2005-06赛季CBA联赛工作会议于上周在北京落幕。在会上，篮管中心主任李元伟正式抛出的“CBA是中国第一联赛”的观点引得各方关注。CBA缘何敢称中国第一联赛？CBA到底取得了多大的进步和发展？第一联赛是否还存在不足？这一连串的疑问成为近期国内篮球圈内最为关注的话题。 《体育天地·MVP》记者朱冲报道

　　李元伟：因为透明 所以第一

　　早在去年的财富体育圆桌会议上，篮管中心主任李元伟的一句“CBA正在成为中国第一联赛”的言论就在中国体育圈内引起过很大争议。但这一次，李元伟的决心和信心更足，“CBA已经成为中国第一联赛。”在联赛工作会议上，李元伟的这句话掷地有声。

　　MVP：你说CBA已经成为中国第一运动，标准是什么？

　　李元伟：具体的数据有很多，但我想给你举个例子。前一段时间国家体育总局有个颁奖晚会，会议主题就是关于中国联赛的运作状况。当时我们觉得现在的奖项太多了，所以就没有报名参加，结果举办方主动找到我们，说如果CBA联赛不参加评选，那这个颁奖晚会还有什么权威性？后来我们报了四个参选奖项，等奖项揭晓的时候，这四个奖项全部获奖。其中，CBA联赛获得本次颁奖晚会的最高奖项——最佳联赛运作奖。

　　MVP：你觉得CBA最大的优势是什么？

　　李元伟：建设一个公开、公正、透明的竞争环境，以获得广大球迷的认可，这是一个联赛健康发展的根本保证。如果这个联赛不公正、不透明、被别人认为是受人操控的，像足球那样，那谁还来关注这个联赛！

　　MVP：从去年你说的CBA正在成为中国第一联赛到今年你说的CBA已经成为中国第一联赛，你认为CBA今年取得了哪些进步？

　　李元伟：一是比赛场次增加，自2005年11月20日开赛至2006年4月19日结束，历时五个月，15支参赛队经过44轮308场常规赛、19场季后赛和5场总决赛，共进行比赛332场。这是继上个赛季307场比赛之后，CBA联赛11年以来，场次最多、历时最长的一届联赛。另外比赛水平进一步提高，由于比赛场次增多，促进了球队的训练和管理工作，提高了竞赛质量；比赛场次增多，队员得到比赛锻炼的机会增加，一批新生力量脱颖而出，开始在队中挑起大梁，并有一批年轻队员进入了国家集训队。

　　MVP：在品牌推广方面呢？

　　李元伟：我们大力倡导的“CBA与我共成长”公益活动得到了社会各界的很高评价。在联赛开幕式、全明星赛等重要活动中，倡导俱乐部为“CBA与我共成长基金”捐款、援建希望小学、希望图书室和希望健身室等活动。尤其是全明星赛结束后，首次举办了CBA慈善晚宴，共募集善款10多万元，15家俱乐部还向“CBA与我共成长基金”捐赠144万元。CBA联赛通过实际行动，树立了健康、具有社会责任感的公益形象。

　　MVP：还有什么不足吗？

　　李元伟：从首个CBA职业联赛来看，我们的联赛还缺乏职业性。比如，我们的球员还缺乏一拼到底的决心和精神。毕竟比赛水平才是一个联赛的根本。本赛季季后赛1/4、1/2决赛打得不够精彩的重要原因就是球员的拼搏精神不够。另外，裁判问题也应该引起我们的高度重视。在推广经营方面还有很多不利于赞助商利益的情况出现，这些都是不够职业的表现。

　　高投入换来高回报

　　每年650万美金，这是盈方拿下CBA商务推广权的代价。但其实，盈方付出的远不止每年650万美金，他们付出的更多。

　　“这只是我们每年付给篮协的费用，除此之外，我们还要投入很大一笔钱用于联赛推广和运行。”盈方总经理王应权说，“比如对所有赛区

　　盈方的高投入也换来了高回报。王应权说：“我们对CBA的投入是一个长期战略，现在还处于投资建立品牌阶段，虽然还有很多不足，但对于目前的情况，我们还是比较满意的。2005-06赛季CBA联赛球迷增长率达到了41%，季后赛的场均现场球迷数达到5071人，在很多地方场均上座率超过100%，这些数据都是历年来最高的。”

　　至于李元伟所说的CBA是中国第一联赛的说法，同时手握中超足球联赛推广权的盈方不是很好表态，但也没有反对。

　　“国家体育总局前一段时间有个关于联赛的颁奖，CBA获得了‘最佳联赛运作奖’。从目前来看，CBA在国内确实是一个积极、正面、向上的形象。”王应权说。

　　媒体正面关注度第一

　　衡量一个产品的品牌价值，媒体的报道度也是一个重要指标。在联赛工作会议上，CBA品牌推广公司一动体育总经理张庆特地在这方面做了介绍。

　　“由于在打造品牌、联赛竞赛质量、推广包装上主题明确，措施得当，CBA联赛得到了社会的广泛关注。”张庆说，“我这里有几个数据，报名注册的媒体记者从去年的400多人增至543人，媒体的宣传报道量比去年有较大增长，仅从百度、goole两个搜索引擎上搜索与CBA相关的新闻条目，本赛季(30070条)就比上赛季(9920条)增加了67%，且正面报道占多数。”

