竞技风暴

重出江湖根宝打造中国曼联 从我做起誓把观众打回球场


http://sports.sina.com.cn 2005年12月26日13:58 新闻晚报

  “我累了,等不及十年(磨一剑)了。”西装革履的徐根宝,以董事长和俱乐部主席的身份,以参加乙级联赛的方式,杀回江湖。

  因为根宝训练基地的负担繁重,徐根宝等不及了。为了打造“中国曼联”的梦想,他重新站到了中国足球的舞台。不过,东亚足球俱乐部的成立,因为笼罩在中国足球严寒的大环境下,根宝昨天的誓言带着一丝沉重。

  市场被搞乱,逆流而上

  以61岁的年龄,要在足球环境“脏乱差”的条件下,尝试一支完全按照市场规律运作的俱乐部,只有一种解释,根宝的血管里流淌着足球的血液,他对足球的情结从来没有变过。

  “大家一起治理环境,从我做起。”

  根宝早就说过,他要尝试足球市场化运作。昨天,他终于跟东亚集团签署了合作协议。

  “我说过,十年磨一剑,现在,经过五年磨剑,我累了,有好多合作伙伴找过我,但我最终能和东亚集团合作,是市有关领导牵的线。”根宝说,“我和东亚集团的老总李鸣谈了两次,就谈成功了,今天在这里成立俱乐部揭牌仪式,我要说,中国足球环境不好的气氛下,能搞成今天这样的气氛,我知足了。”

  根宝说:“我要尝试建立一支真正能够自负盈亏的俱乐部,完全按照市场规律运作。”

  他认为,中国足球水平的提高离不开市场化,但是,让中国足球陷于困顿的核心就是市场问题。

  “要解决这个问题,是因为现在很多假球、黑哨,球员高薪、俱乐部急功近利等等问题,这是市场运作中产生的阶段性问题。整个中国足球的市场环境被暂时搞乱了,广大观众和球迷的利益受到了损害。”

  “说到底,规范中国足球的市场,需要每一个中国足球人行动起来,我马上也要进入市场了,大家要一起治理环境,从我做起,树立公信。”

  三次揭牌,这一次最难

  “我这辈子,参加过三次俱乐部的揭牌仪式,这一次,肩上的担子最重。”

  根宝说,他参加的第一次揭牌仪式是在1993年的12月10日,

申花俱乐部成立,第二次是2000年中远俱乐部成立,第三次就是今天了。“对比之下,我们比申花、中远差得多,但(今天的)气氛不差,主要是领导支持,更重要的是,对我们的期望很高。”

  这一次,根宝不是主教练,他的真正身份是东亚足球俱乐部董事长、俱乐部主席。

  上海市一位领导形容根宝和他的队员是“母鸡带着一群小鸡”,因为母鸡孵出小鸡,代表着希望。

  但是,根宝还是感到压力很重,毕竟他还要开拓市场,打造俱乐部的生存空间,这并非一件容易的事。

  不过,他始终坚信,“足球毕竟是一项世界运动,只要把比赛打好了,观众看到真实的足球,仍然会买账。”

  五年后,打造中国

曼联

  “再给我五年,我要打造一支真正的中国曼联。”

  “这个磨剑过程,要经过三个步骤。第一步,我已经磨了五年,这其中,包含着领导的关心;第二步,是和东亚集团的合作,也是我们磨剑的过程;第三步,我们要进入市场,这个是最困难的阶段。这五年,不仅要实现一个曼联的愿望,还要进行市场运作。我相信,十年磨剑,一定会成功,到时候会再把观众打出来。”

  徐根宝说,我目标还是缔造中国曼联,培养一个球星,现在的困难是这批队员年龄太小,跟青年队打比赛,力量还不够,所以我给他们三年时间。

  目前,球队由法国籍主教练克劳德鲁伊兹率领球队参加明年的

乙级联赛,目标是在在二到三年之内冲进中甲。

  作者:□晚报记者 徐明报道


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