沿着海珠区新港中路，横穿过华南快速干线，迎面而望的是现代化的国际会展中心。当你的视线并没有完全被新会展中心遮挡的时候，你会发现，在道路的另一边，一片宽阔的球场上，有寥寥可数的一些小孩在认真地练球。如果是假日，你或许会看到几支球队在场上飞奔踢球。这是戈顿足球公园，我们故事主角孔国贤守候的地方。
说起孔国贤，可能知道的人并不是很多，但是不知道他的球迷却很少。广州太阳神
的主力门将，上世纪80年代的中国足球队守门员，这些都曾是孔国贤显赫的头衔。不过，孔国贤现在似乎并不愿意再提起过去，“我现在是一个老师。”他很自豪地说，“我希望用几年的时间培养出一些出色的门将。”
本专题策划：本报记者周志伟
本专题撰文：本报记者李斌
本专题摄影：本报记者廖艺
办学全因退役之痛
上世纪90年代之后，可能孔国贤的名号多少被区楚良盖过，但是说起真正出自广州的门将，球迷记忆中最为深刻的还应该是孔国贤和黄洪涛。现在黄洪涛是广州日之泉的守门员教练，依然继续着自己的职业生涯。而孔国贤原本也会沿着这条道路走下去，但是他选择了离开。从1986年开始，孔国贤就是广州足球队的守门员教练兼球员，直至1999年，他依然在场上为广州足球把守球门。1999年下半年退役之后，孔国贤仍然继续在广州队担任守门员教练。不过，随着2000年广州队赞助商太阳神公司的退出，孔国贤也离开了广州队。
“我觉得，从运动员退役后直接做教练有一定的好处，但坏处更多。最主要的是本身的文化水平和统筹能力较差。”孔国贤解释当时为何要离开广州队时说，“因为我们所教的很多东西都是跟师傅学的，口耳相传，难保有精髓部分被损耗掉。而如果我们只是将这些表面化的东西简单地传授给下一代，这是一种不负责任的做法。所以我觉得如果我继续呆在教练岗位上，我自己很难有质的飞跃，而我所带的守门员也不会有很大的提高。”
离开球队之后的孔国贤在商场上寻找着自己新的突破口，而在2004年，他下定决心回到球场上，这次并不是回广州队做教练，而是办起了足球培训班。“这么多年了，我想有能力做一些力所能及的事情为广州足球出力了。”孔国贤说，“其实退役的时候我就有这样的想法，当时我就觉得现在一些年轻的守门员基本功太差。现在我自己在经济上也有一定的能力，可以专门搞一个训练守门员的培训班，我希望让一些小球员在刚刚接触足球时就能接受系统的守门员训练方法。”
孔国贤刚刚开办培训班时，地点设在广州体院。由于与广州体院存在合作关系，场租等费用都能随机支付，这让孔国贤有了更多的发挥空间。2004年的第一期培训班，由于准备比较仓促，只有几十个小孩参加，年龄从6岁到13岁的都有，其中还有几个外国小孩。孔国贤说：“我训练守门员的方式比较特别，这些小孩现在有些已经改打前锋或前卫了，但当时进我的培训班时他们都接受了守门员的基础训练，从灵敏度、柔韧性、反应和爆发力各方面都进行过锻炼，接着还有脚法练习。这些都是全方位的体质和技术训炼，因为我不可能让他们一开始就学习如何扑球。根据训练时间的推移，有些小孩的潜质被发掘出来，到这个时候便可以根据他们的能力来决定哪些可以继续进行守门员训练。总的来说，我们的第一期培训是比较成功的。”
2004年年中，正当孔国贤全身心地投入到第二期培训班时，意想不到的事情发生了。
身家倾入期待曙光
孔国贤的合作方广州体院此时进行了行政机构的变动，孔国贤的培训班被“暂时搁置”。精心准备的第二期培训也成了泡影，他不得不另外寻找训练场地。
“我们后来找到了琶洲这块场地，条件虽然不能与专业球场相比，但是基础情况还是不错的，从2004年8月至今，我们都在对这块场地进行改造，现在已经有条件招收第二期培训班了，从报名情况来看，情况也还不错。”孔国贤介绍说，“我们准备办短期班和长期班，预计人数会比第一期多。并且我们现在已经和海珠区进行了合作，由我们建立一支以琶洲为基地的海珠区东部的少年足球队。”
不过，孔国贤所面临的情况真的如他说的一样顺利吗？其实不然。
孔国贤现在设立在琶洲的戈顿足球公园属于海珠区，他租用场地的费用加上日常的维护，预计每年要花费100万元，而这个数字对于孔国贤来说，的确有点难度。在琶洲的场地上，孔国贤费尽心思扩展经营，他不分白天黑夜地开展租场业务，甚至为来此踢球的球队提供洗衣、订餐和拍摄球赛录像的服务，同时还经常联系各个单位公司帮忙组织大型活动。这所有的一切都是为了填补资金的空缺。
球场出租给球迷踢球可以获得一定的收益，但是由于孔国贤的球场办得比较迟，所以在广州知道的人并不是很多，这部分收入还难以弥补巨大的支出。现在为了筹措资金，孔国贤甚至在球场边上设立了一个小酒吧，搞烧烤、弄火锅……这些能想到的点子他都想到了。可惜的是，从去年8月至今，他总共投入了60万元，而他所有的收入加起来也就40万元左右。孔国贤将他经商数年的积蓄全放在了这个项目中，现在他唯一希望的就是在招生上能形成规模，寻找一些热心的企业支持：“如果只有几十个小孩的话，我们找赞助会有一定的难度，而上了规模就会好很多。”
记者问孔国贤是否会知难而退，他笑着说：“你可以把我叫做守望者。办少年足球培训本来就很难挣钱，只能从其他方面想办法做到收支平衡。我在意的是小孩的潜质培养，发掘一些人才，之后我可以和他们签约，然后为他们找到好的平台。可能到那个时候我才会有盈利，这是一个长期的工作，我在等待。”
