晶报(微博)深度调查部记者 吴邦

　　足球职业化18年来，深圳足坛吸引过很多赞助商，比如飞亚达、平安、健力宝、香雪、金威等。最近这几年，深圳职业足球的赞助商质量、数量剧减，球队资金来源大受影响。深圳拥有诸多豪门级别的企业，为何不像恒大(微博)、富力那样介入职业足球？深圳足球的先行者认为，乏人关怀的原因在于球队缺少监督与引导，导致负面形象频发，打击了潜在赞助商的热情，导致球队陷入乱上加乱的循环。

　　没有健康的投资环境

　　曾经三次赞助深足的赛格导航董事长张家同说，深圳是一座年轻的城市，足球受到很多市民热捧，职业足球有助于锻造城市风骨。但是，深圳职业足球呈现出来的水平，与深圳业余足球相差很大，“深圳有6000多支成型的业余足球队，在全国保持较好成绩，深足却降级了。”

　　深圳职业足球缺乏赞助，张家同认为首先是中国足球负面事件层出不穷。其次，主管部门应该加大力度，促进足球在文化立市方面的作用。深圳是一座年轻城市，球迷对于高品质的足球有强大需求。职业足球是城市精神的载体，主管部门要认识到足球的影响力，进一步撮合企业与球队。

　　深圳有很多规模经济企业，大批终端产品需要借助足球去宣传。张家同说，企业最担心的是投资环境，需要政府去维护与创造。

　　张家同呼吁主管部门给投资足球的企业，在投资额度和免税额度上挂钩，“职业足球属于文化产业，每年的投资是几千万元，希望在地方所得税方面予以优惠，这样可以减轻投资商的负担，避免让纳税人的钱，去援助独立法人的球队。”

　　足球环境正在改善，张家同注意到了这种变化：“我和许多深圳企业家在交流时认为，如果这种改善持续下去，企业就会加大关注足球，寻找合适的切入角度。我的眼睛一直没有离开深圳足球，深圳现在有三支职业队，赞助商的选择更加丰富。”

　　没有足够的高层重视

　　2006年底到2009年夏，刘孝五担任深圳足球俱乐部副总经理。此前十多年，刘孝五是广州职业足球俱乐部副总经理。如今，他是五人制粤超董事长。在职业足坛浸淫十多年，刘孝五深谙其中滋味。

　　“这些年来，深圳职业足球过得不容易，”刘孝五说，“深圳足球主要依靠商家的纯市场化运作，这就非常艰难，毕竟中国足球的环境没有真正市场化，没有建立博彩、转播权销售等体系。所以，需要主管部门扶上马、送一程。深圳足球这些年来，积累了很多问题。不管是谁想接手还是赞助，都会顾虑重重。”

　　在穗深两城工作过，刘孝五感受颇深，“广州与深圳都是高度市场化的大城市。广州足球历史比较长，很多土生土长的领导在上世纪五六十年代，耳濡目染广州足球的辉煌，对于足球有情结，知道良好的职业足球能提升老百姓的愉悦度。这是一种朴素的感受，这种感受就是足球文化。在不花费纳税人金钱的前提下，广州领导振臂一呼，通过点点滴滴的关注，形成了企业、媒体、球迷合力的局面。”

　　关于足球的功能，刘孝五着重强调：“我去过的许多足球发达国家，政府极为支持足球的发展。比如和粤超结为合作伙伴的比利时冠军俱乐部，当地政府派出公职人员担任俱乐部副总经理，全力为球队服务。比利时人认为，足球带动全民健身，为政府节约了大量医疗费。我去看巴萨(微博)的比赛，门票22欧元，去年购票参观俱乐部人数达到163万人。足球成为巴塞罗那的经济支柱，诺坎普的12万座位永远座无虚席。巴塞罗那的酒店房价随球赛时间涨跌，好像广州交易会。”

　　5月20日，刘孝五带着央视记者去越秀山球场采访。16时许，广州市委书记万庆良正好来到越秀山，与机关干部踢球比赛，锻炼身体。听说球迷周兆棠多年来支持广州足球，每周都给球队写信叙说观感，万庆良与他聊了许久，称赞球迷是广州足球的脊梁。

　　刘孝五说，万庆良没有要求足球“冲出亚洲、走向世界”，而是把足球和全民健身联系起来，把足球和球迷的幸福指数、足球和南粤文化的传承联系起来，用科学发展观看待足球、看待体育，不是为了出线或金牌。

　　没有良好的精神面貌

　　深圳足球从2004年夏天陷入混乱，让市民深感痛心。2005年担任深足副总的刘宏毅说：“深圳足球曾经是香饽饽，后来成为烫手的山芋，现在是一个调皮的刺猬，谁都不敢去碰。”8年来，深足出产过各种负面新闻，打击了政府、潜在赞助商和球迷的信心。

　　1993年起支持深足的老球迷郭晓明认为，职业足坛的投资者倾向于“锦上添花”。“雪中送炭”很有可能会带来未知的麻烦，导致各路“金主”顾虑重重，这就需要政府站出来调查、监督、制衡，在良性资本投资足球前后保驾护航。只要有主管部门站岗放哨，深圳足球的沉疴才能得到清理，否则“脓包”就会越来越大。

　　刘孝五认为，深圳企业并不是排斥足球，“我们不能怪企业，每个企业都要考虑投入与产出。很多企业都想搞足球，只是目前缺乏信心，这就需要政府引导。深圳现有一甲两乙三支球队，这对于大城市而言并不多，但是目前还缺少很正面的精神面貌。我希望这三支队不要只惦记着升级，按照市场规律站稳脚跟。只要让主管部门看到希望，才有可能获得支持。球队不能只是抱怨政府，要多反思自己的问题。”

　　刘孝五感叹道：“现在的深圳足球很像十年前的广州足球。2000年，广州的主管部门强调足球要靠市场，太阳神就退出了球队。当时广州队很艰难，2002年排名甲B倒数第二，球票都没人买。每场可以坐两万人，我就印8万张球票去送，每场能来1万6千人，延续了火种。大家都不明白职业足球的好处，足球人却不能自暴自弃，坚持下去才有胜利。时下的广州足球很繁荣，当然也有泡沫，但是对市场有刺激。一个年薪一千万元的球星，有可能号召1万名少年去踢球。”

　　深圳足坛需要反思

　　在深圳队待了3年的原队长陆博飞，既见证了深足夺冠、征战亚冠的盛况，也亲身感受过欠薪、罢训、转让的痛楚。

　　陆博飞现效力的江苏舜天(微博)，得到当地国企的大力支持，今年一直排在中超(微博)前列。陆博飞说：“一个城市的足球要有长期稳定的发展，必须获得领导的重视，或者是当地最有实力的企业支持，否则没法搞好。经济发达的一线城市，基本都有职业队。深圳作为改革开放的代表城市，却没有中超队，我觉得很说不过去。大家都该为深足的昨天和今天反思。如果没有彻底的反思，就不会有人去顾及深圳足球的明天。”

　　希望主管部门由被动转为主动，以积极的姿态去撮合企业与球队。

　　——赛格导航董事长张家同

　　深圳获得首届中超冠军时，给这座城市带来极高的荣誉感，很多项目都无法比拟。

　　——五人制粤超董事长刘孝五

　　职业足球对于深圳来说，是一个不能没有、却又难以找到很好生存方式的特殊事物。

　　——现效力江苏舜天的陆博飞