“首钢模式”关键词：带人带资金带管理

　　“北京首钢模式”是国内篮坛近期出现的一个新名词，这种模式的出现预示着CBA俱乐部改制开始走上了一个拐点。因为“北京首钢模式”正是“举国体制”重提之下的响应，近日北京市体育局宣布，将采取“带人、带资金、带管理”的方法，与首钢总公司建立长期共建的工作协调机制。

　　首钢篮球俱乐部成立于1996年，是中国篮球职业化改革中首批成立的职业篮球俱乐部之一。近日首刚俱乐部的构成发生了变化，北京市体育局与首钢总公司正式签署协议，在CBA新赛季，体育局将为首钢篮球俱乐部注入不低于1000万元的资金，这也是北京市体育局与国安俱乐部合作模式的“复制”。

　　据悉，这笔资金大部分将用于青少年球员的培养和梯队建设：在北京市里的小学、中学建立起完整的篮球人才培训体制；对于外地的优秀人才，也将启用绿色通道，在户籍、就学方面提供帮助等。此外，北京市体育局局长孙康林还担任首钢俱乐部名誉董事长，市体育局全面参与俱乐部的管理工作。

　　据了解，新出现的“北京首钢模式”主要是基于两大原因：一是北京奥运会之后，中央精神指出，我国要由体育大国走向体育强国，对此，国家体育总局认为要加大对足球、篮球、排球这三大球的建设，并重提举国体制的优势；二是在此背景下，下届全运会很可能会增设青年组的篮球比赛，按照大球项目一块金牌算两块金牌的计分规则，届时，全运会男女组决出的四块篮球金牌将相当于八块金牌，地方体育局无疑会加大对篮球的投入。

　　目前，不止是北京市体育局开始了行动，为了确保辽宁篮球强省地位，辽宁省体育局也调整了篮球发展战略。辽宁确定了通过竞赛来增加后备人才的办法，规定在省运会上，篮球冠军球队金牌由以前的按3块计算增加到按6块计算，这样只要前6名球队都有金牌进账，这一措施就确实达到了增加辽宁篮球后备人才的效果。