竞技风暴
八一男篮开启“职业化” 商业推广是成败关键

http://sports.sina.com.cn 2006年12月22日04:27 东方早报

  ●篮管中心主任李元伟:“最后一块心病终于解除了。这对他们来说只是迈出了第一步,很多工作需要逐步完善。”

  ●主教练阿的江说:“有了俱乐部就等于有了自己的家。”

  ●领队刘玉栋:“成立俱乐部后,八一男篮将会得到更好的发展,这不仅是指
市场开发,更包括培养后备人才,在时机成熟时将创办八一富邦篮球学院。”

  12月22日,一个普通而又平常的日子,但对于八一男篮以及八一体工大队,这却是个值得庆祝的日子———这一天,八一富邦(宁波)男子篮球职业俱乐部将在宁波雅戈尔体育馆挂牌。由八一体工大队和宁波富邦集团共同建立,八一男篮的改制成功意味着CBA职业联赛中所有专业队的消失,一个全俱乐部形势的CBA联赛拉开序幕。

  改制为竞争力所迫

  2000年,八一男篮历史性地第六次夺走CBA联赛总冠军,创造了六连霸的历史纪录。

  这支雄霸国内篮坛的球队,却在2003年迎来了低谷,在此后的三年,八一男篮连续无缘总冠军。直到去年

十运会,八一男篮才凭借顽强的意志力击败实力超群的广东队,夺走全国冠军。这期间遭遇了王治郅离开、众多老将退役等变化,而特殊的军队建制令球队始终无法引进外援,与广东宏远等纯俱乐部体制的球队相比,竞争力已与六连冠时不可同日而语。

  转变体制,在这期间数次被提上议题。由于改制需要总政方面点头,对总政来说,八一男篮的改制不仅仅是球队改建俱乐部的问题,而是如何保证改制成功下,继续使八一男篮成为全军精神的代表。同时,八一体工大队也希望在改建后,能够为八一体工大队下属的其他球队改建打造一个成功范本。

  耗时两年终成正果

  八一男篮能够改制成功,不得不提到宁波富邦控股有限集团,这家公司就是长久以来赞助球队的双鹿电池的主管集团。宋汉平作为集团派遣的俱乐部老总,亲自经历并见证了企业和总政两年以来的磨合。

  2005年,中国篮协推行CBA俱乐部准入制,当时的八一男篮由于特殊身份备受外界关注,而球队也希望借此机会成立俱乐部,真正以职业化的身份参与到CBA职业联赛的竞争中来。但是,由于八一男篮在全军的特殊地位,在面临改制这一问题时,总政方面采取了非常慎重的态度。他们对富邦的企业性质、结构、背景及各方面都进行了认证评估,与此同时富邦和八一方面进行过无数次的沟通与协商。尽管“成立俱乐部后将由谁来控股”逐渐成为双方最大的争执,但在耗费了将近两年时间后,一切出现了转机。

  80万大巴开启新时代

  在八一男篮教练班子的诚意挽留下,一度打过退堂鼓的富邦决定坚持下去。今年10月,事情终于一锤定音。双方达成协议:富邦方面控股俱乐部,双方合作期限在十年以上,对俱乐部球员教练员的考核体系归董事会,而八一方面则拥有人事权。

  在俱乐部即将成立的消息传出后,球队方面立即得到了一部价值80万元的大巴,而且这部大巴的位置经过了特殊改装。球员在得到成立俱乐部的消息后,普遍表示欢迎,李楠更是开玩笑地说,希望新俱乐部在薪水方面也能够顺应市场,而俱乐部给出的答复则是,只要成绩过硬,薪水水平不会低于广东。

  ◇曾经辉煌

  八一王朝:12年CBA7个总冠军

  

  CBA走过12个年头,总共只产生过三支总冠军队伍:八一队、上海队和广东队,其中八一队就占据其中7次总冠军头衔,而且他们是在9次打入总决赛的情况下,获得了1995-2001六个赛季的总冠军,这也是CBA历史上最富有传奇色彩的一段历史。

  国内一时间曾感慨“八一王朝何时了结”。终于,在2001-2002赛季拥有姚明的上海男篮第一次在总决赛中以3比1击败八一队,历史性地成为首支除军旅外夺得总冠军的队伍。在八一队辉煌的六年时间里,上海、广东和江苏等队培养的新人逐渐崭露头角,在上海队后广东队成为挑战八一队的先头兵。虽然在2002-2003赛季总决赛败在八一队手下,但是在随后的三年里,广东队均取得了总冠军。

  八一男篮的辉煌,还不仅是在成绩上,今年6月国家体育总局篮管中心正式发出通知,号召组织全国各级篮球队认真学习八一队的拼搏精神。不仅如此,10多年来八一男篮还向国家队输送过多名优秀的国手,其中有穆铁柱、王非、张斌、阿的江、范斌、刘玉栋、李楠、王治郅、张劲松、莫科、李可等等,这些球员支撑起了一代又一代

中国男篮,更为难能可贵的是,八一队国手们用他们永不放弃的精神,感染着一代又一代新生力量,使中国男篮逐渐成为世界强队。

  ◇未来道路

  商业推广是职业化成败关键

  八一男篮改制是成功了,但从另一层面说,改制只是起步阶段,接下来的任务更加繁重。

  CBA至今12年,在所有俱乐部中只有广东宏远对外宣称盈利,而其他俱乐部无一例外要靠企业养活。对八一队来说,富邦方面一年投入大概2000万元左右,但是产出却成了大问题。现在俱乐部主要收入有两块,一是票务,一是广告。在广告收入中,以球队冠名和胸前背后广告收入为重头,但对新成立的八一富邦俱乐部来说,作为下级企业的双鹿电池拿掉了最重要的一块,不过对于富邦集团来说只是把钱从左边口袋挪到右边口袋里去,并不是真正意义上的收入。剩下的也只有票务和场地广告收入,对于门票方面俱乐部可以不用担心,八一队就是门票收入的保证,而场地广告则由瑞士盈方控制,因此可以出售的广告牌会受到诸多限制,因此如何在狭小的空间内获得最大利益,将成为新俱乐部的主要经营方向。

  另外,地方企业与八一男篮合作最主要一块是要向地方政府要优惠政策,在八一富邦俱乐部即将成立的消息传出后,立即就有消息说,富邦方面在和宁波市有关方面商谈,希望以低价得到一块土地,据说是用于建立俱乐部,另外还希望在税收等方面得到更多优惠政策。因此,富邦方面成立俱乐部肯定是要贴钱维持俱乐部运营,但另一方面说,如果能够从政府部门得到优惠政策,那么将是一个很好的买卖。

  不过,对于八一队来说,改制成功意味着进步,他们需要的是至少维持现有的成绩,然后俱乐部能够在商业推广方面得到成功,自给自足才是名正言顺的职业俱乐部。

早报记者 高松


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