红塔队去年征战客场，有一件事让人印象深刻。在结束训练回到馆时，大戚要求所有队员先将鞋子上的泥清理干净再 进门。此举给宾馆工作人员留下了深刻印象。谈起此事，大戚说：“我要让队员们在踢球的同时，也学会如何做人。”比赛纪 律和生活纪律的双重严格要求，正是红塔教练组在队伍管理上的特点。

　　去年联赛间隙期，图穆因归队时间晚了两天，被毫不留情的给予包括罚款在内的惩罚尽管当时的他是队中的主要得分 手。今年从深圳平安转会来的云南籍球员张彪尽管家就在昆明，但他仍然和其他队员一样必须住在基地内，只有在每周一天的 休息时间才可返家。

　　在外援管理方面，今年又有了新规定。虽然俱乐部给他们在市区内安排了寓所，但是每周只有三天他们可以回去，平 时也必须住在基地内。大戚说：“这些老外放羊时间长了也不行。”

　　从实际情况看，教练组的严格管理的确收到了效果。从去年到现在，红塔、队员并没有准被传出严重违纪行为，尽管 他们的训练基地就在昆明有名的餐饮娱乐区，滇池路附近。

　　让教练组得以充分行使队伍管理权的背后，正是俱乐部的有力支持。总经理秦绍高将球队管理权充分放手，俱乐部承 担的多是训练比赛之外的诸多环节。在很多时候，俱乐部扮演起了后勤部长的角色。队员的生活上有了问题，首先想到的就是 俱乐部，连交手机话也在其中。球队从客场归来，秦绍高总率众前往迎接，在第二轮主场击败深圳平安后，俱乐部又忙着举办 庆功宴会。对于球队成绩，俱乐部则非常低调。“保级”的目标实际上也是在营造轻松氛围。秦绍高对此有自己的见解，“我 们玉溪人做事讲究实在，没必要老是盯着名次看。我们的目标是在两三年内培养出国内较好的球队。”实际上，俱乐部这种“ 雄心”还是显而易见的。首期投入为10亿元的红塔体育中心规模宏大，用秦绍高的话来说，就是“要建成国内最好的”。红 塔集团的眼光已经放到了整个体育产业上。但是由于红塔涉足足球产业时间不长，俱乐部目前在运作上还显得缺乏经验。与国 内其他俱乐部相比，红塔在球市经营和媒体的合作等方面都还不够成熟，过于低调也给外界造成难以接近的印象。翟炀