有句老话说：别把鸡蛋放在一个篮子里。接下来会有两个问题：第一，把鸡蛋放在好几个篮子里，这些篮子都交给哪几个人？第二，篮子里已经放了多少鸡蛋？

　　这就是现在篮管中心遇到的问题，虽然在眼下看来，都不是大问题。

　　篮管中心这几天开联赛总结会，副主任王渡做报告，说：本届联赛在推广工作上尚

未建立起有效的工作机制。王副主任还说：在实际工作中，由于主办单位与合作伙伴在工作职责上分工不够明确，责任不到位，沟通不够，尚未建立起有效的工作机制，以致在推广工作上造成工作部署不统一，多头指挥，政令不通，使得俱乐部、赛区执行推广工作时任务不明确，工作打折扣，推广工作未能达到预期效果。

　　王副主任说的“推广工作”，负责方是“中篮盈方公司”，它就是提篮子的人。按原先的“北极星计划”，未来中国篮球市场要把鸡蛋放在不同的篮子里，不过，现在几个篮子都在“中篮盈方公司”手里。这是第一个问题的答案。

　　第二个问题比较难回答，联赛总结会也不做总结，总结了也不告诉你。不过有与会的总经理嘀咕说，篮管中心答应每年给球队一百多万元的经费，可目前到账不过四五十万，一半都不到。随后悄悄话就开始流传，说瑞士盈方与篮管中心签约，每年推广费用650万美元，但到现在并未全部到账。总结会后，全体到北京港澳中心联欢发奖，除常规赛MVP莫名其妙空缺，其他人高高兴兴地领奖。但是奖杯到手，奖金没有。开始以为没有奖金和盈方未全部到账有关，一打听，这几年都没奖金，以前有四千多块。

　　盈方和篮管中心都出来解释，说由于转账问题，钱卡在新加坡，到没到只是时间问题。篮管中心主任李元伟对盈方从来都深信不疑，以前他就说过，(签完合同)这不是我担心的事。这次被问及盈方到账的事，又说“我不担心，原因也已经给大家解释了，没问题”。李元伟向来做事稳重，非确定的事，决不出口。

　　李元伟笃定

　　不过盈方中国公司总经理王应权未必睡得好觉，他两只手，拎好几个篮子，几个篮子里没放几颗鸡蛋。最大的一颗鸡蛋是安踏，这是近几年来中国内地成长最迅速的运动品牌之一，去年给了1600万，今年给2000万，每个球员都得穿安踏球服和球鞋，谁穿别的球鞋就得给几十万。斯伯丁篮球过去只免费给球，今年也给几百万；怡宝矿泉水给几百万；中途加入的增致牛仔给几百万———这是几个比较大的鸡蛋。然而再往下，从奇声电子、千森地板到上广电，估计都是小鸡蛋。

　　篮管中心制作“北极星计划”的时候，准备了几个特别大的篮子，也希望都能装满，不过现在看来，篮子够大，肯放进来的鸡蛋却不够多。哪怕是小鸡蛋，在俱乐部也会遇到问题。篮管中心点名批评新疆广汇，说他们把门票包给乌鲁木齐一家报纸，这家报纸在门票里夹了多达12页的广告，有的广告和盈方的签约客户冲突。

　　如果你怀疑盈方的实力，各种信息显示没有必要。比如篮管中心和盈方签约，最终由瑞士盈方总部负责；比如盈方今年包下了亚洲区的

　　对篮管中心来说，与盈方合作是旧体制与“北极星计划”的一个中间道路，既有改革，又不那么激进，看上去旱涝保收。不过，把几个篮子都放在一个人手里，等于把鸡蛋放在一个篮子里。最终的问题，还是篮子里有几个鸡蛋。

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