“有启发，有差距”，是许多国内俱乐部老总对此次“2003足球·上海论坛”的最大感受。的确，理论与实际的交锋，折射出的恰恰是中国足球谋求入世的“死角”。由此，如何在国外相对成功的实践经验和中国足球落后的实际状况之间，找到一个最佳的切合点，恐怕是本次足球论坛结束之后很长一段时间里，中国足球所要面临的问题。 专业人才匮乏

　　在与会专家给中国超级联赛的建议中，“人才”的重要性被屡屡地提到，“一个健全

的联赛必须拥有其所需要的各方面人才，如果涉及到市场的主轴，则主要有三种人才，一是财务主管，二是市场营销主管，三是行政主管，他们可以不会踢球，但他们必须是这一领域的专业人才。”

　　论坛过程中，曼联董事沃特金斯先生提问：“中国到底有多少专业的足球经营者？”对于这个问题，恐怕中国的足球从业者都无言以对。虽然我们的职业联赛已经走进了第十个年头，但是客观地来看，符合职业足球联赛所需求的人才仍然没有达到必要的比例标准，在中国足坛有那么一句话：“在中国搞足球的只有两种人，一类是过去踢球的，一类是现在投钱的。”那么，在即将推行的“中超”，这样的情况还要延续吗？

　　根据中国足球联赛的现有规模，英国专家揣测：未来的中超联赛起码要具备250名足球专业人才。而以中国足球目前所具备的情况来看，显然是不现实的。 市场尚待孕育

　　曼城常务董事麦金杜什举了“通过体育场的建造来融资”的例子，根特俱乐部经理卢瓦吉在阐述俱乐部收支平衡的报告中提到了“俱乐部对于联赛博彩的分成问题”，天空卫视首席商务官则描绘了付费转播的巨大利润……可这些所谓的精英理论，在中国足球的现状面前便成了“不可能完成的任务”。

　　“上市”让中国许多家足球俱乐部魂牵梦萦，但英国专家的技术观点几乎不可能帮助中国球会进行实践。中国足球拿什么上市？哪些人会来买我们的股票？俱乐部的财政和经营状况能否达到百分百的透明度？怎样去避免俱乐部是为了融资还是“圈钱”？

　　专家告诉我们的是：“对于很多足球俱乐部来说，这样的机会(通过上市融资来扩大建设)可能只有一次，一旦你错过了，失去的将很难挽回。”而在他们看来，明年的中超联赛，就是这样一个所谓的“机会”。但是，放眼目前的中国，还没有多少家足球俱乐部拥有属于自己的足球场馆(青岛颐中俱乐部拥有自己的颐中体育场)，那么通过足球场以及配套服务设施的经营来达到收益的方法，又怎么可能付诸实施呢？

　　泛泛地讲，“假球、黑哨”多是缘于目前地下球庄的赌球问题。一位与会的甲B俱乐部老总就对博彩中国联赛发表了这样一番感慨：“大禹治水都知道，当势不可挡的洪峰来临的时候，只有去分流才有解决的办法……几千前年前人们就明白的道理，为什么到了21世纪就行不通了呢？”在他们看来，只有在社会全面监督的情况下，“假球、黑哨”自然不敢再胡作非为。

　　总而言之，中国足球市场现有的情况还是与论坛上所讲的有不小的距离。