新华社马德里5月14日体育专电 通讯：“希望之星”孕育新希望——万达留洋小球员旅西“三城记”

　　报道员谢宇智

　　2011年2月，中国国家队连续第三届倒在了世界杯预选赛亚洲区10强赛门外，无缘巴西世界杯。翌年秋天，一群十二三岁的足球少年背负着梦想踏上了“留洋”之旅，他们的目的地是当下世界足球最热门的“朝圣地”西班牙。

　　这批小球员来自万达集团的“中国足球希望之星”项目。万达集团分批向西班牙输送了几十名Ｕ13年龄组小球员，分入马德里竞技、巴伦西亚和比利亚雷亚尔3支球队的青训梯队，各自进行3年的训练学习，而目前又已决定与3家俱乐部分别再续签3年的协议。万达集团为每名小球员支付每年6．5万欧元的训练、学习和生活费。

　　“我们选择这3家俱乐部的原因是，他们拥有完善的青训体系，并有各自的特色。2011年欧足联发布的欧洲青训体系排名，前三名正是马竞、比利亚雷亚尔和巴伦西亚，”万达集团董事长王健林说。他认为中国足球水平提高要靠青少年，并希望通过这个项目为中国的青少年足球事业打开又一扇新的窗户。

　　2014年是“希望之星”项目开启的第三个年头。万达该项目负责人韩磊透露：“第一批选秀时，许多小球员所在的俱乐部不肯放人，好几个选中的都没来。但到第二批时就容易得多，前十名都来了。”

　　已到来的两批共59名小球员（一人提前回国）分在3座城市、3家俱乐部开始了他们的留洋之旅。

　　马竞：与比利亚合拍拜年照

　　马竞接收的万达小球员都住在马德里市郊的一所中学，宿舍离教学楼只有一步之遥。

　　“俱乐部安排他们在当地的中学上课和住宿，每周二至四傍晚大巴接他们去训练，周六会与一些同年龄段的地区队伍打比赛。周日俱乐部通常安排一些集体活动，比如远足或是参观博物馆，让他们多熟悉西班牙文化和社会，”韩磊说。

　　第一批孩子刚来时，马竞曾为他们配备了中文翻译，却发现这种“保护式”的做法效果并不好，于是第二年撤了翻译，派来出自马竞青训系统的年轻人阿莱克斯去管理小球员。

　　阿莱克斯很快与大家打成一片。“这些孩子都很棒。他们学习西班牙语的速度尤其让我吃惊，有一些刚来几个月已经说得很好了，理解和表达完全没问题。”

　　学校将小球员分散入普通班级，和当地同龄孩子一起上课。“我们一起来的十个人分成了3组，我和另外两个队友一班。班里有25个人，其他人都是西班牙小孩。”2012年来西班牙的万志磊说。“和西班牙人在一起，学习语言会变快。”至于用刚学了一年多的西语听课是否吃力？“反正我的数学能够排到班里前几。”

　　校方对这批中国孩子多有关照，也制定了更严格的要求。老师白天收走他们的手机，只在晚上固定时间发还，哪个学生的文化课成绩不好或是在学校打架，他们会向马竞方面和韩磊及时反映。考虑到孩子们未成年，他们的外出也受到限制，只有在训练、比赛或是周末集体活动时才可在老师和阿莱克斯的带领下离开学校。

　　不过，他们能去现场观看马德里竞技的每一场比赛，今年春节，他们还和比利亚、科斯塔等球星合拍了一组拜年照。

　　对于留洋一年多的收获，万志磊说：“西班牙和中国足球不太一样。中国讲究个人实力，西班牙则主要练习传球和团队配合。在这边个人技术没有国内提高得快，但是比赛密集，基本一个星期一场训练赛，一场对外比赛，实战方面的提高比较大。”

　　教练范胡尔说：“我很惊讶他们现在就达到了欧洲水平，能够和任何欧洲小球员竞争。”不过，他同时表示：“要在这里踢出来很困难，因为在西班牙，有太多足球少年为机会竞争。他们要进入职业足坛，必须更加努力……”

　　巴伦西亚：参加当地青少年联赛

　　在巴伦西亚，小球员们也住在学生公寓里，接受“封闭式管理”。他们与巴伦西亚俱乐部的梯队一样使用俱乐部基地里的训练场，部分球员还被分配到了同年龄组的正式梯队里。

　　巴伦西亚的青训理念是根据每个球员制定不同的培养策略。在中国小球员身上，他们也推行了这一宗旨。训练科学和方法部门主管巴尔格斯说：“我们为他们制定了特殊的计划，设计的训练方式更有针对性，以保证将来他们离开我们的训练系统后也能很快融入其他系统。”

