中宇成绩惨淡告别本赛季 三任教练难寻球队症结

　　山西中宇的2006―2007赛季，就此结束。然而，面对4胜26负的战绩，我们应该是怎样一个告别姿态？是迅速遗忘，还是满怀期待？

　　当山西职业篮球崭新上路时，这是一份永远的记忆。不论成败，重要的是，脚下迈出的第一步。无论如何，这第一份成绩单，都应该被铭记。

　　球队成绩：

　　4胜26负排名第十五位

　　最高个人数据：

　　盖帽 拉希德1.26

　　扣篮 拉希德1.26

　　抢断 王磊2.35

　　助攻 高德3.44

　　篮板 拉希德6.8

　　三分 王磊47/139

　　得分 高德24.3

　　单场最低得分：

　　第八轮八一VS山西93∶82

　　单场最高得分：

　　第二十八轮

东莞VS山西149∶135

　　教练篇：无为而治

　　“成绩，球队的比赛成绩。这绝对是一个比较大的困难，也许从一开始成绩就达不到球迷的要求。”早在赛季之初，俱乐部董事长马捷就有这样的忧虑。最后的战绩表明，马捷的担忧显然是早有预料。

　　一个赛季下来，山西中宇几乎没有展现出什么有特点、有威胁的打法。一个赛季，中宇经历了三任教练。每个教练都有自己的一套体系，但对于球队的战术思想来说，没有延续性。李栋梁说，“需要时间来适应截然不同的韩国篮球文化。”然而话音未落，他却需要去适应的是于泷的新打法。

　　擅带青年军的徐长锁，却没有把中宇这支青年军整合出一个模样。在他的调教下，队员各自为战、快攻处理不得体、防守脱节，这是训练水平的问题；比赛中攻防阵形不合时宜、暂停布置不是时机，这是临场指挥水平低。随后，联赛间歇期请来韩国人金南杞。金南杞自述，“我是一把传授经验的刀”。50天的封闭集训，他带给球队的最大转变是团队理念，攻防体系初露端倪。而给予他的时间，却只有一场。金南杞之后，于泷登场。但内线的欠缺、高德的神勇，决定了中宇只能是打到哪儿算哪儿。其后的比赛中，凭借个别球员的灵光闪现，山西队也能打得颇为好看，但缺乏主导思想的球队，却无法获取胜利。整个赛季，被寄予厚望的李栋梁始终没有发挥出应有的实力，也是这个原因。

　　山西队在常规赛三十轮的比赛中，全队得分以场均101.5分，排在CBA第七位，这说明中宇的得分能力还是不弱的；篮板球以场均37.6个，排第十三位，这说明没有内线优势确实吃亏；助攻次数场均10.9个排在最后，这就是打个人球的体现；三分球命中率同样排在榜尾，这说明队员平时缺乏针对性训练，或者说练得远远不够。最令人汗颜的是，中宇惟一高居数据统计榜首的是犯规，这就充分反映了球队个人防守能力普遍较差，同时也反映了中宇队的重攻轻守。

　　球员篇：无所适从

　　名次反映实力。常规赛战罢，CBA球队的三个等级泾渭分明。八一、广东、江苏、辽宁属于第一集团，陕西、浙江广厦、山西、云南属于第三集团，其他的位于中间。

　　山西中宇的实力，按照俱乐部总经理高才兴的话讲，“就是各支球队没有外援，中宇也是弱队。”话虽这么说，单就球员个体来说，中宇也并不逊他人太多。王磊、高德、李栋梁、梁伟、刘昊等，这样一个各有特点的阵容，陕西队主教练王立彬也认为不能轻视。但中宇的成绩却乏善可陈，究其原因，人员配备上还是有其缺陷：第一、缺乏高度。赛季前段，中宇第一高度仅仅205厘米。联赛初期，中宇连败，本报的一篇报道标题《内急》，就是这个问题的真实反映。第二、缺乏强力外援。现在的CBA，几乎是得强援者得天下。而中宇的拉希德似乎是一个笑话，反观，福建队的波特，是何等的生猛，福建首进季后赛，此人功不可没。第三、板凳厚度不够。经常可以看到这样的情况，在中宇追分迫近的情况下，主力下场休息，替补登场，分差随之又被拉大。潘江打球机灵鬼精、孙春磊进步神速、张学文敢打敢拼，成长固然可喜，但肩挑重任还有待时日。

