前些天全兴集团“抽刀断水”，川足舍弃“全兴”，冠名“水井坊”。没有想到这一变动，却引出蓉城人们对“ 全兴”的一出“倾城之恋”。

　　所谓“抽刀断水水更流”，流动着的是球迷眼波间传递着的“旧情难忘”。六年时光，已将“全兴”印入球迷脑 海，不时勾起他们记忆中的昔年旧事———那些发生在赛场内外的赏心乐事或者哀心旧梦。

　　若论文化底蕴，“水井坊”甚至超过“全兴”，但在足球市场上，“全兴”却不是酒名，而是一支西部足球劲旅 的旗帜，是植根足球市场的品牌，六年风雨浇灌，已凝结了巨大的社会情感价值。以后天长日久地进一步积累，会像“曼联” 、“米兰”那样积聚更大的无形资产，全面带活俱乐部的产业开发，为球队的长期生存指示一个锦绣前程。

　　不可否认，“水井坊”的成功发掘，为企业发展带来商机，为成都增添亮色。而以水井坊为新品牌构筑全兴未来 10年发展平台的思路，不失为企业运作的大手笔。但舍弃全兴而冠名水井坊的考虑，似乎更偏向企业运作，而忽视“全兴” 在足球市场的品牌效应，不利于职业球队和俱乐部未来的自我生存和独立造血。

　　现代商品社会人们不时感叹“人情如纸”，一是说人情淡薄，另一说法则是人情要拿“纸币”来衡量，是从古道 热肠的“情本位”向利益驱动“金本位”的转换。如果排除“在商言商”炒作行为我们赞赏全兴后来尊重球迷、兼收并蓄的做 法，体现出全兴领导层求实切磋的精神。于是，通过一次沟通交流，反映了人们面对足球时的心心相印和情义无价。而从“金 本位”的角度讲，“全兴”回归球队，正可保留了它在足球王国的品牌价值。

　　“全兴”是树，“水井坊”是花，这是职业足球与企业发展兼顾的结合。当“全兴”在足球王国树大根深时，“ 水井坊”会为企业创立品牌开出新花。张心