从汾酒集团告知他离职这一天起，王兴江离开了中国的篮球圈。没有了王老板，地球照样转，CBA照样打，但没有了王老板，CBA还是有那么一点点不一样。不了解王老板的人，知其惶惶然，了解王老板的人，知其凄凄然。

　　惶惶然是不知所措，他真有那么点儿不知所措，因为从北控坚定地不肯再转让，到汾酒集团宣布买下山西队，太过突然，前后不过24小时。王老板以为自己至少这个赛季还能像以前那样带着球队，情况一夜间变了，他像突然退休要搬离办公室的老干部，失魂落魄。

　　凄凄然是感怀伤情。山西中宇是他用800万买下迁到太原的，他从来没有想过失去这支球队，汾酒集团领导找他谈话时，他像突然失去孩子的父亲一样，泪如雨下，泣不成声，让谈话无法进行。不知情的人认为，王老板烧钱烧不下去了，玩不动了，转手挣一个多亿。其实，他是企图换一种玩法，他认为凭自己的民企力量，无法同体制抗衡，想借助国企换一个背景，哪怕以“领队”身份带着俱乐部。起初没有卖给汾酒，价格是一个因素，但不是主要因素，他认为北京的国企背景够硬，在山西，即使国企也会受欺负。

　　山西队受欺负———这几年王老板一直带着这样的思想，也是转让俱乐部的原始动因。他天真地认为，把球队卖到北京，自己不当老板，但还可以像以前一样管理俱乐部，过教练的瘾。他认为自己最了解俱乐部这些年轻队员，离开他没有人能真正带好他们。当老板和当领队在他看来没有区别，但北控能让山西队有个靠山，腰杆硬起来，谁也不能随便欺负他们。

　　他是中国篮球体制内的异类，篮协开会他开炮最多，声音最响，口音最重，其他人都听着。他会没大没小地拉着信兰成，提各种各样的意见和异想天开的建议。他敢于开炮，喜欢开炮，一是身份在民间，也不缺钱，二是真喜欢篮球。一个玩CBA球队的老板，整天惦记着国家队胜负兴衰，看完球在心里骂娘，还是睡不着就拿出手机———他不会拼音，只能用手写，一笔一画把满腔愤愤写在手机上，一晚上用两三个小时划拉出1500多字满是错别字的短信，分十几条发给你。他最后一条短信是这样的：“不管什么原因，离开自己心爱的东西总是伤感的，今天，我离开了我创建的，有过挫折有过辉煌的山西中宰兰球俱乐部。”

　　有王老板和没有王老板，CBA还是有点些许的不一样。在过去，王老板第一个引进NBA球星级别的外援，“棒子”韦尔斯所到的客场，主队俱乐部都很高兴，因为票房好，一票难求。他用企业家的思维做球队，很独裁，又敢想，对CBA的球市扩张有贡献。但在过去，王老板又是让篮协最头疼的老板，一是他喜欢越俎代庖指挥训练和比赛，教练更迭频繁，搞坏了投资人的形象，二是山西球迷火爆，总是在季后赛让篮协不省心。没有了王老板，CBA一下子安静了许多。

　　这样的安静到底是好事，还是坏事呢？万马齐喑究可哀，太过安静的中国篮球，会显得没有生气。王老板开了那么多炮，能改变的不多，但如果连开炮的人都没有，就是一片死寂。死气沉沉，不是什么好事。

　　其实，王老板平常惦记的中国篮球那些事儿，篮球圈那些教练、官员、专家都惦记着，也都明白怎么回事，但敢于大炮开出来的少。王老板平常很喜欢研究时政，也知道官场、体制是怎么回事，说起来头头是道，可一张嘴又是开炮。那是因为他自恃企业家身份，行走在体制和民间之间，这叫有恃无恐。球队卖给北控以后，表面上他还管着球队，可是半年多来，他已经体会到做老板和不做老板的区别，后来跟队员开会，他由过去的严词训斥，变成了语重心长，他很清楚，时不久矣。

　　一个对中国篮球满怀感情的人，雄心壮志而来，头破血流而去，让人五味杂陈。在他之前，不止一个老板有同样的经历。所以王老板虽有丧队之恸，一定要保重身体。他当天就离开太原，不去自己在河南的公司，而是回老家河北。用王老板的话说：这样的时候，老婆、老家，是最好的地方。