中国商业比赛的三次浪潮：1999年三冠王曼联来华

　　商业比赛在中国的兴起要追溯到上个世纪九十年代初。1994年中国足球职业化以前，开始有企业出钱赞助，邀请国外球队访问中国，但那时候一方面没能形成规模，另一方面主办方在合同签署方面缺乏经验，大牌球星很少随队前来，比赛的质量不是很高。但是1994年中国足球职业化之后，情况转变了，先后形成了商业比赛的三次浪潮。

　　第一次浪潮：1994年到1997年

　　代表：“工体不败”

　　职业化上马后，中国足坛便涌起第一次商业比赛的热潮。北京国安连克AC米兰、阿森纳、弗拉门戈等强队，创造了"工体不败"的神话，也给中国球迷留下了不少黑色幽默。

　　1995年5月17日，英超阿森纳尽遣主力来华，但仍以1∶2不敌北京国安。

　　有趣的是，当时北京国安已有了新队服，但他们希望赛后得到阿森纳的球衣，又舍不得新球衣，于是翻出旧球衣穿上，令气急败坏的阿森纳球员拒绝交换队服。

　　1996年4月，北京国安又以3∶2战胜巴西格雷米奥。但裁判判罚引起了争议，赛后格雷米奥队主教练斯科拉里气愤地说：“我现在知道，你们为何总在这里打败世界强队，因为你们有12人在比赛。他就是裁判!”

　　但神话很快就破灭了。1996年5月，英格兰队轻松地以3∶0完胜中国队，中国球迷遭遇当头棒，众多经由商业比赛堆积起来的对中国足球水平的幻觉，顷刻间消失了。1997年7月，北京国安1∶2不敌马拉多纳领军的阿根廷博卡青年队，商业比赛的热潮冷却。

　　分析：早期商业比赛球市好，主要是因为中国球迷没见过世面，市场不成熟，球迷看比赛更多的是看热闹。当时国外比赛的电视转播很少，由于资源稀缺，所以特别吸引人。

　　由于有赚头，运作赛事的中介公司赛前如雨后春笋，赛后销声匿迹，大多是短期行为。有些经纪公司更是请来外国水货球队滥竽充数，大大倒了球迷的胃口。于是从1997年开始，商业比赛已经提不起球迷的兴趣。

　　第二次浪潮：1999年

　　代表：三冠王曼联来华

　　1999年7月，曼联队携“三冠王”之荣耀前来上海，与上海申花比赛。尽管贝克汉姆、队长基恩、主教练弗格森都没有随队前来，但由于运作成功，比赛获得了巨大的收益。

　　曼联的第一次中国行创造了奇迹。郁知非花35万美元请来小贝缺席的曼联，赛后结算，申花净赚1600万，单单门票收入就达2000万！这是中国俱乐部赚得最多的一次。

　　分析：中国足球职业联赛发展到巅峰时期，中国球迷对足球的热情高涨。足球赛事的直播让球迷见识到了欧洲的豪门球队，曼联夺得三冠王就像公牛队再次三夺NBA总冠军那么令人激动。欧洲强队和中国强队的交锋，具有很大的卖点。而这次比赛在商业上的操作也十分成功。

　　第三次浪潮：2003年

　　代表：“龙马之战”

　　70万、800万和4000万欧元，这分别是皇马2003年亚洲行的短期、中期和长期收入。70万，皇马在红塔集训七天的报酬；800万，皇马在北京、东京、香港和曼谷四场商业赛的出场费；4000万，皇马未来三年亚太地区市场开发的预期收入。

　　“龙马之战”创造了中国有史以来最昂贵的足球商业比赛出场费——200万欧元。这是中国足坛有史以来单场比赛最高昂的足球赛事，平均每一分钟比赛价值超过20万元。而半年前在广州，巴西队一夜之间卷走120万美元，罗纳尔多和里瓦尔多还抽空接广告捞了200万美金，并留下“人多、钱傻、速来”的笑话。

　　据估计，承办皇马中国行给高德公司带来的利润达到1500万元。从市场的角度看，此次皇马中国行可以说是商业比赛运作史上最为成功的个案。

　　分析：皇马的到来第一次让中国球迷真正体会到球星的力量，但在豪门球队面前，包括中国球迷、媒体、官方在内的许多人不知道该采取何种姿势面对，几乎产生了“对神膜拜”的媚洋情节。

　　这一次浪潮在非典的影响下冷却，但它给人留下了深刻的印象，使人深刻体会到市场的力量，也让人意识到足球偶像化、娱乐化时代的到来。