记者张强报道 今年2月份的NBA全明星，李元伟一行三人出现在休斯敦，东西全明星对抗赛举行的那个晚上，他们就坐在球馆中部看台的包厢里看球。一边看着奥尼尔“耍宝搞怪”，李元伟一边笑着与身边的人议论……也许，李元伟在想为什么中国篮球就出不了一个“奥尼尔”呢。

　　观摩NBA是借鉴和学习，是为了要让自己变得强大，能够站到“拳台”上与对手PK。

正因为此，李元伟在去年喊出“要把CBA打造成世界第二大联赛”的豪言，而李元伟在接受本报记者采访的时候，也详细解释了这个说法的依据。

　　这是李元伟的雄心，也是中国篮球的壮志。2005/2006赛季硝烟散尽，李元伟为一个赛季定性：“今年可以说是真正意义上的职业篮球。”

　　“只有中国能达到NBA规模”

　　李元伟的出手很快。2003年6月13日出任篮球运动管理中心主任后，仅仅用了一年多一点的时间，他就对2004/2005赛季的CBA来了个“大洗牌”，很多个“第一次”横空出世：首次改变联赛招商模式，取消杯名赞助，代之以国际上比较成熟的“TOP计划”进行招商；首次赴美集中选外援；首次推出“一周三赛”，取消升降级，首把参赛队分成南、北两大区，并决出南北两大区的冠军。

　　这些其实都涵盖在以十年为限的中国篮球发展纲领“北极星计划”中，其他像推出总冠军戒指、至尊鼎、十年杰出贡献奖、俱乐部准入制度等举措都让人耳目一新。这也使篮球在很短的时间内赢得不错的口碑，一度下滑的CBA止跌，发力上冲，势头看好。掌控全局的“总舵手”就是李元伟。

　　有人说他雷厉风行，也有人说他冒进浮夸。但这位中国篮球的“掌门人”不管这些，他不仅特意喊出篮球是中国第一运动，他还要把CBA打造出世界第二大联赛。李元伟认为既然是努力目标，就一定具有超前性，否则目标将毫无意义，“我说要提出一个目标，目标一定要是领先的，我不能说现在建成第三大联赛和第四大联赛，那没有任何意义，我们现在的联赛规模在世界上就很大了。我们优秀运动员的潜力其实并没有完全发掘出来，这也是一个原因，世界第二大世界联赛这个目标会使他们更加有动力，去努力。”

　　李元伟知道这个“世界第二”的名头引起了很多争议，但他不为所动，他有自己的理由，“有人说欧洲联赛从水平和参赛队来说，你们怎么能够赶得上他们。但欧洲不是一个统一的市场，它有几十个国家，以国家队或者俱乐部形式参赛，它在统一的市场开发和运作方面，会碰到很多问题。先不说水平，世界上还能有哪一个国家能够达到NBA的规模？只有我们中国。”

　　也许是为现在的CBA造势，“再烧一把火”，平时行事低调的李元伟这次口气坚决，口风很大。“中国有这个条件。我们搞30支球队，一个省一支会有问题吗？没有任何问题。只是，现在我们优秀年轻球员的数量还太少，要保持这个联赛的水平和水准，不能因为联赛的扩大把水平稀释了，变得不好看了，所以我们不急于求成。而且，我有这么广大的基础群，两亿也好，三亿也好(篮球爱好者)，而且有很多企业都有兴趣做俱乐部。如果我们把优秀教练员、运动员的基数提高，我很快就可以搞30支球队。这个难吗？不难！”

　　“这个难吗？不难！”自问自答间，李元伟就为中国篮球勾勒了一幅“泼墨山水”的写意蓝图。

　　为十年计划打下基础　　

　　打造世界第二大联赛，在本土与强势流行的NBA抗衡，是李元伟和中国篮球的光荣与梦想。现在，他感觉发展势头挺好，“这个赛季各方面都不错，刚刚结束的

　　今年，盈方击败NBA亚洲公司获得

　　将近三年前，他出任中国篮球掌门人的时候，他说自己的目标就是让CBA变成真正的职业联赛，上赛季是过渡，到了2006年，“无论是从赛事组织、比赛质量还是具体推广，这个赛季都可以说是真正意义上的职业联赛”。李元伟说：“当然，我们离高水平的联赛还有一定差距，在人才交流、球员输送渠道、夏季训练等方面还有不足，今后的工作要做得更扎实和到位。”

　　在这个职业联赛中有一支堪称样板的职业球队。当李元伟在

　　按照“北极星计划”的十年年限，2008年就将卸任的李元伟肯定难在位上看到“世界第二大联赛”的盛景。因此，他将自己定位成打基础的人，“因为08的奥运会任务，所以我们要适当控制规模，保证奥运会，所以我说我们现在无论从体制、机制还是从人才培养，都是打基础，我自己也就是个打基础的人。我认为篮球的真正发展是08年奥运会之后，那时候中国的体育大环境会有一个很大的变化，我想那个时候，我们作为协会来说，可能面临一个大的发展。所以，我们现在做的一切是在为未来做准备。”

　　这是中国篮球的“乌托邦”，还是呓语昙花，时间将会为我们揭晓谜底。但至少，有想法、有声音，比没理想、没声音、要好许多。