健力宝在1993年首次将“健力宝少年队”，“健力宝青年队”送出国门。但众所周知的是这次为期5年的操作并不成功。健力宝俱乐部信任的总经理张健在昨天接受采访时有信心地放言：“我要再次操作健力宝队。”

　　复兴三把火

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　　之前的运作中，青少年球员培养的环节的确有问题。我现在有一个计划，就是在总结当年健力宝留洋的经验后，继续派小球员出国深造。我在上世纪80年代的健力宝少年队中工作了3年，是当时的球队副领队，当时情况艰苦，回来后各路球员又被各俱乐部抢回。这次我有经验了，健力宝集团准备在全国选最好的球员出国，而且还将这些孩子买断，使其成为健力宝的梯队球员。从今年开始，我们将分期分批地让教练、球员出国训练，其中小球员的培养我们将继续在国外长期学习，在国外学习最新的足球理念。

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　　健力宝少年队到青年队的过程中，我们投入了很多，但在经济收入或最后收获方面我们却没有多少。有人说我们赔本了，这一点在经济上我不否认。但毕竟是一种摸索。当年的健力宝青年队的最后情况是前车之鉴，但健力宝集团没有丢掉引进国外先进足球技术的传统。我们曾说过将用一亿人民币将深足打造成超一流的球队，现在我可以负责任地说，我们的投入绝非一亿这个数字，要有更多的投入，继续送小球员出去深造就是另外的投入。

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　　我觉得青少年在学习过程中，好的老师最重要，所以我们首选拥有欧洲著名联赛的国家。意大利、英格兰、德国、西班牙、法国，这里才是足球联赛最发达的地方，选择在5大联赛国深造对学习足球理念和技术都很有帮助。王伟

　　失败三因素

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　　健力宝第一次派出去的健力宝少年队在大家眼里一直是很不成功的尝试。健力宝少年队的队员回到国内之后被各个俱乐部“瓜分”一空，“健力宝少年队”的尝试被人认为是做了一件“为他人做衣裳”的蠢事。

　　而直接导致这样的情况的就是“产权不清”。“健力宝少年队”当时这批送出国的“苗子”们来自全国各地区不同的运动队、体校、俱乐部。健力宝所做的事情就是在挑选之后出钱将他们全部送到巴西去。结果在“苗子”们“产权”都不是自己的情况下，健力宝最终只能将自己种出来的果子白白地交给了别人。通俗一点的形容就是，健力宝做了一件“委托代培”但没有收到一分钱的事情。

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　　健力宝从1993年至1998年5年的时间花费了900万元人民币将“健力宝队”培养出来，在经济上。其结果只是让全国足球爱好者知道了健力宝为中国足球事业送了一批又一批的球员出去而已。虽说这里面当然也包含了广告效应，但是，在账上健力宝绝对亏得一塌糊涂。

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　　“健力宝队”另一个被人认为是失败的地方在于它的国外留学操作实在很落后。出外留学的本意就是吸取别人的长处，学习先进足球国家的技术、运作。但是，健力宝将这批在全国范围内选出来的“苗子”送到巴西之后，一没有和巴西的强队交手过招，二没有邀请巴西的名教来上课学习，而是自己在巴西的某个城市的市郊找了一块地，画地为牢地进行起在国外留学的封闭式训练。这样的训练有用吗？没有向别人学习的过程还不如就在国内自己练呢。“健力宝队”的苗子们回来之后，大家并没有在他们身上发现多少桑巴足球的影子。

　　同时，中国足球缺少的不仅仅是技术，还有联赛的各种运作技巧，先进足球国家的制度都是需要掌握的。所以，选巴西作为出国的地点，也并不是那么合适。王伟

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