自1998年中国足协在深圳全国足球工作会议上提出“中超联赛”的设想，并于去年在足协内部成立中超办后，有关中超联赛的未来如同犹抱琵琶半遮面的美人，让人虽有美好的期待却对其实质内容难知其详。昨天，中超办主任郎效农第一次公开透露了两年中超联赛在建设上的四大特点，其中涉及到的新词汇、新概念与新要求令人耳目一新，为之振奋。

　　新概念之一：“以现代企业制度为标准，建设‘产权清晰、权责明确、政企分开、管 理科学’的俱乐部公司，建立民主决策、规范执行、有效监督的法人治理结构。”

　　昨天有记者提问，现有俱乐部认为，中超联赛制定的标准过高，到2004年前达标者有困难。郎效农答：中超联赛的标准是高于现行的甲A联赛，因为中超是在现有职业联赛基础上建成的足球改革和发展的新平台，目的是在深化改革中解决改革中出现的问题。中超标准有硬与软两方面要求，完成硬件标准确实需要投入相当大的资金，包括梯队建议、训练基地和场地设施等方面，但许多有实力的甲A俱乐部实际现已基本完成，许多俱乐部虽正在建设和完善之中，通过努力要达标也并不难；软件指的是建立规范的俱乐部会计制度与民主决策、规范执行和有效监督的法人治理结构，这些方面不需要钱，却需要改革的观念与意愿，与完成中超要求的硬件条件相比，要完成这些并不需要资金投入的软件条件，在某些俱乐部那里更困难。中超联赛欢迎既有规范管理，又有雄厚实力的加盟者，它会保证中超联赛在各方面走上一个新台阶。

　　新词汇之一：“建立在中国足协领导下的、以俱乐部为主体的中超委员会，以民主协商、民主决策的方式管理中超事务”。郎效农透露，中超委员会的未来组织形式，主要参考了英国和日本的情况，以俱乐部为主体，意味着在未来的中超委员会中，来自各俱乐部的代表人数可能占一半甚至更多，这使中超委员会能真正成为一个代表各职业俱乐部利益的工作机构，另外，足协可能仿效证监委设立独立董事的形式，在中超委中设立社会委员，吸收法律、财务、会计等方面的专家，他们所代表的将是社会公众的利益与意愿，涉及到中超的有关事务、特别是类似升降级此类涉及到各俱乐部切身利益的决策时，社会委员们在民主协商与民主决策方面会起到积极的协调作用。

　　新概念之二：“实行赛事管理与经营管理分离，所有权与此经营权分离，设立中超公司，代表经营中超事务。”首先是出现中超公司这样的一个新生儿，关于中超联赛的商务开发与经营，今年将交由他来处理，它将对中超联赛负责。比如今年一度难产的甲A联赛电视转播权，待中超联赛问世后将就由中超公司接手，由它负责与央视等电视媒体洽谈转播权等事务。中超公司本身也将严格按照现代股份公司的模式组建，符合中超联赛加盟条件的各俱乐部按股参与公司事务，甚至设想方案中，中国足协也可能以股东面貌出现在中超公司中。

　　新词汇之二：“调整现行联赛结构，适度压缩参加中超联赛的球队，开放自由转会，鼓励引入高水平教练员和运动员。”尽管足协此前曾说过，将有8至12支球队入选2004年启动的中超联赛，但郎效农能肯定的是不少到8支球队，至于上限则要根据届时的达标情况。虽然队数减少，但中超联赛可能采取双循环的比赛赛制或一个半循环的赛制来确保中超比赛轮次不会少于目前的甲A联赛。已实行了几年的转会摘牌制，在2004年中超创办后，也会彻底寿终正寝，不过因中超俱乐部在各方面建议上较甲A有严格的规范以及青少年梯队的逐步完善，因此重新放开的国内球员转会市场不会重蹈“一放就乱”的一幕。

　　新概念之三：“以人民足球服务人民为宗旨，建设中超文化。”郎效农强调一个理念是中超文化要融于社会，服务民众，“我有一个设想，就是要求每个中超球队在所在城市政府的支持下，开创一个中超文化广场，在广场上树立我们目前向社会求征的中超联赛标志和播放中超歌曲以及该中超球队的队歌和球衫等，同时开辟几场小足球场免费向市民开放，维护资金及管理人员，通过在中超广场上设立的特色餐饮服务所挣利润来承担，现在各大城市都在创建有特色的城市广场文化，中超广场的推出可以成为其中一个亮点，与所在城市的精神文明建议有机地结合起来，真正让中超走向社会，服务于大众。(李戈)

 
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