有了拉扎罗尼不太成功的教训，申花俱乐部在聘请外籍教练时，多了一份谨慎。昨天在申花足球总会召开的一场不公 开的听证会，就是谨慎从事的一个表现。

　　听证的对象，当然是来自南斯拉夫的彼得洛维奇。现将听证会的主要内容实录如下，以便球迷了解。

　　自我介绍

　　彼得洛维奇的自我介绍不客气，也不张扬，尽管语速很快，但口吻是平和的。

　　彼得洛维奇：我做教练是从最基层起步的，先是带教少年队，后是青年队，再后是成年队。带教少年队、青年队时发 现并培养了50个有前途的球员（在之后的交谈中得知，这50个有前途的球员中，最出名的要算法国世界杯的最佳射手、克 罗地亚籍球星苏克）。带教的第一支成年队是敖萨科队，3年执教，敖萨科队步步向上。后来率斯巴达克队从乙级打入了甲级 。1991年指挥红星队夺取了欧洲冠军杯。之后，在国外呆了5年，先在西班牙，后在希腊。1996年回国，重执红星队 教鞭，夺取联赛和杯赛两项冠军。由于坚持边工作边学习，1996年还获得了体育硕士文凭。我还任过两年专门培养足球教 练的教授。这个培养教练的学校是贝尔格莱德体育大学的一个分支。最近两年在保加利亚执教莱孚斯奇队。这个队在索菲亚， 是保加利亚最有名的球队，踢得相当不错（在前不久的欧洲冠军杯赛中，客场1比1逼平了意大利的尤文图斯队）。

　　发现问题

　　发现问题是解决问题的前提。彼得洛维奇来沪后的第二天（前天），就粗略地研究了申花队3场比赛的录像，发现了 不少问题。

　　彼得洛维奇：申花队的问题不少，许多方面需要修正，包括技术和战术。申花球员体力不错，在场上跑动不少，但很 多时候，并不需要跑，队员还是一个劲地跑，浪费了体力，浪费了能力。这主要是位置安排不好。譬如14号（申思）一会儿 在左边，一会儿在右边，颠来倒去，自己也弄不清楚该在哪边。他应该有自己的位置和活动范围。还有9号（祁宏）、10号 （刘军）也时不时地会跑到不该去的地方。

　　能跑，当然好。但是，能跑并不是踢球最重要的东西。12分钟跑（指体能测验），好像只有中国这样做。一个球员 12分钟跑2860米，一个球员12分钟跑3600米，但在实战中，前者发挥的作用可能更多。这样的事例那儿都有。一 个球员的好坏，主要看他在他那个位置上能否发挥作用，能否用脑子踢球。用脑子踢球，会跑，可以弥补体力上的不足。如果 南斯拉夫也搞12分钟跑，我估计，至少有百分之二十至三十的球员不合格。

　　申花队的进攻，火力不够集中，点也太少，所以很难进球。申花队的防守，4个后卫站在一条线上，缺乏协调、保护 ，漏洞很多。不过，失球不少，与中场不力也有关系。譬如3比4输给俄罗斯一支球队的那场比赛，就反映出了这些方面的问 题。

　　量体裁衣

　　不同的教练会带来不同的风格。作为一位经历丰富、卓绩卓著的教练，彼得洛维奇当然有自己的风格。但在谈到这一 问题时，彼得洛维奇亮出的观点是量体裁衣。

　　彼得洛维奇：位置如何安排，阵容如何选择，要根据球队的具体情况来定。罗马尼亚有一位很好的自由中卫，他在红 星队效力时，是后防的中坚，发挥着重要的作用。后来他去了另一支由巴西人执教的球队，结果发挥得很不好，后来成了替补 ，常坐冷板凳。原因是，红星队是设自由人的踢法，巴西教练掌印的那支队是不设自由人（也就是四后卫平行站位）的踢法。 在南斯拉夫，没有不设自由人踢法的球队。在巴西，很少有设自由人踢法的球队。这是两种不同的风格。设自由人的踢法，南 斯拉夫的球队运用自如；不设自由人的踢法，巴西的球队游刃有余。两种风格，谁好谁坏，没法比较，关键看是否合适。南斯 拉夫的踢法，球员自小养成；巴西人的踢法，球员也是自小养成；所以实战运用得都很好。中国足球应该有适合自己的风格。 申花队怎么选择，要进一步了解球队情况后才能定。

　　因地制宜，量体裁衣，这当然很好。但是，一个成熟的教练要改变自己原有思路和风格，去创造一种新的思路和新的 风格，决不会像说得那么容易。由此，提出了解一下彼得洛维奇最近两年带教保加利亚莱孚斯奇队的阵型安排，还是必要的。

