新浪体育山东通讯员牡丹：周三下午，山东鲁能泰山俱乐部举行第五次新闻例会，鲁能泰山俱乐部领队田迪就上半赛季球队的比赛情况、俱乐部的经营、交流等工作向外界进行了通报。第五次新闻例会材料全文如下：

　　6月4日，鲁能泰山足球队客场0：0平辽宁抚顺队，至此，甲A联赛第一循环13轮比赛结束。2000赛季时间过半，赛程过半，认真回顾和总结第一阶段的工作，发扬成绩，改正不足，对打好下半个赛季的比赛是非常有必要的。为此，俱乐部和球队将分别召开专门的会议，对第一阶段的工作进行全面的总结，俱乐部的主要部门和主要人员也将进行书面总结，为打好第二阶段的比赛进一步统一思想，奠定坚实的基础。

　　一、上半赛季总体评价。上半赛季13轮比赛结束后的成绩是：13战7胜2平4负积23分，得分率为59%，列积分榜第五名，与第一名(大连万达队)之间的差距是4分，进17球，失12球，黄牌16张，红牌2张。99赛季第一循环结束，鲁能泰山队是13战6胜4平3负积22分，得分率为56.4%，列积分榜第三位，与第一名(上海申花队)之间的差距是3分，进13球，失9球，黄牌18张，红牌0张。从比赛情况和指标分析可以看出，今年联赛竞争激烈程度较往年有了很大提高，鲁能泰山队在比赛进程中的动态积分情况虽比去年有所进步，但表现仍不稳定；比赛的观赏性提高，但也失掉了一些不该失掉的积分，表明队伍整体战术素质的进步，心理素质离强队仍有差距；队员的自信心增强了，技术、战术水平和整体的攻防作战能力有了明显的提高，鲁能泰山队有5-7名队员入选国家队；队员们在场上能够很好地完成教练组的战术布置，控制比赛节奏，减少失误率，并逐步形成了自己的风格。尤其是第一循环的后几场比赛，打出了球队的气势和水平，向着强队的方向迈出了坚实的一步。在听取俱乐部的汇报后，董事会对俱乐部和球队的工作是满意的。但俱乐部对当前的积分是不满足的。

　　二、俱乐部的工作得到了进一步的完善。2000赛季之初，鲁能泰山俱乐部在总结过去两年，尤其在总结99年的运作经验的基础上，在管理上不断完善。总结2000赛季上半循环俱乐部的工作具有以下几个特点：

　　一是软硬件得到了加强。俱乐部吸取过去的经验和教训，重新修订了工作标准，调整了组织机构，充实了人员。新赛季，俱乐部实施了训练基地建设、办公自动化网络工程、健身设施改造和展厅改造四大工程，并在运动员的医疗保健、饮食和情报收集等工作中开创了全新的局面。

　　二是球队管理有了进一步的提高。2000赛季，俱乐部按照董事会提出的敢想、敢拼、敢于胜利的“三敢”精神要求，狠抓队伍作风建设。在球队中加大了奖罚力度，不断完善竞争机制。2000赛季第一循环结束，俱乐部对一队、二队球员进行处罚达7人次。通过严格、科学的管理，队伍纪律、队员的精神面貌和队伍形象都有了很大的提高。

　　三是建立了一套服务赛季，立足长远的工作机制。去年董事会提出了建设百年俱乐部的宏伟构想，并要求我们立足现在，放眼未来。对此，俱乐部全体员工统一了思想，提高了认识，在每一项工作中得以体现。俱乐部不仅投入巨资进行训练基地建设，还建立了完整的后备队伍，投资近500万元完成了鲁能泰山足球学校的改造工作，并为后备队伍聘请了两名南斯拉夫籍教练。

　　三、第一循环经营工作情况。2000赛季之初，俱乐部调整了鲁能泰山广告公司，将原奥太公司并入该公司，同时取消产业开发部，完善了鲁能泰山广告公司的产业开发、场地经营等功能，全面负责俱乐部的经营工作。上半年完成的合同金额占去年全年的82.18%。经营工作在产品经营和无形资产经营等方面取得了突破，宣传了鲁能品牌，推动了无形资产的运作。俱乐部通过各种广告形式和企业冠名等手段，扩大了鲁能品牌的影响，提高俱乐部的收入水平。第三是加强形象广告开发。俱乐部通过鲁能泰山广告公司加大了对队员的包装，4月份，完成了宿茂臻与福建德尔惠公司签定的企业形象代理人的策划工作，并取得了圆满成功。通过扎实有效的工作，鲁能泰山足球俱乐部的经营工作取得了显著成绩，但是，距离俱乐部全年的任务目标还存在很大差距，任务还十分繁重。

　　四、对外交流情况。鲁能泰山足球俱乐部2000赛季注重加强对外交流，取得很好的效果。昆明集训之后，鲁能泰山队在广东清远与来访的韩国富川SK队进行了两场教学比赛。2月14日至3月1日，球队去南斯拉夫进行了集训，并与贝尔格莱德红星队、泽蒙队等南斯拉夫甲级、乙级队进行了七场比赛，取得了三胜一平三负的战绩。鲁能泰山二队5月份受中国足协的委派到朝鲜人民共和国进行了访问。俱乐部派员到意大利进行了考察，并就俱乐部后备力量培养等工作和AC米兰等俱乐部达成了合作意向。鲁能泰山足球学校和韩国LG足球幼少团结成姊妹校团，并积极和日本等国的青少年足球团体探讨合作关系。

　　总结第一循环的工作，成绩是显著的，但是，在俱乐部的运作、球队的管理和队员的技战术素质等方面还存在一些问题，主要有以下几个方面：

　　一是球队获得了双冠王后，极个别的工作人员和队员不能够摆正位置，甚至有飘飘然的感觉。以至于在工作中、比赛场上不能够很好地贯彻俱乐部和教练的要求，没有发挥出应有的水平，心态调整不好。

　　二是俱乐部在管理上离规范的职业化运作还存在较大差距。这主要体现在一些具体的工作还不够细，不能够像国外的职业俱乐部那样专业。管理还不能够实现标准化、规范化。

　　三是和媒体、球迷之间的沟通还不够。进入2000年以来，在新赛季开始之前，球队一直在昆明集训或到国外集训，这一段时间俱乐部和媒体、球迷之间没有机会进行及时的沟通。联赛开始之后，俱乐部加强了这方面的工作，恢复了每周三的新闻通气例会，召开了几次新闻发布会和球迷座谈会，并组织了几次集体采访。为了更好地和球迷沟通，俱乐部创办了球迷刊物《鲁能队刊》，及时倾听球迷的要求，根据广大球迷的意愿，降低了票价。今后我们会更多地和球迷接触，和媒体沟通，不断改进这方面的工作，营造良好的主场氛围。

　　四是球队的技战术水平还有待于提高。从第一循环的比赛来看，球员在场上总体上能够贯彻教练组的战术布置，但是在技术细节上还存在不够精细，传接球失误多，关键时刻得分能力差的问题，尤其是定位球，还未成为重要的得分手段，球员的个人能力还有待于进一步加强。

　　面对第二循环，球队面临的形势非常严峻。各支球队之间的竞争十分激烈，鲁能泰山队还穿插亚俱杯比赛，赛程十分紧张。俱乐部在管理和运作上还需要不断完善，创一流俱乐部的任务也非常艰巨。我们将继续发扬鲁能精神，不断改进自己的工作，开拓进取，打好第二阶段的比赛，不辜负各级领导、广大球迷和社会各界的关怀和支持。