2月18日上午9时，在四川省副省长徐世群出席的签字仪式上,四川成都全兴集团有限公司董事长杨肇基与四 川省体委副主任、省足协主席肖阳宗分别代表全兴集团和省运动技术学院，在全兴足球俱乐部改制的协议书上签字，宣告四川 全兴足球俱乐部公司的诞生。

　　3200万买断

　　所谓“改制”，杨肇基解释，就是根据国家有关法律法规和中国足协的有关规定，对俱乐部体制进行改革，改组 为具有独立企业法人资格、按市场化机制运作的足球市场主体。全兴集团出资3200万元人民币购买了省运动技术学院在俱 乐部和足球队中拥有的权益，独家拥有俱乐部和足球队的产权、经营权、管理权。

　　改制以后，全兴足球俱乐部由原来运动技术学院所有、全兴集团出资赞助的社会团体法人性质的俱乐部转变为全 兴集团所属的企业法人资格的实体。

　　杨肇基表示，今后将按照“企业化管理、商业化运作、职业化竞技、产业化发展”的目标建设俱乐部，进一步推 动四川足球事业的发展。他还特别向全兴足球队下达了今年的任务：在去年全国足球甲A联赛第三名的基础上，冲击更高名次 ，同时进行队伍的年轻化改造。

　　对于这次转让权益的3200万收入，省体委主任陈保明介绍，将专款专用，其中80％～90％用作修建四川 省专用足球场的启动基金，10％～20％用于四川足球后备人才的培养。全兴集团将于两年内全部支付这笔转让费，签字后 一个月内支付40％，年内再付30％，剩下的30％将于明年年底之前全部付清。

　　6年合作　一朝“独立”

　　全兴集团与四川省体委合作共同组建全兴足球俱乐部始于1993年，全兴酒厂每年提供俱乐部运作经费100 万元，为期8年。但实际上，这个数目早就被突破了，去年的投入更是高达4000多万，虽然俱乐部创收近1000万，但 集团的实际投入也有3000多万。6年来，全兴集团用于俱乐部的费用已超过1个亿，加上修建中的蒲江训练基地的200 0多万和这次买断俱乐部的3200万，总投资超过1.5个亿。如此巨大的投入，在原协议规定的这种产权不明晰的情况下 ，造成了投入与回报的强烈反差。尽管由于成都这块“金牌球市”给全兴足球俱乐部提供了比其他城市更好的生存空间，但原 有体制的弊端还是让俱乐部的出资方越来越感到沉重。杨肇基多次和陈保明商议，希望改变这种产权不明晰、单纯投入缺乏回 报的状况，他甚至表示，由于原有体制的不合理，企业只是俱乐部的赞助商，无法将其纳入整个集团市场的一部分，因此很有 可能像王健林一样，等8年协议期满后退出足坛。

　　在这种情况下，俱乐部的改制成为了必然。去年全兴队获得甲A联赛第三名后，改制的时机终于成熟了。去年1 2月8日和9日两天，联赛硝烟刚刚散尽，全兴俱乐部召开董事会，会上没有像外界猜测的那样讨论新赛季主教练人选，而是 集中研究俱乐部改制问题。在继续合办、搞股份制还是由学院向集团转让俱乐部权益这几种方案中，全兴集团独家买断已经基 本确定。11日，运动技术学院党委也召开会议，会上决定将转让费定为5000万元，而全兴集团的还价则实际得多，为2 000万。由于差价太大，原定去年年底之前完成的改制工作未能实现。

　　今年1月17日，在徐世群副省长的主持下，双方在省政府举行会议，终于就改制的最关键问题：俱乐部形式与 转让费达成一致，决定由全兴集团出资3200万元独家拥有俱乐部。徐副省长提出两点要求：一是今后球队队名前一定要有 四川二字；二是主场必须在四川省境内。

　　此后，协议的谈判工作进展顺利，春节后双方迅速解决了所有细节问题，并最终在2月18日签署协议。俱乐部 总经理黄建勇在签字仪式后拿着协议感慨道：“两次签字，上次是11·8，这次是2·18，好日子！”

