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丢弃“甲A”不划算商人王俊生换个角色杀回足坛

http://sports.sina.com.cn 2003年06月02日13:24 体坛周报

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　　从足协掌门人到中体产业监事会主席、党委书记，王俊生其实还并没有完全从一个竞赛组织者转换为一个竞赛经营者。而当中体公司将他推向竞赛管理集团总裁的位置，他才开始真正成为一个“老板”、一个商人，他将打造和掌管的是“国内体育赛事商务公司里的航空母舰”，男子足球联赛也将是他的重要阵地。商人有商人的视角，在他看来，中国足球丢弃一个已经具有很大品牌价值的“甲A”而以“中超”代之，并非划算之举。

　　特约记者梁文、王玉北京报道自从离开中国足协一把手的位置、然后调离中国足协“转业”到中体产业，王俊生的名字似乎正在为球迷所遗忘。然而谁也没有想到，王俊生这辈子还会重新与足球打交道，历史恰恰重新给了他这样一个机会，一个商业的机会——最早作为“管理者”的王俊生将以一个“经营者”的角色再度与足球结缘。

　　“王总裁”的由来

　　最近几天，“王俊生”三个字再次频繁出现在全国媒体上，因为国家体育总局下属的上市公司“中体产业”内部进行资源重新整合，成立了中体竞赛管理集团，而出任董事长兼总裁的，正是当年的中国足协“掌门人”王俊生。尽管竞赛管理集团所管辖的赛事远不止足球一个项目，但足球联赛毕竟是最大的一块市场，王俊生终于又要重新和足球打“交道”了，只不过这次他是一名经营者、一个商人的角色，欲打造中国足球新的“品牌”。

　　中体竞赛管理集团其实已经成立近2个月了，是国家体育总局为进一步加强中国体育的产业化，对下属的“中体产业总公司”进行了一次机构调整和资源整合之后而成立的。本来，总公司计划在4月底召开一次新闻发布会，正式宣布内部调整的情况，但“非典”打乱了原计划，如今，调整后的各部门已经各尽其能、分头展开工作了。

　　中体产业下属原先有近50个公司，在这次战略调整过程中，下属各个公司被统一整合成四大集团，具体是：中体竞赛管理集团、中体奥林匹克花园集团、中体健身管理集团、中体今日水上花园集团。这四大集团全部是中体产业下属的“子公司”或者说是“二级公司”，其中中体竞赛管理集团是“龙头老大”。王俊生兼任竞赛管理集团的董事长、总裁后，他所领导的“集团”涵盖了以往的中体产业下属的9个公司——中体华奥承接综合性运动会　、中体广告负责女足赛事推广　、中体经纪负责篮球推广　、中体影视负责教育电视网　、中体明星负责明星足球队义赛等　、中体航服、中体旅游、中体同方负责体育场馆规划、设计等　，以及中体保险，9个公司的工作人员超过500人。这9个公司如今依然存在，但已经降格成为中体产业这一母公司下属的“三级公司”。

　　仍然低调的王俊生

　　出任中体总公司竞赛管理集团董事长兼总裁，有人说“王俊生又升了”，可王俊生自己并不这么认为，他笑着说：“我的职务主要还是中体产业总公司的监事会主席兼党委书记。至于担任竞赛管理集团董事长，这是总公司董事会给我新任命的分管工作。”

　　王俊生在足协工作时就一向低调行事，他把自己的这个风格带到了现在的经济岗位上。这几天，不少人给他打电话，祝贺“高升”，王俊生则一贯的低调回复每一个朋友，他说：“可能外界在传这个消息时有点搞错了。当竞赛管理集团的老总，是中体产业总公司内部的任命，是公司内部的事，并不像外界所说的是体育总局的任命。”

　　“王俊生升了”的说法不确切，比较准确的说法应该是：王俊生的实权比以前更大了，分管的事情比以前更多了。事实上，当王俊生在去年调往中体产业时，他就已经是中体总公司的“三巨头”之一——中体总公司管理层的最高领导分别是董事长、监事会主席以及总经理。现在，王俊生除了要完成中体总公司监事会主席、党委书记的工作任务外，他还要花很大的精力投入到竞赛管理集团的工作中。

