新浪体育讯　作为重新打造山东体育“双名片”之一的男篮的“指挥者”，山东黄金集团董事长、党委书记王建华对新的山东黄金篮球俱乐部提出了一个全新的理念：在规则和道德许可下，争第一！把黄金男篮打造成全国第一的品牌。

　　由金斯顿到黄金，品牌在提升

　　作为一个黄金主业实力雄厚、非金产业蓬勃发展的综合性大型企业集团当家人，23年一直在经济界发展的王建华，当年的排球运动员经历让他对体育和体育产业有自己独到的见解。他表示，黄金集团之所以从二级单位金斯顿直接把球队改组过来，就在于拥有20000多职工和在全国同行业中占据领先地位的山东黄金集团，需要建立一支与山东经济文化大省地位相称的品牌球队，而金斯顿公司显然已经承载不起这个使命。作为一个拥有黄金、地产、首饰和教育以及环境治理等多种产业的黄金集团，需要掌握这个品牌以检验集团文化的发展，实现自己的终极目标：让更多数人受益。他认为，有了这个理念，黄金集团才能去做这个事情，我们要让我们广大的职工和更多的人感受体育带来的快乐，同时也依靠竞技体育的文明和友好竞争精神，带动我们集团的和谐发展。

　　败亦争第一，胜亦争第一

　　对于俱乐部的经营理念，王建华斩钉截铁：队伍毫无疑问要在规则、道德许可的范围内，争第一。

　　对于这样的理念，王建华以向来以“铁军”著称的八一队为例子解释说，我为俱乐部设定“争第一”的目标，并不是逼他们得到第一名，我是要求他们有“争第一”的精神，体现在比赛中就是每一次进攻、每一分的争夺中必须全力以赴。你必须尽100%的努力，那种没有追求的比赛是不允许的。从某种程度上说，败亦争第一，胜亦争第一。我们山东是文化大省，体现在竞技体育上，我们一定要展示山东人民和谐、淳朴和忍让的精神，这就要我们不争一时之高低，对一些争端不是不敢，而是不屑纠缠于这种无聊的纷争，我们要在精神和技术、战术层面压倒对手。

　　当被问及黄金集团和俱乐部对球队的成绩心理底限时，王建华明确表示，从自己一跟球队见面时就表态了，黄金

　　不会全部商业利益化但必须考虑商业利益

　　对于俱乐部尤其是球队的建设，王建华表示，黄金集团不会把球队全部商业利益化，但是，集团不可能不考虑自己的利益，不承载任何文化、责任和道德的完全市场化根本不存在，没有不承载利益关系的市场化。作为国家所属大型企业，我们有这这方面的需要，但是如何解决这一矛盾，需要逐渐协调。

　　对于引进和培养的矛盾，他认为，引进优秀求援与培养年轻球员是必须要做的，但不能有偏颇，黄金篮球俱乐部最终还是要培养山东的年轻球员。他表示，俱乐部在抓现在的球队建设和年轻球员培养必须紧密结合，不能为近期目标而忽略了年轻球员的培养，但是，我们又不能把球队的全部希望完全寄托在年轻球员身上，我们必须考虑毕竟企业的投入与企业的影响，在无形资产的投资以及品牌价值的结合上必须做好文章。在俱乐部经营上，他表示，俱乐部一定要从长远考虑，遵循职业联赛和球队发展规律。 关怀、公正、忠诚、责任

　　“关怀、公正、忠诚、责任”，这是黄金集团的企业文化，王建华表示，这也是经济体育不可或缺的文化和精神，黄金集团一定要把自身的文化和价值观应用在俱乐部和球队建设上。

　　或许是对目前职业联赛中出现的一些负面问题早就了解，王建华表示，无论是主场还是客场，黄金男篮绝对不做违反体育道德和价值观的事情，坚决不介入那些不健康的争端。对于球队自身，他表示，严格并不代表粗鲁，强化训练并不指非常不理性的强制，要启发球员内心的积极性。他表示，从公平的角度考虑，对球员的付出和取得的成绩，俱乐部一定会予以各方面的肯定，对于有潜力的队员俱乐部也会予以照顾。谈到“忠诚”原则，王建华表示，运动员一定要保持正常心态，忠于自己所从事的体育事业，忠于观众和球迷，忠于自己的俱乐部。

　　王建华的表态让处于困境中的山东男篮看到了希望，这样，在中国体坛，足球有山东