　　外援是一个重点话题。华盛顿的缺位，拉希德的稀松，让中宇的第一外援选秀权的名存实亡，整个赛季迭吃苦头。还有高德，也不得不说。高德的突破，固然无人能挡。但此君的存在，却让几位主教练颇为棘手。因为高德的威猛，中宇沦为各自为战的比赛。怎样合理利用高德，也是一个费心思的问题。

　　还有敬业精神。在主场加时惜败给北京队的比赛中，高德在最后时刻，罚失一个关键球。从那之后，自尊心极强的高德，每次训练后就罚球进行加练，到后来的比赛中，高德罚球几乎百发百中。而国内球员却没有如此刻苦。同样作为球队的核心人物，王磊的表现很不稳定。当他高兴时，抢断、助攻、扣篮，无所不能；当他低落时，场上鲜见身影。打球情绪化，影响着王磊向更高水平的发展。

　　经营篇：此地无银

　　职业俱乐部是要赚钱的。而当今的CBA，能够盈利的俱乐部，屈指可数。

　　毕竟是山西的首支CBA球队，与惨淡的成绩相比，俱乐部的经营也属于草创。这个赛季，先后有两个总经理走马上任，一切都在磨合。

　　一支球队的经营，有很大的空间可以利用。拿江苏南钢为例，据了解，江苏队除了南钢集团的长期赞助外，还有大华

房地产的冠名赞助，还有队服的背后广告。还有场场爆满的球票销售收入。

　　经营比赛，本赛季也有很好的尝试，像包装商业比赛那样包装常规联赛，比如对广东、对八一。赛事推广方牛江华经理也表示，联赛就是含金量更高的商业比赛，职业比赛的商业化进程是大势所趋。

　　对于冠名以及队服广告，俱乐部正在积极寻求合作伙伴；对于球票，俱乐部更多的是在反躬自省，认为球队战绩差，对社会的回报不够。

　　管理篇：无枝可依

　　在CBA16路诸侯中，山西中宇是惟一一个没有自己基地的俱乐部。而这个缺陷，始终是俱乐部的心头大患，也是制约球队打出成绩的关键因素。

　　去年9月，当记者第一次在训练场上看到徐长锁率领的山西中宇时，他们在体育职业学院埋头苦练。去年11月，当韩国教练金南杞带队时，球队已经转战到省外国语学校。当然，主场滨河体育中心更是经常的落脚之地。正如高才兴所言，正是因为没有自己的基地，才没有固定的训练场地。球队的每一次训练，都得靠花钱租场地，不能够按照既定的时间计划系统地进行训练。

　　正所谓安居乐业，没有基地的中宇，正如无本之木，怎能绿树成荫。

　　CBA的俱乐部建设，大概有三种模式：一是八一模式，有政府支持（八一由总政支持），不用为经费发愁，队员是原先体工队的班子，有着优厚的内外部条件。一是“南钢模式”，有国营企业和体院以1+1形式组成。一是“宏远模式”，俱乐部的所有资产，包括球员的关系都属于俱乐部，主教练是聘用关系，对俱乐部的老总负责。而现在的

广东宏远，由于成绩出色，也得到了省政府的支持，搬到了广州。而东莞新世纪更是一个特例，开创了当地政府冠名CBA俱乐部的先河。

　　似乎是一个怪现象，中国的职业俱乐部要想走向市场，没有政府的支持是不行的。高才兴认为，像中宇这样的民营企业能够出来搞球队，已经是相当不容易了。

　　而一个成熟的职业篮球俱乐部，应该具备自身造血功能，成为一个城市品牌，有健康的公众形象，良好的梯队建设，当然还得出成绩。在回到山西之初，俱乐部也坦诚相告，具体到中宇，不论哪个方面，差距都比较大。

　　但成长总需要过程，俱乐部董事长马捷表示，“争取用三到五年的时间，进入强队行列，成为CBA的中坚力量”。