孟晓琦：5000万是怎么一个赚法

　　中国赛实在值得大卫·斯特恩来一趟。

　　比赛安排在中国最大的城市，斯特恩则是带着最大限度收获的好心情。5000万美元，这是中国这块一切都在疯长的土地，在过去一年里为NBA贡献的收入，差不多够给一支NBA球队发工资了，而NBA其实只需要给一名中国球员发工资，外加大腕们旋风式的中国走秀，中国赛倒更像是一次功德圆满后的答谢宴会，将新赛季的热启动也藏在了欢声笑语中。

　　5000万美元是什么概念？是将近二十家联姻NBA的中国企业，每家迫不及待地掏出300万美元，换回一个“市场合作伙伴”的名头。5000万美元还是什么概念？CBA早些时候跟盈方公司签订的七年之约，获得赞助的总额也只是接近这个数字。没必要比，也没办法比，但现在所有人终于可以相信，斯特恩当年雄心勃勃的“进军中国市场”口号，终究不只是一句口号。

　　不再是狼究竟有没有来的问题，而是这头“魔兽”还有多大胃口，虽然它的出发点并非要破坏什么。CBA的起步晚，但NBA的大张旗鼓绝非只是针对基础不够雄厚的CBA，前些天斯特恩去

土耳其和英国捧场，煞是热闹的“NBA欧洲赛”照样吸引了20家欧洲赞助商，比中国人更谨慎的欧洲人掏钱的热情似乎更胜一筹。既然WTO，你就没有任何理由阻拦一个国家的百姓，去购买另外一个国家的商品，大卫·斯特恩要做的事情，不过是让NBA的招牌，升到与

可口可乐、麦当劳一样的高度，爱的就是你。

　　没有人可以改变这种车轮滚滚下中国篮球的弱势，可也没有人该说中国篮球就此失势，因为李元伟相信也理应相信，当NBA雄心勃勃真要在中国创造更多时，他们也更愿意扮演“肯德基”，而不是“麦当劳”。后者在全球范围内远比前者实力雄厚，惟独在中国市场落于下风，只因为麦当劳宁愿原汁原味，KFC却隔三岔五总有“中国特色”推出。结合，其实是双赢的惟一选择。

　　NBA其实是注定绕不开CBA的。三年前的上海，他们知道在中国赛上用姚明PK刘炜吸引眼球；三年后的上海，詹姆斯和霍华德的对决缺了一点点中国元素，旗忠森林球馆外的票贩子立刻就有了直接反应，而那位继承了老爸风范的女副总裁尤伯罗斯，也马上抛出了“

火箭战雄鹿”的新噱头，那才是NBA吸引更多中国企业的磁铁。

　　瞅准这一点，就足以让CBA不必再眼红，为什么那么多企业宁肯对万里之遥的NBA趋之若鹜，对“我的联赛”却更似视而不见。CBA这些年很多东西在向NBA靠拢，只是有一个道理参与者应该不难想通：如果CBA一切的一切都要克隆NBA，在两个外形相同、内在却是天壤之别的联赛面前，球迷和观众会选择哪一个？

　　欧洲篮球其实也免不了跟NBA先冲突、后融合，只是欧洲人的聪明之处，在于他们永远不会放弃自己的得意之处。欧冠联赛还是单场40分钟，欧冠联赛还是分组淘汰制，欧冠联赛里的“红狐”拉拉队照样还是不只跳大腿舞，而帕纳辛奈科斯能容纳18000名观众的主场体育馆里，照样也还是场场爆满。走自己的路，等别人来跟你会合，请相信这不是什么顽固。

　　CBA如果也想挣5000万，就该回味自己有些东西是不是做得还不够，比如又换了一个很中国风的口号。

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