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11年前，商瑞华作为中国女足主帅，率领国家队参加了在佛山举行的第一届女足世界杯。11年后，商瑞华再一次站在了这块赛场，这一次他的身份是河北队主帅。在佛山体育场的看台上，还有两名与商瑞华一样将被铭刻在中国女足里程碑上的人物，他们是前国家队主帅马元安和现任国家队主帅马良行。明年9月，女足世界杯经过12年轮回，将再次回到中国大地。三名玫瑰之父，也在世界杯的召唤之下齐聚一堂。
谈起11年前的首届女足世界杯，今年58岁的老教头商瑞华仍感慨不已。11年前，中国女足小组赛中两胜一平，以小组第一身份出线，但却在淘汰赛中负于瑞典队，止步4强之外。此后，卸去国家队主教练职务的商瑞华仍对女足痴心不改，曾到台湾、日本、美国执教，直至4年前，商瑞华才涉足男足。今年年初，河北队三顾茅庐，商瑞华又回到了女足姑娘们中间。马元安比商瑞华小1岁，是1991年世界杯时国家队教练组成员。此后他接过了商瑞华的教鞭，开始了90年代的艰苦创业，亲身经历了90年代末中国女足的衰败。2002年，中国队兵败广州四国邀请赛后，比马元安年轻得多的原上海队主帅马良行，接过国家队教鞭，开始了中国女足的再次创业。
中国女足在三名玫瑰之父的交接之中，经历了兴衰浮沉。80年代初期，中国开始了女足运动。当时女足是非奥运项目，国家体委和中国足协的态度是任其发展。商瑞华说，那时男足搞了几十年也没有搞出什么名堂，国内一批高水平男足教练逐渐把目光转到了女足身上。同时，有一批女孩子发自内心地喜欢足球。1987年，女足在首次进入全运会。“那时全国拥有女足队伍最多时，有32支啊！”
80年代，中国女足的举国发展，奠定了90年代“铿锵玫瑰”的辉煌。在总结80年代至90年代中期中国女足的成功经验时，商瑞华说：“举国体制是我们取得成绩的一条重要经验，日本、朝鲜、台湾女足运动开展都要比我们早，但我们通过举国体制迅速超过了她们，并在世界女足运动中取得了优势地位。”商瑞华的继任者马元安学习了欧洲先进的足球思想，1996年欧洲锦标赛后，双后腰、442的打法得到世界认可，马元安立刻把这一战术思想移植到国家队。同时，他把刻苦训练、勇于拼搏的精神上升到了“中国女足精神”这一高度。
进入新世纪，中国女足突然出现全面滑坡，国家队、国青队连战连败，而这正是80年代末各省市砍掉各地方女足队伍、90年代人才基础断档、中国女足老化集中爆发的恶果。至今，很多人都不能相信，始终处于世界领先地位的中国女足直到1999年才建立起第一支国青队。而就国家队而言，由于急功近利，年轻一代的国脚悉尼奥运会之前始终无法得到锻炼。因此，中国女足终于吞下了2000年至2002年期间，奥运会、亚洲杯、亚运会连战连败的苦果。
2002年，马良行接手国家队，他面临的是一个老的老、小的小的烂摊子。被誉为“大满贯”金牌教练的马良行被国内媒体评价为是一名脑子活、有市场眼光的高水平教练，而他取得的成绩也正得益于他每年一次的欧洲进修，学习欧洲先进的足球思想。
三名玫瑰之父，由于他们所处的不同时代，在中国女足发展的历程上也留下了不同的坐标，然而总结三人得失的共性，却可以发现他们的成功都源于紧随世界足球发展的潮流1。而最终左右他们沉浮的却是举国体制下的人才培养系统管理的成败。本报记者陈赢文
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