记者魏涛报道 早在李晓光担任原国管部主任期间，教练员委员会就是其着手研究和筹备的重要机构之一，但在中国足协内部换岗之后，这一工作便被搁置下来。如今，有关组建“教练员委员会”的工作已经再次被中国足协提到议事日程上。

　　2000年亚洲杯赛之后，中国足协鉴于主教练米卢处于“失控”状态下，因为不少足坛人士批评米卢的训练和比赛缺乏计划，随意性太强，特别是训练过程中，事先不与中方教练

沟通，等到了训练场都不清楚今天该练什么。

　　针对这种情况，当时刚刚接手中国男足工作事务的副主席南勇就指示当时的国管部主任李晓光组建和完善管理制度，希望成立“教练员委员会”和“技术委员会”两大机构。前者重点负责各级国家队教练的选拔工作，后者则监督国字号队伍教练的日常训练、比赛计划安排，国字号主教练必须定期提交训练计划，并向技术委员会汇报实施情况。

　　在此期间，李晓光等国管部人员曾大量了解了韩国足协、日本足协的做法，两国足协都有这样类似的机构，使得主教练的工作有人监督。

　　但是，由于后来足协实施换岗，李晓光离开国管部前往技术部，有关组建两个委员会的工作也被耽搁下来，而之后中国足协提出的一切“以米卢为核心”的工作方针，使得该项工作被彻底打入了冷宫。在此期间，中国足协只是在青少年国字号队伍集训期间，聘请几名老足球教练观摩了青年队的训练情况并提出些建议。年初，少年队在清远集训时，中国足协专门请可可维奇观看他们的训练课，有时甚至带示范课。

　　对于这种方式，南勇非常赞同，当时他就表态认为“效果不错”，而且“以后的国青队、国少队包括女足队也可以采用类似的方式。等以后时机成熟了，我们再成立专门的教练员委员会，负责国字号队伍教练员的选拔等各项工作。”

　　今年年初，全面接管中国国家男女队事务的南勇就认为，韩日两国的教练员委员会很值得中国足协学习和借鉴，因为对于各级国字号队伍的教练，有大赛，大赛的成绩无疑是检验效果的最好标尺，但在没有大赛时，衡量教练员的工作就只能通过类似于“教练员委员会”的部门来进行检验。

　　据了解，在2002年世界杯赛之后，中国足协内部的机构设置很可能会重新进行调整，而教练员委员会也很可能在此期间成立，但名称不一定就是“教练员委员会”。

　　这样，像金志扬这样在国家队中已经呆了5年多，经验丰富，但受年龄的制约、无法再亲自带队示范的老教练就将在这一机构中担任重要角色，同时也可以发挥这些老教练的余热。而且，这一组织除了监督国字号教练的日常训练外，还可以为培养年轻教练作出贡献。

 
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