　　小球员白旭耀说：“这边教练的方法比较灵活。比如练体能，在中国会让你围着操场跑圈，但这里的教练会以游戏的方式开展体能训练。”

　　小球员中林晖未满12岁，符合西班牙本地青少年联赛参赛规定，因此俱乐部为他办理了正式比赛的参赛证。他也是59名万达小球员中唯一一名可以参与正式比赛的。“我1月刚刚拿到参赛证。和外国队友打比赛，刚开始默契不够好，跑位不行，后来就慢慢适应了，”个子小小的他说。“我在技术上有些优势，需要提高的是意识。”

　　而其他没有参赛证的孩子，俱乐部也为他们专门组织了一个依照正规赛制进行的小型联赛，在中国孩子的队里掺入几名外国球员，和地方上的同龄球队过招。

　　“巴伦西亚是青少年球员培训做得最好的球队之一。孩子们在这里能得到最好的照顾，我们会为他们打下成为优秀球员的基础，同时也让他们得到良好的教育、拥有不同的视野、学到公平竞争和尊重——尊重裁判、对手、公众和自己。我们培养的不止是球员，更是受过教育、拥有未来的年轻人，”俱乐部主席萨尔沃说。

　　文化课方面，俱乐部安排了一名指导老师督促他们完成学业。每天傍晚乘大巴来到俱乐部训练基地后，一批孩子先去训练，另一批便在老师的督促下写作业，随后两拨人再交换。

　　“如果他们成绩不够好，我们也会和学校交流，看看是不是需要更多的时间来学习。”巴尔格斯表示。“一个孩子要成为足球领域的专业运动员起码需要10000个小时的训练，但考虑到伤病等因素，这并不等于他能最后踏上足球之路。所以我们一定要设法保证，如果一名球员在17岁以后放弃踢球，他还可以拥有足球之外的人生。”

　　比利亚雷亚尔：入住当地家庭

　　比利亚雷亚尔之行前，韩磊已经“预告”：“他们管理这些小球员的方式很不一样。”原来，比利亚雷亚尔走了“放养式”路子，小球员被完全打散，分布到比利亚雷亚尔青训体系各相应级别队伍中。

　　生活方面，俱乐部让孩子们进入当地的西班牙家庭，这些家庭都是自主报名，大部分家庭自己的孩子就在比利亚雷亚尔青训系统踢球，能充分理解小球员的需求。

　　周潇和钟云行一起住在一名队友家里。“他们一家人都很热情，我们想吃什么就给我们做。家里的食物饮料随便吃喝。刚开始还有些拘束，后来也就放开了。过节的时候他们带我们一起去餐馆吃饭，家长还给我们准备衣服球鞋之类的礼物，他们的孩子有啥我们就有啥。”他下了个定义：“跟自己父母在身边一样。”

　　这家的女主人尤兰达不仅关心孩子们的生活，也注意监督他们学习。“我总是跟潇说，你该去学习了。”有时她会向老师以及俱乐部协调人了解他们在学校的表现。而与周潇他们住在同一层的外婆更是对他们照顾得无微不至，给他们洗衣，甚至还每天为他们叠被子。“如果这是我孙子，我也会希望他们在外国受到同样的爱护，”老人说。

　　张钧尧则是独自一人住进了塞尔吉奥和玛丽的家。由于两个女儿都已出嫁，这对年近半百的夫妻完全把他当成了自己的小儿子。他们把和他的合影摆在一进客厅的醒目地方，与其他家庭照片并肩。

　　张钧尧有时按西班牙习惯称呼塞尔吉奥和玛丽的名字，有时就叫他们“爸爸妈妈”。“他们对我太好了！我那一柜子的衣服基本都是他们给我买的。连出水痘的时候，他们都没有让我隔离……”他在这个家里还拥有自己的宠物——一只小乌龟。

　　俱乐部万达项目负责人曼努埃尔对这批孩子的前途很看好：“我认为他们大部分人将来都能在中国成为职业球员，有几个人甚至有希望打欧洲联赛。”但他不愿点出名字。

　　万达集团一直在致力于探索一条最适于青少年留洋球员的轨迹。3座城市里的小球员被分置于不同的管理模式之下，哪种模式谁更有利于小球员的成长？也许只有当项目结束才能见分晓。

　　王健林是中国首家职业足球俱乐部大连万达的创始人，如今已把对足球的热爱全部投注到了青少年足球人才培训上。他表示：“足球俱乐部的真正发展要立足于青训体系。我希望我们送出的小球员能学习到当地的足球文化，为未来中国足球的腾飞建立起一个人才储备库。”（完）