新华网上海6月5日电(新华社记者肖春飞)

　　暮春的一个晚上与翌日早晨，两次去崇明岛根宝足球基地，都看到徐根宝坐在同一个位置。

　　他坐在自己的足球宾馆的一楼咖啡厅，这个位置视野很好，整面玻璃墙，正对基地大

门，何人前来，一览无余。

　　很难忘记第一次在这里见到徐根宝的时候。我们从崇明县城出发，一路问询，看着暮色渐浓，车窗外的阡陌农田隐没不见，迎面是黑沉沉一大片林子，蛙鸣声也被夜鸟的聒噪取代，林子间疾驰一阵，拐上了一条有路灯的小路。

　　然后，就看到了徐根宝。整个基地灯光隐约，人声渺然，独有咖啡厅大放光明，黑夜中嵌着一个晶莹剔透的玻璃房子，里面寂寞地坐着一向不甘寂寞的徐根宝。

　　那一瞬间，突然想起一句著名的台词：

　　“我不做老大已经很久了。”

　　改朝换代的“江湖”

　　中国足球“江湖”气很浓，有行规，有大佬，有门派纷争，有师徒恩怨，有少年的鲜衣怒马，更有老者的英雄迟暮。

　　徐根宝如今过着一种远离“江湖”的生活，不关心联赛的纷纷攘攘，只关注自己手下的一群少年，还有偌大一个基地的经营。

　　他依然是大嗓门，依然什么都想管一管，风风火火，指挥手下员工干这干那。快六十岁的人了，头上还没什么白发，跟他这么说了，他有些得色，也有些黯然。

　　徐根宝去年从申花“下课”，一个流行说法是因为他的管理过于严格，与队员关系紧张。确实，徐根宝不留情面地大声呵斥，是当年他在球队训练中的典型场景，但他坚持自己“严格训练、严格管理”的正确性。

　　“作风依然是中国足球的大问题，虽然上一届国家队世界杯出线了，但他们并没有真正地把中国人的精神面貌打出来，比不上韩国和日本。成功的队伍，像跳水、乒乓球、羽毛球，无论是当年的体工队，还是今天的职业俱乐部，无一例外都是‘两严’的结果，韩国队的荷兰主教练希丁克，训练的严格程度比韩国教练还厉害！”徐根宝说。

　　他很深情地回忆起10年前足球职业联赛初担任申花队主教练时的岁月：“足球队当时作风比较懒散，队员刚从体工队过来，过去在体委是‘要我练’，到了俱乐部，应该要转换观念，变成‘我要练’了，在那种情况下，更应严格管理。当然，队员当时有抵触情绪，但是俱乐部的领导非常支持我的工作，他们表示‘不应该有特殊的运动员’……”

　　徐根宝说，当年他着重抓了范志毅的训练和管理，“范志毅在场上容易激动，生活上有些随意，他是队中的骨干，把范志毅抓好了，其他队员也就好抓了。”他回忆说，10年前申花队的大本营在上海东北角的江湾体育场，他让人在体育场里写了这样的标语：“谁有情绪，别上场；谁有情绪，就下场”。

　　“范志毅上场前，我就对他说：‘如果有情绪，别上去’——带着情绪踢球，如果被罚下来，少一个人，就很被动了，还不如换替补上去，还能顶一会儿。”

　　徐根宝很是得意：“小范在申花三年，只得过5张黄牌，一张红牌都没得过！”

　　申花十年，也是中国足球开始职业化十年，中国男足队员除了球技没有太大提高外，待遇、名气、脾气等都提高了，他们对社会的认识也不再是体工队选手了，一个新的中国足球时代随之开始，不再是徐根宝当年踢球或早期执教的时代了，这是一个做秀大于实力的时代。于是徐根宝只能坐在崇明岛上黯然道：“后来，控制不住运动员了……”

　　很多人都认为徐根宝失败在一张嘴上，口无遮挡，被人断章取义或放在另一个语境下，常常生出轩然大波来。对一个快60岁的人来说，尚未学会中庸，不知道说话前反复斟酌词句，也不会喜怒不形于色，也确是难得。

　　在现在的中国足球这片“江湖”，同样也有少年子弟江湖老，伏枥老骥志千里的故事。只是，对于依旧梦想着旧时时光的徐根宝来说，这不再是他快意恩仇的“江湖”了。

　　成也申花，败也申花

　　徐根宝生于1944年1月26日，10年前，他担任上海申花足球队首任主教练时，快50岁了。快60岁时，他重返申花。

　　他评价在申花主教练位置上的两次离任：第一次，激流勇退；第二次，走得很无奈。

　　申花俱乐部成立的那个日子，1993年12月10日，徐根宝记得很清楚。

　　10年前执教申花，徐根宝迎来人生一次大辉煌。

　　“再有本事，没有机遇怎么行？再好的足球理念，没有机遇怎么行？”他一再强调。

　　申花俱乐部给了徐根宝机遇。1992年，黑色九分钟，徐根宝兵败吉隆坡，此前他身兼国家队、国奥队两队主教练，兵败回国，一下子从荣华无限的巅峰跌至国人唾骂的深渊，主教练职务旋即被免掉，中国足协指派他去做新任国家队主教练施拉普纳的助手——这是徐根宝教练生涯中少有的一次屈居副手的经历。当一年后施拉普纳黯然离开中国后，徐根宝也从工作多年的北京回到了家乡上海，恰恰那一年，中国足球职业化改革风生水起。