　　竞赛管理集团的摊子不小，王俊生笑着说：“这么多员工的饭碗，我要牵挂着。作为一名公司的老总，必须尽可能地实现经济效益。”王俊生现在最重要的工作任务，就是让公司多赚钱。而竞赛管理集团公司的主要工作内容，简单地说，就是通过竞赛的方式，搞活相关的体育产业，实现经济盈利。

　　航母的主攻方向

　　“竞赛管理集团”成立之后，按照其内部人士的说法，他们的目标是打造“国内体育赛事商务公司里的航空母舰”。“航空母舰”已经把当前走在中国体育产业化最前沿的足球、篮球和排球作为主攻目标。中体经纪公司过去一直在搞篮球，如今竞赛管理集团将把国家篮球队作为最主要的经营对象；在排球方面，他们选择的是已经正式被列为奥运会比赛项目的沙滩排球；在足球方面，目前他们的主要任务还是中体广告原先运营的女足项目；但在男足方面，竞赛管理集团的兴趣非常大，特别是明年中国足协将出台的中超联赛。但中国足协前不久已经确定了由足协下属的福特宝公司牵头运作的原则，加上竞赛管理集团目前在经营方面还不是很有底气，因而近期内他们还只能和福特宝公司一起合作经营。

　　“竞赛管理集团”是国家体育总局下属的公司，其行政级别为副部级，像王俊生本人目前是正局级干部，而福特宝公司则只是受体育总局领导的中国足协下属的一个公司，其行政级别仅仅是副处级，像福特宝公司的总经理邵文忠目前只是中国足协的一名中层领导干部，属于副处级。除了行政级别上的差异之外，竞赛管理集团和福特宝公司在所管辖的范围、经营的项目等诸多方面也存在着很大的差异，也许可以这么说：竞赛管理集团要比福特宝公司的“野心”大得多。

　　用商人的眼睛看足球

　　从甲A“起家”的王俊生当然不会放弃男子足球联赛这个最大的市场。

　　“甲A”是王俊生时代中国足球的标志性产物，也是中国体育界迈向产业化之后出台的第一项职业联赛。其历史功绩和意义自不必多言。然而，当中国足协提出要在2004年创办“中超联赛”以取代目前的甲A联赛时，王俊生作为过来人却默默地对此感到“心痛”。但真正令王俊生“心痛”的并不是他当初亲手创造出的“甲A联赛”将成为中国足球永远的历史记忆，而是中国足协过去10年来苦心经营的“甲A联赛”的品牌效应将荡然无存。

　　在王俊生看来，在过去10年中，尽管甲A联赛中存在着这样或者那样的问题，而且至今依然存在着不少需要进一步完善和改进的地方，但是，它的“品牌”效应决不比日本的“J联赛”、韩国的“K联赛”差，而且如果对“甲A”本身进行评估的话，其市场价值恐怕并不亚于其他很多中国知名企业的品牌。而“中超”取代“甲A”之后，“中超”要形成自身的市场效应、成为“名牌”，或许需要更长的一段时间。

　　王俊生的这一想法，其实很好地说明了他工作岗位的变化带给他的思路上的变化，他已经习惯从一个经营者的角度而不再是单纯的管理者的角度去思考问题，从中也不难看出为什么这次中体公司会赋予王俊生新的重担。

　　在短短的一年多时间里，王俊生对于“甲A”的认识已经有了如此大的变化，人们更有理由相信，作为中国体育运动职业化过程中第一个“敢于吃螃蟹的人”，王俊生会在中国体育产业化方面干出一番事业来。王俊生曾说过，以前在足协的领导岗位，他曾改变了足球发展的方向，即用“市场经济”代替原有“计划经济”来运作足球，在这方面，他已经积累了10年的工作经验，如今再去搞公司，过去的很多经验将有助于做好现在的工作。

　　就现阶段而言，由于竞赛管理集团刚刚整合组建不久，在经济实力上短时间内还难以和国际上同类的大公司相提并论、一争长短。目前，中体管理集团要进军“中超”都还只能和福特宝公司合作，但随着时间的推移，也许有朝一日，“竞赛集团”将会像当初的IMG那样掌握中国足球的经济命脉。

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