虽然篮管中心在上赛季雄心勃勃地推出了“北极星”招商计划，但多年积弱的CBA市场使得招商工作出现困难。瑞士盈方的介入无疑给CBA注入了一针强心剂。
目前，16家俱乐部竞技水平参差不齐，经营水平也不在同一水平线上。除了广东宏远、陕西国力等少数按照职业化模式运作的俱乐部赢利之外，大多数俱乐部入不敷出，经营陷入困顿。据了解，姚明的母队上海东方俱乐部的经营最惨淡，广告免费送人，一元钱的球
票还吸引不了球迷来看球。“和他们比赛简直是侮辱我们球队。”某队俱乐部官员曾这样抱怨说。
“打个比方，现在几家俱乐部经营收入总共才几千万元，差的只有500万元，如果集中来搞，能达到3000万元到4000万元，何乐而不为呢？”陈海涛的话最具代表性。衡量统一运作后市场开发收益的好与坏，就必须与以往地方俱乐部收益的总量相比，比以往的收益高，那就是成功的，就会受到欢迎。
中国篮协进一步收回经营权，对于弱小俱乐部无疑是福音。而那些经营状况比较好的俱乐部也不认为是“劫富济贫”，广东、江苏两家的支持态度就说明了问题。
强队的本钱就是联赛成绩。经营不用再操心，只要成绩上去了，分成肯定会多。
在新公司操作的初期，大多数俱乐部的想法是一致的，那就是要兼顾俱乐部的利益。饭要一口一口地吃，路要一步一步地走，如同当初搞准入制，中国篮协必将在随后出台一些分配细则，尽量满足绝大多数俱乐部的利益，尽量做到皆大欢喜。
毕竟，只有蛋糕做大了，分到各家手里的才不会少。