　　“申花队刚成立时，走了不少老队员，但是范志毅、成耀东和李晓他们还在，基本上能够挑大梁，我们又从俄罗斯请来了外援。”徐根宝沉湎往事，无限感喟：“我印象最深的是1994年主场对广州太阳神的1：6，差点把我打得下课，多谢俱乐部顶住各方压力，没撤掉我，让我继续干。”

　　徐根宝很快迎来了自己的黄金时代：1995年，申花队锐不可挡，曾经连胜十场，拿下甲A冠军。这一年中国足坛最有风头的教练是徐根宝，最风靡的一个词是他发明的“抢逼围”。

　　他很怀念在申花的三年：“这是我一生事业当中锻炼最大的三年，给我带来的不仅仅是机遇。在这种紧张、残酷的拼搏下，我感觉自己更进了一步，我的技战术水平、管理能力、个人意志，等等，在这三年提高得最快。十连胜、1：6……，这样的大起大落，在一个人的运动生涯中是很难碰到的，碰到了，能否战胜它，这是对我的作风、意志的大考验……”

　　1996年，徐根宝离开申花，转而执教甲B球队松日队，如愿率队冲A成功，发出了“谢天谢地谢人”的名言；而后去了大连万达，头一年大获全胜，不料第二年陷入困境，屡战屡败，1999年6月，徐根宝主动请辞。

　　也就是从大连回到上海后，徐根宝写书，办网站，建起了远离喧嚣的根宝足球基地，直至2001年，上海的甲B球队中远请他出山，在成功将中远带进甲A后，徐根宝回到了他职业教练生涯的发家之地申花。

　　然后，就迎来了注定徐根宝今日命运的“德比大战”，这位上海足球“教父”的新老弟子们在说不清的恩恩怨怨中令人瞩目地踢了一场球，也许从那天开始，徐根宝就听见崇明岛上基地水杉林中白鹭的声声招唤了。

　　“第一次离开申花，是因为俱乐部想在‘抢逼围’的基础上提高一下技战术，有意聘请外国教练，我去带一支甲B队伍，也算是新的挑战；第二次执教申花，没有成功，球队成绩不好，责任在我徐教练。‘下课’的原因很多，主要原因还是我过高估计自己的力量，在很多问题上有些盲目，尤其是‘超霸杯’拿了冠军，更加盲目自信。我这个人，成功以后，总是有些过分自信……”

　　徐根宝分析自己的缺点，很坦然。请他分析自己的优点，他开始眉飞色舞：“失败了，还干！”

　　从风雨十载到磨剑十载

　　徐根宝有以物咏志的爱好，他的基地里点缀着不少奇石，向来宾介绍石头的象形与寓意，是他一大乐事。

　　这里有“神龟”、有“大象”，有“北京猿人”，徐根宝最津津乐道是“神龟”：“小孩都骑在龟上，庆丰收，但还有一个说法，就是小孩们都骑在我身上，我艰难地往前爬行，往足球场上爬行。”

　　他还喜欢带人去走基地广场上的一个十阶小坡：“每级台阶，代表一年，十级台阶，代表我要再磨十年剑。”

　　基地门口的一块巨石被徐根宝命名为“巨鳄”，篆刻着他自己的题字：“缔造一支中国的曼联！”

　　徐根宝手下现在有90多名小队员，以1989年龄段为主，这是他的希望所在。他不愿意接受采访时，就推辞道：“等我这里出了球星，再来采访我吧。”

　　他极力在这里营造一种壮志凌云的氛围，小队员们分成“英格兰队”、“法国队”、“西班牙队”和“巴西队”，他说，过去不这么叫，过去叫“国家队”、“国奥队”、“国青队”、“国少队”，后来有朋友来访，说，标准要高一点啊，于是徐根宝便让小朋友们与世界接轨了。

　　徐根宝对小队员管得很严：没收游戏机，平时只能下棋，扑克也不让打。他对小孩子讲得最多的一句话，居然是“穷人的孩子早当家”：“能踢出来的小孩，家里都不富裕，像马拉多纳、贝利这种全是穷小孩，足球项目毕竟是苦项目，很艰苦的。”

　　不过足球基地的环境，还真不错，几幢建筑，藏在高大的水杉林中，前面有一条小河，背后就是国家森林公园，林子里鸟鸣不绝。这里已经成为崇明岛上的一处景观，参观要收门票，游客多是慕名而来，争相与徐根宝合影，徐根宝有求必应，还签名售书和足球，他的专著摆在宾馆显眼位置，《风雨六载》。

　　他得赚钱补贴基地，为了建设这个基地，徐根宝向银行贷款二千余万人民币，每月利息一大笔。基地收入，主要来自足球宾馆。

　　虽然很忙碌，虽然远离了镜头下的生活，徐根宝还是很注意自己的形象，拍照、摄影时，总戴上那副名贵的茶色眼镜。

　　“徐指导，摘下眼镜好吗，有点反光。”

　　“不行，摘了眼镜，我的眼睛就没神了。”

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