林乐丰

　　1974年进入辽宁队曾担任队长，1977年进入国家队。1984年后，到沈部做教练兼队员，两年后退役，并到北京体育大学学习两年，主修高级教练课程。此后，远赴意大利学习。90年代中期回国，先后在几家甲级球队中担任主教练和领队等职，2000年5月正式成为大连实德俱乐部总经理。

　　郁知非

　　是上海申花电器厂工人，后担任厂长，并曾荣获上海市劳动模范称号。1994年，郁知非全面介入申花足球俱乐部管理和运作，在长达8年的时间里，打造出全国闻名的申花品牌。被誉为上海滩体育产业的“第一经营好手”。现任上海国际赛车场总经理。

　　程鹏辉

　　曾入选辽宁少年乒乓球队。上世纪80年代就读东北财经大学。步入足球圈之前在工商银行海南分行工作。1998年就任前卫寰岛俱乐部总经理。1999年渝沈之战以及2000年寰岛转让风波成为其两大败笔。2003年4月辞去辽足总经理职务。

　　对于足球历史来说，俱乐部总经理的地位是特殊的。中国足球有中国的特色，自然，中国足球的经理人也有着他们的特殊性。从1994年职业化以来，历数中国足球经理人，他们的故事始终让人回味不尽。

　　变质！

　　章健：渝沈之战总导演，时隔多年，章健说，“谁说什么都好，总之当时我们赢了，而且我们保住了级。”

　　顾凯：曾经有人批评他涉嫌在引进外援时收了黑钱，顾凯竟恶狠狠地表示：信不信老子找黑社会收拾了你！

　　不可否认，无论章健、程鹏辉还是顾凯，或者再算上其他的一些人，他们都为各自的俱乐部做出了一定的贡献。

　　不过，他们给中国足球带来更多的，是震动、是愤怒、是警示。

　　无论功过，章健都给中国足球留下了非常深刻的印记。为人津津乐道的“天气论”、1999年沈阳海狮队最后一刻保级的种种传闻，以及随之而来的中国足坛“整风风暴”、陈波出走天津、对高峰泡吧事件处罚所带来的自我炒作风波……章健的故事让你永远说不清、永远说不完。

　　对于自己的总经理生涯，章健说：“在中国的足球圈里生存真的是很难很难，我作为总经理更是站在了风口浪尖上，你需要考虑和需要做的事情太多了，而且很多时候，你明知不应该做，但为了生存，你还是要去做。这就是中国足球经理人的生活。”

　　关键时刻，总经理出手，这似乎成了一个惯例。著名的渝沈之战至今仍没有被真正的尘封起来，原因很简单，当年中国足协做出的“消极比赛”的处罚并没有彻底的息事宁人。没有章健与程鹏辉的“勾结”，1999年的这场战役以及1999年的甲 A当是另一个局面。

　　在本月5日突然下课的深足俱乐部总经理顾凯，在平静的中国足球激起一丝涟漪的同时，又揭开了中国足球经理人的另一些疮疤。

　　有人说，顾凯下课是必然的事，因为一朝天子一朝臣，作为前平安俱乐部的总经理，在健力宝入主之后，他能把老总的位置坐到今天，已经不容易了。这种说法触及到了顾凯下课的根本原因。

　　顾凯遭遇第一次下课危机，是“36万元回扣丑闻”。据称，2000年，他私下里曾把俱乐部的广告提成款36万元打入平安总公司老总马明哲夫人的账户中，使得马明哲陷入极度尴尬。而类似的危机在顾凯身上不止一次的发生过。

　　无论是顾凯、章健或者程鹏辉，他们的故事都只是缩影，假球、回扣、玩弄权术等等，已经将他们的功绩所掩盖，他们反映了中国足球经理人的一个侧面，是对现在依然活跃在足球圈内以及未来跻身这个行业的人士们最好的警示。

　　变脸！

　　许勇：原四川全兴俱乐部总经理，当过《成都晚报》体育记者，后升任体育部主任，在全兴下课后，主办《21世纪体育报》，现任成都全兴集团总裁助理、“天号陈”酒业公司总经理，并进入全兴集团控股高官行列。

　　中国足球经理人几乎都是半路出家，没有一个正规军，这是中国足球一个很可笑，又很无奈的现实。

　　曾经风光无限的章健，在担任沈阳海狮俱乐部总经理之前，是一位并不出名的演员；郁知非，曾经是上海申花电器厂的一位普通工人；程鹏辉，曾经入选辽宁少年乒乓球队，后被分配到某企业汽车队……

　　许勇1980年进入《成都晚报》成为了一名体育记者，从普通记者到体育部主任一干就是将近20年。1999年底当上四川全兴足球俱乐部的老总，2002年将四川足球“拱手”交给实德系，然后又再次回归媒体，仅仅半年后又“亲手”埋葬《21世纪体育》报。如今的许勇刚刚被成都全兴集团任命为集团总裁助理、“天号陈”酒业公司总经理，并进入了全兴集团控股高官行列。

　　许勇担任总经理前后的经历就像是一次人生的“变脸”，这种善变甚至让人怀疑中国足球经理人的“神圣”地位。俗话说隔行如隔山，但中国足球经理人显然还并没有意识到这一点。

　　在英国利物浦大学，其设立的足球管理专业闻名世界，每年有来自世界各地的经理人到这里进修，从而成为更为全面的足球经理人。目前，中国的众多足球经理人几乎都没有进行过这种专业的特殊学习和培训，还无法成为一位成熟而全面的足球经理人，这最终导致了中国足球在职业化的道路上缺少了一股有力的推动力量。

　　变性！

　　杨楠（女）：河南建业俱乐部总经理

　　韦海英（女）：沈阳金德俱乐部副总经理2003年5月兼任沈阳金德足校校长

　　在中国足球界总有一些特别的东西让你感到新鲜，如今，“女老总”就成了足球圈里一道靓丽的风景。

　　杨楠是现河南建业俱乐部的当家人，也是中国足球职业联赛中第一位女老总。1994年，英语专业毕业的杨楠，进入河南建业房地产开发公司工作。那一年，河南建业开始涉足足球圈，征战甲 B。也许就是这一点机缘，有了杨楠后来成为中国第一位甲级足球俱乐部女经理的经历。与杨楠相比，足球运动员出身的韦海英成为俱乐部老总似乎顺理成章。凭借对足球的熟悉，2002年底受聘金德出任副总。

　　做过文秘、营销员、投资主管等多项工作的杨楠，对于管理工作并不陌生。“我基本不批评队员，看到球队和球员表现不好的时候，我一般都是找教练谈话。但是遇到球队赢球的时候，我就会不由自主地投入到球队的欢庆当中。”杨楠属于那种只唱红脸不唱黑脸的人。杨楠说自己这样做不是躲避矛盾，而是她不会拉下脸儿批评人。

　　韦海英平时和队员接触得很多，几乎经常“泡”在训练场上，这也让韦海英和队员之间很容易就可以沟通。“除了队员的更衣室我不能去，一般场合下我和队员之间几乎没有距离，队员们有什么心里话也愿意和我讲。”

　　女足球经理人的特殊身份，让足球平添了几分浪漫而清新的色彩。从目前来看，女足球经理人还不足以形成更大的发展趋势，女足球经理人会不会给中国足球带来更多有意义的东西，还需要时间的考证。 撰稿／本报记者刘淼刘东

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