李元伟:我是在炒作篮球 竞争对手是所有娱乐节目

　　李元伟访谈——

　　没错！ 我是在炒作篮球

　　本报记者 阎志强

　　2003年6月13日，国家体育总局正式任命原体育科研所所长李元伟为新任篮球运动管理中心主任。三年前，他从篮管中心副主任的位置上离开。

　　回归后，经过广泛调研，李元伟提出中国篮球发展的“北极星计划”，在职业联赛的改革上有一连串的动作。其中，过渡赛季的2004-2005赛季经过一系列尝之后取得成功，使CBA联赛赢得了比较正面的形象。

　　篮球发展不断被炒作，而被媒体称为“篮球掌门人”的李元伟却刻意保持着低调。记者上周在宁波采访他时，想请他谈谈他个人对篮球的感情，被他“警觉”的回避了。虽然此前已经多次成为新闻焦点人物，但低调之下，我们对李元伟的专访并不容易，并不是这位提出“服务媒体”观念的主任不配合，都是的确日程表排得太紧，拿不出太长的时间。我们专访约了很长时间，终于在宁波，举办联赛总结会与中国篮球工作会的中间，得到了机会。

　　说我是借机炒作篮球没有错

　　不久前，李元伟参加北京财富论坛的体育圆桌会议上，提出了第一运动的概念并引起了一番争论。

　　竞报：在最初听到邀请参加财富论坛时，您是什么心情？

　　李元伟：一开始没太重视，因为工作比较忙，不知道谁参加，没有相关材料介绍，也不了解搞体育圆桌论坛的意思。后来，结束随女篮在美国的训练比赛回来后才有了更详细，感觉需要认真对待。

　　竞报：参加完之后，又有什么感受呢？

　　李元伟：这是一个特定的场合，国际知名企业的决策者都在，我认为是宣传推介CBA的好机会。关于职业联赛的讨论是坐谈的形式，有问有答。我不是刻意的要挑起争论，只是想借机会让人们知道CBA，后来有媒体报道的其实与我的初衷是有区别的。只能说，篮球运动正在中国兴起，正在成为第一运动。

　　挑起这种争论没有什么实质意义，不同项目有不同特点，生存环境也不同，发挥的功能也不同。

　　竞报：有人说您是在借机炒作篮球。

　　李元伟：我想，这么说也没有错。难得有这样的一个场合。我估计到了会有反响，但是还是没有想到会这么大。

　　CBA的竞争对手是所有娱乐节目(小标题)

　　竞报：我看到在您的提法中，有财富篮球的概念，您能不能解释一下？

　　李元伟：实际上是经济、产业的角度来讲的，主要是指职业联赛，职业篮球。

　　竞报：此前我们了解到，CBA联赛在设计过程中很注重娱乐化的概念，那么CBA未来的竞竞争对手是谁？

　　李元伟：篮球联赛中，娱乐与商业化处在比较核心的位置。我们早在制定北极星计划时，就将联赛的竞争对手定位于其他所有娱乐节目。我们的目的是把球迷观众吸引到篮球比赛的现场，通过在篮球场馆里的体验，得到一种享受。使CBA成为他们生活的一部分。

　　当然，这方面我们在做尝试，与想要到达到的还有很多差距。

　　足球走在改革前面(小标题)

　　竞报：NBA已经非常强势的走进中国，据说，七个月已经签了11个赞助商，您怎么看CBA与NBA的关系？

　　李元伟：NBA是一个成熟的联赛，职业化发展非常完善。目前NBA与CBA有合作的意向。我想，NBA进入有助于使篮球更广泛和更好的推广。不可否认，CBA与NBA也存在竞争，我们称之为与巨人同行。

　　竞报：是不是NBA的强势促进CBA改革加快？

　　李元伟：只能说有这方面的因素，即使NBA不进入，也会实行我们的改革。现在，CBA面临着快速发展的机遇，我们需要尽力壮大自己。

　　竞报：同样在中国的大环境下发展，CBA怎么看与足球中超的关系？

　　李元伟：在职业化改革方面，足球走在了前面。实际上，我们一直关注着足球中超，在我们的改革中也借鉴了足球好的东西，当然也要防范一些坏的东西。两个项目还是有很多不同，CBA的发展，关键是看我们如何把握改革进程。

