-杨毅

　　冬来秋去，岁月如梭。新一届CBA联赛揭幕之时，正是篮管中心主任李元伟60寿诞之日。60岁，早知天命，李元伟即将告老还乡，安享天伦之乐，权杖交接的时间，最迟会在年底。这也是自1998年篮管中心正式成立以来，中国篮球掌门人第一次在联赛期间完成交替。

　　李元伟卸任，继任者传言不少。但无论是谁上任，中国篮球都依然处在后李元伟时代。之所以常常会有后XX时代，就是因为那个时代留下的深刻印记、形成的制度规章，依然在产生影响。李元伟在任期间，民间自有功过评说，但无可辩驳的是，李元伟奠定了CBA联赛走向职业化的市场规范，重塑了CBA这三个字母的影响力，CBA品牌在李元伟手上，实现了触底反弹的大逆转。

　　李元伟在2003年接任篮管中心主任之后所做的第一个真正的个人决策，是把焦健放进了出征亚锦赛的12人阵容。国庆之夜，决战韩国，生死时刻，无人可用，老帅蒋兴权不得不派铁板凳焦健上场。焦健第四节的9分4个篮板，是他篮球生涯的巅峰，也把男篮送进了雅典奥运。就在这两天前，李元伟坐在某手机品牌签约CBA联赛的新闻发布会上，眼睁睁看着这家品牌只花了2000万人民币，就冠名了2003-04赛季CBA、WCBA和甲B。多家曾经赞助CBA的国际品牌至此全部退出CBA，CBA连续两年亏损1500万之巨。

　　那个深秋的哈尔滨，瑟瑟风寒，是后来李元伟大展身手、重塑CBA的发端。2003年亚锦赛冠军、2004年雅典奥运会神奇的八强，为李元伟奠定了大举改革的基础。在任5年，李元伟一直平衡在国家队战绩和联赛改革发展之间。斯特恩说：“李的权力比我还大，我只负责一个联盟，而李掌管整个中国和篮球有关的一切。”但事实上，李元伟远不像斯特恩那样可以心无旁骛的发展他的联赛。中国篮管中心在体制内的第一职责，是让各级国家队在国际大赛上争夺奖牌，这才是掌门人功过在体育总局的衡量标准，而不是职业联赛赢得了多大的市场份额。这是李元伟5年掌门人生涯中最艰难的挑战，内忧外患，他一度被迫停止南北分区、削减场次、安抚赞助商、聚焦国家队，终于将CBA和男女两支国家队推过2008的风口。

　　命运多舛，但5年之后，CBA的面貌毕竟和2003年已经截然不同。CBA取消了联赛冠名、拓展市场、取消升降级、建立准入标准，就市场价值和社会形象形成的综合影响力而言，CBA已经成为国内最好的体育联赛品牌。在李元伟的CBA蓝图上，这正是当年北极星计划的第一阶段。在随后的四年间，CBA应该致力于内核的改变，理清产权结构，让联赛进入股份制运作，建立职业联盟，从而向真正的职业联赛蜕变。可惜的是，这张蓝图太长，李元伟堪堪走到一半，他的职业生涯已经到了终点。

　　建立在这样的认知上，CBA的确已经走上了正确的方向，开始渐渐拥有隆隆前进的惯性。后李元伟时代的CBA不会，也不应该扭转方向。职业体育的理念和举国专业体制截然不同，但历史已经证明，像篮球这样拥有巨大市场和广泛参与性的运动，成熟成功的职业联赛体系更能源源不断的培养高水平人才。

　　因此李元伟的继任者，无论是谁，都不会是、也不需要是改革家。在已经建立起的行业环境、已经铺好的航道上，中国篮球的新掌门人只需要坚定的继续前进，同时更致力于联赛细节、管理机制的改进，进一步提高联赛的竞争性和精彩程度。新掌门也许不会展现出李元伟式的巨大魄力，但那是因为时势不再需要，而不是因为他没有。当年汉朝初定，当相国的萧何立下了很多法度，萧何过世之后，曹参做了新相国，他完全沿用萧何立下的规矩。有人问曹参：“老曹啊，你完全用人家的制度，怎么那么没魄力啊？”曹参说：“人家老萧的制度都很好，我为什么要改变呢？”

　　李元伟的规，无论谁随，这也是一种胸怀。