　　上市是必然趋势

　　从赞助商到俱乐部的主人，全兴集团用了6年时间，在足球职业化改革中应该算是滞后了。目前全国14家甲A 足球俱乐部，除天津和青岛两家仍由泰达集团和颐中集团“托管”外，其余全部实现了改制，而且很多还成立了股份制公司。 全兴的决定，其实是计划经济向市场经济转轨这一改革过程的大势所趋。

　　与其他俱乐部相比，全兴的模式与北京国安最为相似，都是最初由企业与政府联办俱乐部，然后实现产权的转移 与资产重组。国安俱乐部副总经理杨祖武在签字仪式的当晚得知这一消息后也表示，俱乐部企业化之后，股份制改造将更加顺 利，而中国的足球俱乐部最终都会走上上市的道路。改制后的全兴俱乐部目前只有全兴集团一家“股东”。但杨肇基在签字仪 式上就表示，足球绝不是一家企业的工作，而是全社会的事业，集团将在适当的时候，进行股权多元化改造。集团副总经理多 增强和俱乐部总经理黄建勇也介绍，明晰产权独家买断只不过是改制的第一步，要使俱乐部真正按商业规律运作，股权多元化 就是理所当然的选择，今后将视市场发展和俱乐部运作情况，吸纳更多的实体加入，成立股份制公司，以使俱乐部获得更大发 展。

　　一旦改造成股份制公司，寻求上市，在更广阔的市场上发展已经成为国际惯例。多增强和黄建勇在接受采访时均 表示，全兴集团本身就是通过上市才发展到今天拥有30亿元资产的经济实体，对于具有独立企业法人资格的全兴足球俱乐部 公司，当然也会以独资——股份制——上市为循序渐进的发展模式进行运作。无论是借鉴发达国家的企业经营理念还是顺应中 国经济改革潮流所向，这一步也是必然趋势，只是一个时间早晚的问题。

　　成败关键看球队

　　俱乐部作为特殊性质的企业，其经营运作与市场发展，至关重要的一点是取决于球队的战绩。如果曼联队不是四 冠王，很难想象它的市价会达到近10亿美元这个天文数字。

　　全兴也不例外，如果全兴队今后的战绩不理想，就很难说今天的改制是成功的，说到底，甚至连全兴集团的发展 ，一定程度上也依靠了全兴队对于“全兴”这个品牌的宣传推广。

　　杨肇基签字后表示，球队不仅今年要冲击更好名次，实现队伍年轻化，俱乐部更要在今后大力培养后备人才，以 保证四川足球的长盛不衰。

　　省运动技术学院院长张昌炎则从体育的角度分析了改制后球队成绩不会滑坡的理由。他介绍说，成绩的取得，关 键看管理和训练，改制前这种俱乐部形式，就球员管理来说，甚至比单纯计划经济条件下更坏，因为球员享受着市场经济的高 报酬，还端着计划经济的铁饭碗，实际上是养懒人、吃了计划和市场的“肉”，却把骨头扔给社会。改制后，球员成为企业员 工，人事关系转到人才交流中心，不仅打破了铁饭碗，连生存都有了危机，这样有利于科学严格的管理，从而保证球员职业素 质的提高。

　　至于后备人才问题，张昌炎介绍，现在俱乐部四级梯队完备，比起过去学院只有两个队的情况好得多，而且依靠 集团雄厚的资金，只要在抓青少年足球上观念正确，足球人才的涌现是必然的事。

　　基于此，杨肇基才向社会保证，要把俱乐部建设得更强大，增强与全国其他足球发达地区相抗衡的能力。

　　改制签字仪式后，远在意大利集训的全兴队将士对此表示极为高兴与欢迎。俱乐部副总经理郭波卡在乌迪内训练 基地代表全队表示，改制不仅能够促进俱乐部和足球运动的发展，更有利于提高球员职业素质和训练水平。同时，成都的三大 球迷组织负责人也表示，支持俱乐部改制，认为这对今后的球迷是大好事。

　　持续两个多月的全兴改制至此告一段落。回顾四川足球市场化探索的历程，80年代曾经尝试过企业赞助，一度 冠名“金沙”，1991～1992年冠名“成都轻汽”，1993年初与当时的南德实业合作，冠名“南德”，但所有合作 均转瞬即逝。如今全兴足球俱乐部公司的应运而生，标志着四川足球掀开了新的一页。