　　文化建设是与其他联赛的最大不同(小标题)

　　竞报：这次在篮球工作会议上的总结中，您用很大的篇幅谈了中国篮球的文化建设，为中国球“塑魂”。提出文化建设，是不是CBA与其他联赛的重要不同？

　　李元伟：从文化的高度讲，文化建设对CBA联赛的持续发展很重要。我们可能算是比较早提出来的，当然，会议后还需要对具体实行进一步研究。而且，我们可以从CBA联赛文化建设做起，然后推广到篮球国家队文化建设、青少年篮球文化的建设等等方面。

　　文化建设对凝聚人心很重要，可以说，是联赛健康发展的前提。

　　竞报：中国篮球文化建设具有到CBA联赛中是什么呢？

　　李元伟：我们提出了“以培育CBA品牌为核心的联赛文化”。篮球不单单是比赛，进入球场，通过体验，还要让人感受到一种健康的理念。

　　其实联赛文化也还包括球迷文化，场馆硬件也是构成之一，比如我们的一些场馆出场倒烟的，下半场烟雾迷漫，这就是为什么一些白领不愿意到现场看球的原因之一，深层次上这是文化的原因。

　　文化建设是一个长期的过程，我们现在意识到了，开始做了，而只要做起来，这对我们的长久发展就会有重要作用。

　　竞报：我们看到上赛季有很多球员做出了行动：唐正东出资扶助资困生读书、吉林陕西等俱乐部球队慰问孤儿、各球队为海啸捐款、广东队为生病的国青队赵宏翔集资、刘玉栋张云松看望病危中学生等等，他们的这种行动，赢得了广泛好评。

　　李元伟：中国篮球运动员在这方面有比较好的传统，同时他们也已经意识到了。我们在全明星赛期间，组织了所有参赛球员进行拓展培训，经过工作之后，他们对球迷、媒体的接触应该说有了改变。这对联赛的形象也是很有好处的。

　　我最担心赌球(小标题)

　　竞报：在CBA改革的过程中，有没有您最担心的问题？

　　李元伟：如果说最担心，就是行业中的不正之风。担心出现球员教练参与赌球的问题。

　　其他方面也会有不少困难，比如各方利益的协调，但这些我们通过团结奋进都是可以做好工作的。在改革的过程中，我们机制的转变、观念的转变很重要。

　　竞报：对于赌球，这次与会的参与者也都有表态支持严打，八一队负责人朱家志表示对此绝对要下狠手。

　　李元伟：大家都知道赌球的危害，在这方面，所有参与者是有共识的。

　　竞报：如果出现，会怎样处理呢？

　　李元伟：严打！我们绝对不会姑息，一定警惕防范赌球现象的出现。当然，对于兴奋剂问题、裁判员问题、打假球等等问题，我们同样都不会手软。

　　改革单靠一个人不行(小标题)

　　竞报：我们很关心，篮协设计发展CBA的未来，是怎样一个过程呢？

　　李元伟：很多人在给我们出点子，我们有一个智囊班子，在联赛发展建设上帮助做了大量的工作。应该说，好多人都在帮助篮球，篮球工作只有大家一起才能做好，靠任何一个人都不行。

　　在这个过程中，我们注意调动外脑作用，媒体也给我们出了很多主意，只要是好的主意，我们会就研究考虑操作实行。

　　竞报：目前发展规划有了，而在具体执行中的关键是什么？

　　李元伟：我们不能为表现的繁荣所麻痹。要清醒，对于任何可能的问题都要有所准备。我希望，CBA联赛经过一段时间的稳定发展，经过三五年的时间，到时候再看CBA，一定是不一样的局面。

　　改革过程中，肯定各方面的利益不同，对于任何一个问题，从不同角度都会不不同的观点。只有平等合作，站在共同利益的角度来工作，朝着发展的大目标行动，CBA真正发展了，所有的参与者才能都受益。

