李辉：大环境令健力宝四栋梁归平庸 青训忌急功近利

　　不知不觉，当年的那批孩子也已30岁了。1993年我和朱广沪、刘志才指导率他们去巴西的时候，我才三十多点。那时候，我们什么经验也没有。当时的情况是，真正的职业联赛还没有开始，中国又申办了2000年奥运会，所以这批孩子的培养方向就是2000奥运会。后来申办没成功，而且2000年奥运会我们最终也没出线。

　　这当然是很大的遗憾，但更让人遗憾的是，这批球员如果不是环境问题，一定能做得更好。在我看来，当时有4名球员应该是后来中国足球的栋梁——李铁、李金羽、李健和张效瑞。后来他们都先后进入了国家队，但绝对没有达到他们应该达到的高度。事实上，当时我认为他们是那种具有划时代意义的球员。

　　不单是他们，整个

健力宝29名球员都很好，他们在国内就经过了筛选，本身就是尖子中的尖子，没有出来十分可惜。不过，这并不是所谓的“任务没有完成”，而是当时大环境决定的。举一个最简单的例子，如果以后再有这样的机会，球员的归属问题就要在离开之前搞清楚。还有一个最主要的问题是，我们回来后没有与当时的大环境协调好，如果在这方面做得稳妥一些，效果一定会更好。

　　不过，现在很难再有这样的机会了。当时的“健力宝模式”是以前没有经历过的，此前没有现成的模式，我们只有在困难中不断摸索。我们第一次出去时，呆了差不多一年半的时间，打了约100多场比赛。但是整个环境是封闭的、隔绝的，我们都是自己带孩子训练。当时真的没有经验，第一次不敢走出去，走出去就意味着风险增加，我们想的是，若把孩子放到当时巴西各个俱乐部中去，回不来怎么办？

　　第二次去的时候，我们就有进步了，花100万美元将球队的全部训练和生活，交给了一个俱乐部去处理，并且就住在那里。无论是队员还是教练，这段时间对足球的理解以及语言的学习都有了明显进步。我现在还是认为，先不要讨论“模式”，走出去才是最主要的事情，模式是后来才讨论的问题。

　　前后5年的时间，中国足协和健力宝集团一共花了400多万美元，投入挺大的。现在很难再有这么大的投入了，不是没有钱，而是现在搞足球的大多注重眼前利益。当年之所以还有这样的投入，是因为当时的青少年培养体制还没有完全市场化，还按照计划经济体制培养。这种体制下，虽然成年队一直成绩不好，但青少年还是出了一批人的。现在是转轨期，把青少年培养也推向市场，问题是青少年是不能走市场的，因为不可能有赢利。(作者：李辉。为前健力宝青年队教练员，两次随队赴巴西)