新浪体育讯　时间是一项非常特殊的资源。

　　时间的供给，没有丝毫弹性，不受供求关系的影响。时间像电力一样，稍纵即逝，目前尚无办法储存。无论做任何事情，时间都是不可或缺的条件。时间对于每一个有所追求的人来说，永远都是有限的和最短缺的。对于一个有着美好愿景的鲁能足球俱乐部来说，更是如此。 <<<点击看专题

　　鲁能足球要实现自己的愿景，第一位的工作就是学会提高时间的利用效率。节约时间，比节约任何资源都要重要。超越对手，从某种程度上说，就是和时间赛跑。

　　这首先要学会如何认识昨天，如何对待今天和如何设计明天。

　　世上流传着一首《昨日谣》这样写道：昨日会昨日，昨日何其好。昨日过去了，今日徒烦恼。世人但知悔昨日，不觉今日又过了。水去日日流，花落日日少，成事立业在今日，莫待明朝悔今朝。

　　昨日过去了，昨日可能是成功的，也可能是失败的;昨日留给今日的，可能是后悔，也可能是喜悦。对待昨日的态度，就是对待时间和生命的态度。只知道后悔无益，过度的喜悦则有害，这都是浪费时间的不同表现形式。重要的是不重复昨天的错误，更重要的是不能躺在功劳簿上等着复制昨天的成功。如此则昨天将成为今天的财富，今天则是昨天的延续。

　　昨日逝去了，今日又如何？明代江苏学士文嘉为此写下《今日歌》：“今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了。人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。”

　　今日，承接昨日，连接明日。抓住今日，才能抓住未来。时间不可再生，也没有替代品。秒针每走一次，生命的仓库里就少了一秒钟的时间资源。过去人们常说：“要从我做起，从现在做起。”现在我们更应该提倡从当下做起，从每一项具体工作做起。时间的利用总是要和工作联系在一起的，也就是说今日有所为，今日才不可惜。何谓今日有所为？就是要做到“日事日毕，日清日高”。

　　然而，人往往难以克服其惰性。正如清代钱鹤滩《明日歌》所言：“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看东流水，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。”

　　“明日”其实就是未来，未来如何，取决于你对未来的态度，也就是你今日的努力程度，坐等明日不会有“明”日，只会有末日。

　　鲁能足球走过了七年的时光，有成功的喜悦，也有失败的懊恼。这一切的一切，都已经成为鲁能足球的“昨日”，当下最要紧的是用好“昨日”积累的财富，看到进步，找到差距。如此，则今日是昨日的延续；然后，扎扎实实地做好今日的工作，把今日作为明日的起始；同时谋划好明日的行动，如此，才能“今天比昨天做得好，明天比今天做得更好”。

　　其次是要学会诊断时间使用效率。人都是时间的消费者，而大多数人是时间的浪费者。问题在于时间的浪费者并不清楚时间是怎样被浪费的。

　　亚冠赛的征程，让鲁能足球更清楚地看到了自身的差距，也更深切感受到了责任和压力。鲁能足球要超越对手，就必须学会诊断自己的有效工作时间，并有比对手更高的时间使用效率。可以说，不把时间管理好，要想管好其它事情就只是空谈。而分析自己的时间，也是系统地分析自己的工作，鉴别工作重要性的一种方法。重点要从以下几个方面去诊断和改进。

　　看制度是否健全和有效。制度是在总结过去经验及教训的基础上形成的，它将重复出现的事情变为一种例行作业，而无须讨论和研判，也就大大节约了组织的可用时间。如果同样的问题多次出现，就需要检视制度方面存在的问题。

　　看工作流程是否科学合理。俱乐部作为以经营竞技足球为主营业务的企业组织，要想在激烈的竞争中获得成功，就必须踏踏实实地做好每一个环节的工作。 只有俱乐部上下更加关注实施的工作，而不是令人心潮澎湃、热血沸腾的目标本身，才能实现鲁能足球的理性发展。这就需要俱乐部人员、战略、运营三个核心流程的融合统一。

　　看管理层的工作是否具有前瞻性。在动态竞争的环境中，管理层的战略眼光、敏锐嗅觉至关重要。正所谓“超前一步就没有竞争”。这个超前，就是走在了时间的前头。如果不时有后悔的事情发生，就需要检视管理层决策的前瞻性问题。

　　看人员配置是否合理。人员过多、过少或使用不当都会影响俱乐部的时间成本。人员过多就会有大部分时间浪费在协调人际关系上。人员过少，会穷于应付，降低工作成效。人员使用不当，则是对时间、人才的双重浪费。如果管理层在协调人际关系方面投入了大量时间，则应该检视人员配置问题。

　　看教练、球员训练、比赛之外干什么。常听行家们说，比赛比什么？比的是训练质量。但怎样提高训练质量，怎样提高球员的综合素质，恐怕不光是训练场上的事情。所以，教练、球员训练之外干什么是十万分重要的。谁能够管理好、使用好训练以外的时间，谁就会赢得“明天”。

　　看怎样对待批评。批评是宝贵的资源，来自外部的批评更是一种没有成本的资源。批评可以启发、帮助组织或个人迅速、准确地找到差距和不足，提高“做正确的事”的效率。

　　再次是要学会共享时间。知识可以共享，时间同样可以共享。准确地说，共享知识、共享信息，是提高时间利用效率的一条重要途径。

　　一是加强学习型的团队建设。把俱乐部每个个体的学习力、创造力、执行力有效集成、集合、放大，让知识冲破个体的限制，形成协作、开放和交流沟通的良好氛围，激发出一加一大于二的整体效应。

　　二是加强俱乐部信息化建设。不断提高信息收集、加工、处理的自动化程度和实际应用能力。

　　(刘广迎《文化足球》连载一 职业足球是受利益驱动)

　　(刘广迎《文化足球》连载二 鲁能足球的辉煌始于足下)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载三 鲁能足球的产业定位)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载四 鲁能俱乐部的足球观)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载五 鲁能足球的审美价值)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载六 鲁能足球的超越战略)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载七 润育鲁能足球紫牛)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载八 否定自我才能超越自我)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载九 鲁能足球的利益观)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载十 鲁能足球的内驱力)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载十 鲁能足球的内驱力)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载十一 会造血也要会烧血)

　　(刘广迎著作《文化足球》连载之十二 鲁能球员的修养)

　　(刘广迎)

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