　　B：李元伟论篮球

　　面对的挑战——

　　我国篮球事业面临着严峻的挑战。来自外部的挑战主要是国际著名体育赛事(NBA、NFL、职业棒球、F1和欧洲职业足球)对中国市场的有策略的强势争夺，以及中超、乒超等项目的有力竞争。这种竞争体现在对体育消费人口的争夺，也体现在对赞助商资源的争夺。来自内部的挑战，主要是在我们的篮球发展系统尚处于初步建立阶段的时候，还有相当多的参与者还没有对上述严峻的挑战做好观念、组织以及能力建设等方面的准备。

　　改革关键——

　　集训球类项目是最早进入市场的项目，目前都面临着各种各样的困难，有的项目陷入了困境。不同的运动项目具有不同的特点、基础和生存条件，因此具有不同的发展道路。现实要求我们必须闯出一条符合篮球发展需要的新路。在这个过程中，我们必须革除一切不利于发展的弊端，大胆探索、勇于创新，走出一条前人没有走过的道路。

　　我们一定要以科学发展观统领全局，规划和实施工作要的前瞻性、尊重规律性、注重系统性、加强计划必、完善制度建设。

　　职业篮球与国家队——

　　我们没有必要回避篮球职业化问题。职业篮球是与市场经济体制相适应的发展模式，是世界篮球运动发展的重要趋势。中国国家队的水平不高，与中国篮球的职业化程度不高有很大关系，换句话说，运动技术水平是与职业化程度紧密相关的，一个是基础，一个是表现，二者相互依存，相互影响。

　　当然，我们也要充分估计到职业篮球对国家队成绩的负面影响并采取措施加以抑制和防范。

　　联赛发展的“四四二”理论——

　　就管理和运营理念而言，中国篮协坚持“国际视野”和“中国道路”的二元思维，避免任何形式的“固步自封”和“全盘照搬”。

　　基于以上理念，逐步形成“竞技篮球、娱乐篮球、财富篮球、文化篮球”四位一体的新篮球观。

　　制度化保障方面，逐步进行以“四大运营模式”为核心的中国职业篮球联赛的制度化建设。即中国篮协领导下各俱乐部参与民主决策的“新型管理模式”，以南北分区、增加场次、突出对抗为特点的“新型商务开发模式”，以和谐篮球为目标的“篮球文化建设模式”。

　　(以上摘自5月27日在宁波全国篮球工作会议上的讲话《以科学发展观，开创中国篮球新局面》)

　　CBA未来之蓝图

　　管理：联赛委员会掌管大权

　　中国男子篮球职业联赛委员会是经过中国篮协授权的联赛的管理机构，全面管理联赛及与之相关的各项事务。联赛委员会全体会议是其最高权力机构，联赛委员会常务委员会是其执行机会，联赛办公室是其常设办事机构。

　　联赛委员会于2005年4月26日-28日，在北京怀柔宽沟的北京市政府招待所举行“CBA俱乐部高层会议”上选举成立。

　　委员会成员有中国篮协委派的委员共6人，有资格参与联赛准入标准评审的俱乐部可各委派委员1名，特邀来自新闻、法律、产业研究、篮球技术等领域的专家委员共4人。

　　赛事：取消升降级

　　比赛方法相对稳定，采用南北分区赛制，季后赛由南北球队交叉淘汰。

　　取消升降级，今后将依照准入标准，由中国篮协和联赛委员会研究参与俱乐部和球队的进出。

　　经营：交由专业公司负责

　　2005年5月12日，在北京，中国篮协宣布与盈方亚洲公司将成立合作公司，采用集约化、专业化的“新型商务开发模式”。合作公司，中国篮球协会持有控股权，日常经营交由盈方亚洲公司负责。

　　俱乐部商务开发权利收归统一经营，收益将统一分配，目前分配方法暂未确定。

　　赞助 取消冠名赞助商

　　CBA取消冠名赞助商，实行打造自我品牌的TOP计划。联赛的赞助权益包括六个合作伙伴、4个供应商。同时通过“其他收入机会”来扩大联赛收益，其他收入机会包括：新媒体权利、授权产品、球迷活动等等。计划最初的两三年，联赛收入以赞助收入主为，随后通过拓展其他收入，使“其他收入”占到联赛收入的一半。