随着短暂的假期的结束，还未与家人尽享天伦之乐的泰山队队员本周一开始在山东鲁能俱乐部的基地集中。

　　“双冠王”仿佛已经是很久以前的事。俱乐部总经理邵克难为球队集中开了一个动员会，在会上，他提醒队员们 说：“双冠王已经成为过去，已经成为上个千年的事，现在我们只能从零开始。而且在泰山队成为众矢之的的情况下，大家更 要付出加倍的努力。”

　　在新的赛季里，鲁能俱乐部的管理将进一步职业化，分工也将越来越细。在电专基地内只保留了与球队紧密相连 的训练竞赛部和综合部等少数几个部门，训练竞赛部直接为球队服务，综合部负责协调。而一些经营部门将全部搬出基地，最 大限度地降低对球队的干扰。在各个部门之间的分工也将更加细致，场地管理、器材装备、医疗科研、后勤饮食、运动员的恢 复、保健等各项工作都将有专人专项负责。另外，我们还安排了专人进行信息的收集与分析，他将全面收集客队情况、天气预 报等等一切与球队有关的信息并加以分析，为球队各项计划提供更好的服务。

　　邵克难表示：“双冠王的成绩不代表双冠王的管理，我们要向职业化逐步靠拢。虽然我们现在不能像国外大俱乐 部那样完全职业化，但我们肯定要按照建设百年俱乐部的要求，逐步向职业化靠拢。改革肯定不会一步到位，但必须要根据不 同情况逐步进行。毕竟双冠王已经过去，我们要面临新的挑战，所以就要有新的改革措施作保证。我们将努力使俱乐部的管理 更加细致、更扎实也更科学。虽然我们这样做不一定代表前景会更好，但不改革肯定就会落后，我们肯定不能用上个千年的思 维观念去做新千年的事。上面提到的改革举措只是形式上的，但更加重要的是内容上的改革。首先就要改革旧的思维方式和观 念，其次就要改革旧的运行机制，更好地协调分工越来越细的各个部门，也要用新的工作标准和要求去适应新的形势。”

　　邵克难介绍，俱乐部正在组织有关人员对过去的一年进行全面总结，特别是管理和运行机制中一些不完善的东西 ，从中找出与职业化标准的差距。 东山