即使国家篮管中心颁布的“准入制‘要求在2008年全部以纯俱乐部的形式存在，但八一方面不会轻易撤编，毕竟这是军旅体育最耀眼的一面旗帜，无论是从利益上还是从感情上，都无法割舍。“就象一个百年老店，八一这个牌子的价值是不可估量的，怎么能轻易就割了呢！”刘玉栋说。

　　本报记者史琳杰宁波报道 由于八一的特殊体制，建设俱乐部在实际情况有很多困难

，在“八一富邦男篮俱乐部”的成立过程中，需要解决好诸多焦点问题，把各方面的责任和权利关系理顺方能保证俱乐部的健康诞生。

　　人事问题——全归八一

　　根据国家篮管中心的准入制要求，俱乐部需要具备企业法人资格，但在合作双方控股的问题上，并不是焦点所在，对于八一的特殊特制来说，人事权才是最先要解决的问题。

　　据了解，双方目前的意向是这样的：俱乐部实行股份制，由宁波富邦和八一体工大队共同投资组建，总部设在宁波，在宁波市工商行政管理局注册并取得企业法人资格，其中八一体工大队占俱乐部49%及其以下股份，富邦占俱乐部51及其以上股份。虽然富邦方面是大股东，但在组建一线球队和选拔后备力量方面的人事权全部属于八一体工大队拥有。在由宁波市篮协帮富邦拟的俱乐部总章程讨论稿第一章第五条中约定：宁波富邦拥有除组建球队时的人事权之外的一切俱乐部的权利。

　　“主要是人事权，这点解决了就不存在什么大问题。”刘玉栋向记者解释这条章程，“我们军人身份比较特殊，所以人事权必须由我们体工大队拥有。”

　　引援问题——可以考虑

　　成立俱乐部，大家最关心的一个问题是内外援引进的问题。在这点上，双方都显得比较慎重，“一线队的国内球员选拔，录用均由八一体工大队负责；俱乐部在有必要且可能的条件下，在引进外籍球员时，除遵照中国篮协的有关规定之外。由董事会授权教练组选拔录用。”在总章程的讨论稿第四章第十七条中这样写到。一句“有必要”和“且可能的条件下”表明了双方在这个问题上达成的共识。

　　考虑到军队的特殊体制，俱乐部在成立后的第一个赛季几乎不会去考虑引进外援的问题，而在这以后，双方可能会就这一问题进一步磋商。

　　至于内援方面，以八一目前的人员配备，这是个完全可以忽略掉的问题。

　　后备力量——扩大培养

　　在双方合作的讨论中，提及了后备力量的培养，除了组建一线球队和青年队各一支，俱乐部将成立民办教育体制性质的“宁波八一富邦篮球职业学院”，以作为俱乐部梯队建设基地。学院设大专部、中专部、初中部，形成梯队培养机制，招生工作由八一体工大队负责，专业教练由八一体工大队选派。

　　这种后备力量培养模式将大大拓宽八一