篮管中心全力培育CBA品牌价值目标远远不止20亿

http://sports.sina.com.cn 2005年04月29日10:47 体坛周报

　　记者易小荷报道 2004-2005赛季，“中国男子篮球甲A联赛”的叫法爽利了许多，连续9年的联赛总冠名消失了。下个赛季，“中国男子篮球甲A联赛”的叫法也将被“CBA职业联赛”所代替，处处突出“CBA”用意明显，篮管中心主任李元伟解释：“就是为培养CBA这个品牌的价值。”

　　事实上，某位专业人士已经为CBA这个品牌估出了20亿的高价！不过，当初篮管中心

主任李元伟在听到这个数字后却不置可否“CBA的品牌价值现在难说，这是个无形资产的问题，我们希望将来找专门的评估机构来进行一定的评估。”

　　28日下午，刚刚从怀柔开完CBA俱乐部老总联席会议的李元伟坐在办公室向记者表示，在2004-2005赛季，篮管中心对整个CBA联赛当中执行三个服务非常坚决，其中赞助商的投资应该是“物超所值”的。“这个赛季我们在推广手段上面有一些变化，”李元伟说，赛场边活动广告板就起到很好的作用，赞助全明星三分投篮的赞助商也非常满意，“我们是真正把他们作为一个非常主要的服务对象，这也是我们未来的方向。”在李元伟看来，培养赞助商对CBA的兴趣与CBA品牌价值的增值是相辅相成的。

　　篮管中心开发部主任肖红安则明确表示，“像CBA这样无形资产的东西，说多少亿都不算过。”他举例本赛季总决赛上，球迷舍得花上千购买一张门票，这在哪个比赛项目当中都是罕见的。“这其实已经说明我们形成了自己的品牌。”肖红安说。

　　“这个赛季有了联赛新的标识，那么我们现在要做的就是培育这个标识，通过赛事让球迷进一步地熟悉，成为一个品牌，现在一切赛事都是做CBA这个核心品牌，进行系统地开发。”肖红安介绍，在下个赛季，篮管中心将和国际大公司合作来共同开发这个CBA联赛，聘请专业机构服务联赛各方面，让俱乐部和篮协真正成为一个整体，“大家来共同开发这块大蛋糕。”

　　看起来，若假以时日的话，CBA的品牌价值必定不止20亿！

　　品牌价值在国际上并无定论。按照美国著名品牌策略与管理专家DAVID A·ＡAKER的观点，品牌作为一种资产，其价值衡量和构成有五个方面：1、该品牌名称可以给价格带来多少的额外价值；2、品牌名称对顾客的选择喜好会产生多大的影响；3、品牌被取代要付出的代价；4、取决于该品牌的股票价格；5、该品牌创造利润的能力大小。


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