昨天，来蓉与川大学子对话的大连实德总裁徐明在谈到目前四川足球界沸沸扬扬的“川连冲突”时，向四川冠城的教练班子提出了忠告———
“来之前，有朋友问我，四川现在你还敢去？”徐明说道，“我本来以为是这位朋友担心我得什么非典型性肺炎。结果不是，他告诉我，现在四川很反对大连，都说要让大连人滚出去……”话音未落，便响起了一阵会心的笑声。四川足球中，大连与四川文化冲突这样
敏感的话题，眼前的徐明以他来川之前一个有趣的故事轻松开始———
华西都市报记者：什么是实德的核心竞争力？实德不做霸者，要做王者怎么理解？
徐明：实德参与竞争有三个原则。第一创新，研究市场、优化市场、整合市场；第二发展，没有发展就会被淘汰；第三，多总部的原则，就是到一个地方，就在那里扎根。要做王者的意思就是，实德不仅仅是在做企业，而是要做行业，实德搞足球不是一时冲动，而是会长久地搞下去，实德要成为行业的领导者。
华西都市报记者：您同意“足球衍生特权，特权衍生暴利”这种说法吗？
徐明：实德历来做的都是找市场，不找市长，所以我不同意“足球衍生特权”这种说法。不过，我认为足球是可以产生暴利的，因为足球是一个特殊的产业，有它独特的个性。像孙继海，他就是特殊的商品，你要买他就必须要付出特殊的价格。
华西都市报记者：您知道“徐氏兄弟在四川赢球还被喊下课”吗？您觉得问题出在哪里？
徐明：我知道，球迷和媒体给了徐弘很多压力。一年28轮比赛，现在四川冠城才打了5轮，还不能说到底是好是坏。足球不是主教练一个人的问题，球迷、媒体，所有关心足球的人都有关系，这是各方面的问题。
华西都市报记者：那您觉得应该用什么方式来解决这样的冲突？
徐明：反过来，我觉得这对徐弘来说，反而是个难得的机会，这样的机会并不多。我希望徐弘能利用好这次机会，把球队带好，打进中超。我想如果打进中超的话，四川球迷、四川媒体会原谅他的。此前，我曾给徐弘打过一次电话，让他去成都市的武侯祠看正殿门柱上的一副名联：“能攻心则反侧自消，从古知兵非好战；不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。”我希望他能从中得到启示。
华西都市报记者：具体呢？
徐明：首先，我觉得他要解决的是球队内部问题，这是根本。其次，就是得到媒体的支持，国足主教练哈恩来实德时也谈到，他原来在德国带队8年中，球队升升降降，原因是俱乐部的新闻官一直没换，弄得俱乐部跟主流媒体关系很僵，新闻报道经常拖球队的后腿；看来，媒体的支持对一支球队也很重要。本报记者方珲宋曦马知远
面对大学生的疑问，徐明言辞恳切———成功没有投机取巧
“成功没有投机取巧，你们要善于把握机会，勇于创新……”昨天会场上，徐明向川大学子透露他在企业和足球运作上取得成功的秘诀。
在短短的10年内，徐明能获得如此巨大的成功，他成功的秘诀自然成为了关注的焦点。到底是什么原因，能够让这位白手起家的企业家迅速发展的呢？他是靠什么建立起实德足球帝国的呢？是真有何捷径可走吗？是靠有关方面的支持吗？是靠传言的背景吗？面对这些疑问，徐明给出了非常肯定的答案：“不是！成功没有投机取巧。”徐明首先透露了自己成长的环境：“我们家一共四个兄弟姐妹，我出生在大连庄河，童年在农村度过。我记得我们家，三面是山，家门前是一条河，‘大河’队也就是这么想出来的。直到七八年之后，我们家才搬到县城，这才好一点，应该说我出生在工人家庭。现在我的父母已经退休，我太太也是庄河人，比我大一岁，现在在家里带孩子。”沿着自己发展的轨迹，白手起家的徐明随后指出了把握机会的重要性，他认为年轻人要善于把握机会。同时，他也指出，把握机会只是前提，更重要的是要勇于创新，只有这样脚踏实地才能获得成功。（本报记者方珲宋曦马知远）
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