十运后三大球突破市场化 湖南体育需要正面形象

　　前有湘军足球俱乐部，后有中联篮球俱乐部。湖南体育在城运会之后，突然之间有了三大球市场化的突破。尽管这种突破还非常小，尽管目前这些俱乐部的麻烦还不小，但这毕竟是让人欣喜的第一步。

　　“我认为每年花500多万来组建一支篮球队，湖南完全有这样的实力，但是具体要看球队如何操作。”在中联篮球俱乐部积极准备注册的过程中，省体育局局长傅国良陷入了湖

南三大球突破的深思。

　　从1998年上任担任省体育局局长至今，傅国良一直推行的是“女小轻巧水”的精品项目建设，这在2000年悉尼奥运会上达到了巅峰。对于湖南三大球的市场化进程，傅国良有着自己独特的见解。他始终认为，如果不是长期行为，三大球或者说球类俱乐部很难成大器，很难修成正果。

　　傅国良十分关注正在组建中的中联篮球俱乐部，“耒阳中联篮球俱乐部的资金来源主要来自它的产业，也就是煤矿和

　　傅国良认为，湖南体育市场事实上还是很大，而且发展也很快，关键看如何去操作，“凤凰南

　　本报记者 曹凌曦 实习生 黄 煌