　　彼得洛维奇要来了一块黑板，画出的是“352”阵型，也可视为“3412”阵型。

　　彼得洛维奇：3个后卫，2个盯人，1个自由人。申花队5号（朱里奥）踢自由人还算可以，但从自由人这个重要位 置来看，还不算最好。“5”，左右两边的位置，需要进攻能够快速插上、防守能够快速后撤，体力速度要求都比较高，申花 队4号（吴承瑛）相当不错，8号（张勇）、13号（毛毅军）也不错。“5”，当中突前（前腰）的，是进攻的大脑，这个 球员的脑子最好能像电脑那样，反应要快，传球要准。

　　意大利甲级联赛的水平是世界最高的。意大利18支甲级队中，有8支球队，其中包括尤文图斯队、国际米兰队，是 踢现代化的“352”的。

　　严格管理

　　管理出效益运用到球队中，至少可以说管理可以强化战斗力。谈到管理，彼得洛维奇笑指身旁的贾秀全，说他负主要 责任。不过，他一向主张管理要严格。为此，他举了三个例子证明自己的严格。

　　彼得洛维奇：他执教红星队时，球星一大堆，其中有一位国家队队员在世界杯赛上是专盯马拉多纳的，踢得相当好。 世界杯赛后，这位球员回到红星队，10天没好好训练。联赛开始后，问他有没有问题，他说一点问题也没有。第一场，他发 挥不好；第二场下半场，我将他换下阵；第三场，我将他安排在了替补席上。他生气了，说不愿坐冷板凳。我说，不愿坐冷板 凳好啊，那就请你上观众席。我说到做到，连替补的位子都不给他，把他请上了观众席。两个星期后，他向我道歉，之后的四 个星期，他加倍努力训练后才赢得出场的机会。米哈依诺维奇也是我执教红星队时的队员。一次训练，他发大球星的脾气，对 一位队友很不礼貌。我得知此事，没说一句话，就是不让他上场。米哈依诺维奇没病没伤的，不上场比赛，大家都很奇怪。米 哈依诺维奇了解我的个性，他知道为了什么。他认了错，道了歉，这事才了结。苏克十五六岁时，爱吃甜食，身体发胖，我就 逼着他跑，不停地跑，既是惩罚，又是减肥。一次，他偷懒，我一气之下，摘下手表向他砸了过去。

　　严格是管理的主旋律。严格与具体人物、具体情况的灵活处理并不是矛盾的。对此，彼得洛维奇另有一说。

　　彼得洛维奇：要做好具体的管理工作，要了解球员的心理情况和个性特征，要因人而宜。有的球员，只有个别交谈， 才有效；有的球员，则必须在有人在时说他，才有效；有的球员，需要多加鼓励，才会更努力；有的球员却相反，不批评就不 进步。

　　成绩第一

　　作为一位经历丰富的教练，彼得洛维奇知道在现在的背景下执申花队的帅印，会承受巨大的舆论压力。所以，在回答 以什么样的态度、方式与新闻界打交道时，他显得胸有成竹。

　　彼得洛维奇：加强与新闻界沟通，处理好与记者的关系，这很重要。1991年，我执教红星队取得了很好的成绩， 但新闻媒体没说我几句好话。因为那时我年轻气盛，与新闻界的关系处理得不好。依那时的关系，要是成绩不好，我早就被骂 下台了。有了这个教训，以后我比较注意妥善处理与新闻界的关系了。不过，足球是要靠成绩说话的。成绩好，新闻界不说好 话，可球迷佩服；成绩不好，新闻界不说坏话，可球迷会骂。我现在的态度是，如能执教申花队，我会服务好新闻界，服务好 球迷。

　　金牛星座

　　一个人的性格会影响一个人的命运。一个教练的性格会影响一支球队的命运。于是，问彼得洛维奇属于哪类性格的人 。

　　彼得洛维奇：我很老实，热爱足球，无论带哪支球队，我都会用心去做，投入很大的感情，整天都会想着怎么带好这 支球队。我是O型血，金牛星座。牛，勤恳劳作。勤恳劳作，终有收获。

　　翻译佐拉

　　担任昨天听证会翻译的名叫佐拉，一位南斯拉夫女士，在北京语言学院学了两年中文，目前在北京大学攻读博士学位 。她的普通话说得比较标准，水平不会低于带着上海腔的普通话。但是，她说她对足球不太了解，一些术语听不太明白，所以 翻译有可能存在偏差。用两种不同的语言准确地表达同样的一个意思，并不是一件容易的事。其实，将语言所表达的意思准确 地变成文字，也会出现偏差。所以，上述文字不一定完全准确地表达了彼得洛维奇的意思，只能供球迷参考参考而已。