　　在讲话中，张庆特地强调了“正面报道”这四个字。从2004年起，中国出现了以《体育天地·MVP》为代表的三份专业篮球报纸，篮球从业人数的上升说明了中国篮球市场的扩大，而正面报道则表明了CBA联赛是个积极、健康的联赛。

　　在电视报道方面，CBA同样热度不减。“电视转播仍然由上海东方电视台、中央电视台第五频道两家作为全国播出平台；ESPN、NBATV两家作为海外播出平台；而地方电视台由去年的13家增加到今年的19家。”张庆介绍说。

　　“国内电视台转播累计共有2.1467亿人次观看了比赛，其中中央五台累计收看人次达1.39亿人次；ESPN电视台上赛季从季后赛开始转播联赛，这个赛季从常规赛就开始选择部分场次进行直播，收视人次累计达1.4593亿人次；美国NBATV继上赛季直播了总决赛后，这个赛季又直播了5场总决赛。”张庆说这话时信心百倍。

　　“三权分立”清“黑哨”

　　“虽然取得了很大的成绩，但应该看到，我们的联赛还很脆弱，还存在着颠覆性的隐患，这种隐患就是一些俱乐部不遵守纪律，在主场比赛时做裁判员工作的问题。” 篮管中心副主任王渡在提到裁判员工作时特地提高嗓门，“这次我们是动真格的，一定要剔除掉这个说了多少年的顽疾！”

　　据介绍，关于对裁判员的管理工作，篮管中心已经拿出了初步意见，就等联赛委员会讨论通过。篮管中心主任李元伟特地在会议结束时向所有与会人士公布了这个设想，“我们将对裁判队伍实行三权分立、监管分离。把联赛执法工作分为管理、监督、处罚三个部门，特别是监督部门，独立工作，对裁判的执法工作进行监督。”

　　对于裁判员的职业道德，篮管中心也拿出了管理方法。李元伟说：“我们将首先对裁判员和技术代表进行综合评价，由球队管理层、球员、记者对比赛进行监督，对裁判员、技术代表的职业道德和业务水平进行评价。这种制度完善以后，将作为一种考核制度，甚至可能会采取末位淘汰制，以优补劣，达到警示不法裁判的目的。”

　　6家俱乐部赚钱 CBA已整体盈利

　　“哇！CBA实现盈利了啊！”当篮管中心市场开发部部长肖红安把幻灯片翻到俱乐部经营状况那页时，原本安静聆听会议的记者席上发出一片惊叹声。投影仪上的柱状图显示，2005-06赛季的CBA总收入和总支出明显高于往年，而且总收入首次高于总支出，即CBA联赛实现整体盈利。

　　衡量一个联赛的健康发展与否，经营状况一直是很重要的指标。据广东宏远俱乐部总经理胡志强介绍，“CBA的良好发展势头给了我们俱乐部充分的信心，我们的经营环境也变得越来越好。本赛季我们用于推广工作的费用从上个赛季的4%上升到这个赛季的12%，这就是我们对CBA市场充满信心的表现。我们的投资也立即换来了回报，我们的门票收入、冠名收入等都比往年有了很大增加。”

　　早在几年前，广东宏远就率先在CBA实现盈利，但本赛季CBA的整体情况更好。“本赛季14家俱乐部(东莞新世纪上个赛季未参赛)与上赛季相比，联赛总收入增长1700万，其中有5家俱乐部在球队冠名收入方面实现增长；有8家俱乐部在门票收入方面实现增长；有6家俱乐部总收入大于总支出，实现了盈利，比上赛季增加了3家。”肖红安的这组数据充分说明了CBA目前良好的经营状况。

　　“这些指标反映出各俱乐部重视了经营推广工作，自主经营取得了可喜的进步，证明了联赛改革方向是正确的并取得了初步成效，俱乐部发展环境得到初步改善，同时，这也是联赛健康发展的重要标志之一。”王渡说。

　　我们有钱了

　　CBA成为中国第一联赛也让球员们切实地得到了实惠，这一点从球员们渐渐鼓起的腰包就能看出。

　　易建联不仅刚刚获得了本赛季CBA总决赛MVP的称号，2005年他还以180万元的收入名列福布斯中国财富榜。成为耐克、

　　除了收入增加之外，受篮球市场的强势影响，广东宏远、东莞新世纪、新疆广汇、云南红河等俱乐部已经开始修建训练基地。球员的训练生活条件因此得到了很大改善和提高。“现在我们都是住单间，而且是两室一厅，房间内各种电器、洗浴等条件一应俱全，就跟在自己家一样。”杜锋介绍道。球员这样的生活条件在中国范围内堪称一流，而以前，他们需要好几个人挤一间宿舍。

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