不要把鸡蛋都放在一个篮子里！但是中国篮协把CBA和国家队都放到了瑞士盈方的篮子里。然而，这并不是篮协把国家队包装卖给盈方的终极比喻，我宁愿把这件事看作一根扁担，一头挑起了CBA和国家队，一头挑起了全部的风险。

　　这是一招险棋。下好了，李元伟的CBA和国家队双赢，往下走不好，扁担要折。

　　在NBA和盈方争夺国家队包装权时，NBA曾一度领先。他们开出三年1000万美元的高价，是过去中篮公司年均经费的近10倍。李元伟如果签下NBA，好比扁担一头担起盈方的CBA，一头担起NBA的国家队。挑扁担的技巧是两头一样沉，“嗨哟嗨哟”有节奏地往前走，一点不费力。假如稍稍有一点偏差，不是前一个粪桶砸了自己的脚面，就是后面的粪桶砸了自己的后脚跟。

　　然而在NBA与盈方叫价的过程中，遇到了前所未有的难题。NBA凭借强大的经济实力和职业背景，力图用1000万美元“一口价”压倒盈方，而已经和篮协签下七年、每年650万美元包装CBA联赛的盈方毫不相让，最先开出900万，但也以1000万跟进。NBA叫到1200万美元时，其实已经到了他们能承受的底线，但这时价钱突然成了次要因素，因为中国篮协要求同时包装

　　NBA的“大鳄”身形已经浮出水面。遥想1984年，大卫·斯特恩在复兴路中央台传达室孤独地等候时，“大鳄”还沉在水底。那时候中国是一片未开发的处女地。斯特恩到意大利，开出的全赛季转播价钱是1000美金，但对中央台是分文不要。现在，每场转播费加上卫星费，已经是令人吃惊的商业秘密。1994年时，NBA在亚洲(香港)的办事处连董事加办事人员总共只有一个人，2006年时，NBA在中国的办事处已经签下了18家客户，最初的几家每家都为了那个NBA的“小人儿”付出300万美金。当NBA在中国的商界攻城掠地时，CBA联赛却找不到一家世界顶级的运动品牌赞助商。胜负已经分明，NBA在中国已经不满足于只卖LOGO，每家换取100万到300万美金(纽约总部特令在中国的全部收益归北京公司支配)。如果能签下

　　正是这一点，让最终的价格上升到1500万美金。如果在10年前，CBA职业联赛初创期，1500万美金是不可想像的。每年500万美金，相当于人民币4000万。国家队有一位球员听说这个数字吓了一跳，说：以夏天每场热身赛广告和门票100万计算，我们要打40场；以集训40天计算，我们三天就要打一场热身赛；疯了！

　　这就是盈方接盘的风险。这也是NBA退却的理由。盈方接盘以后，把CBA和国家队统揽，更增大了招商压力，但“自古华山一条路”，有条件要上，没有条件，创造条件也要上。当国家队和CBA合二为一，盈方在招商方面可以统筹安排，不再像现在这样，眼睁睁地看着NBA在中国横扫千军。

　　李元伟这招棋，不下也得下。

　　过去靠国内公司做国家队，每年不过300万人民币。即使这样，中国男篮每年集训，还得像马戏团一样被拉着四处奔走。姚明起初还跟着走，最后不得不“约法三章”，每次只参加三场热身赛。中国男篮的包装，到了必须改变的时候。

　　但是如果李元伟选了NBA，即使再高的价，也会使一根扁担一头沉，CBA仍然是国内品牌的天下，NBA悉数卷走国际顶级品牌。现在把全部鸡蛋放在一个篮子里，让盈方挑着，一头是一篮子鸡蛋，另一头是一篮子风险，挑着不踏实，好歹是个平衡。

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