9月初，CBA8家俱乐部联名致函篮管中心，希望中心能够“高抬贵手”将中心控制的球队标志的所有权拨还给俱乐部。而早在7月下旬，PBC(上海)职业篮球发展股份有限公司(以下简称为PBC)第一次筹备会议已然在上海召开。这两个动作标志着CBA各俱乐部完成了由生存意识到经营意识的转变，当初由“俱乐部联盟”倡导的扩大俱乐部生存空间的探索活动在思想准备上已接近完成，正在向实际行动的阶段迈进。

　　经营意识是生存意识的延伸，没有经营，生存也就无从谈起。此次CBA各俱乐部再次展现出团结求存的特色，一致要求中心将其不合理占用的球队标志所有权返还给俱乐部。他们理由有三：一是球队的标志产品是俱乐部经营的一个重要部分，而标志所有权不在俱乐部的不合理现象严重影响了俱乐部经营标志产品的积极性。二是球队的标志是俱乐部企业形象的重要组成部分，也是俱乐部资产的重要部分。篮管中心作为国内篮球项目的政府机构，不应该占有俱乐部的资产。三是篮管中心对球队的标志管理没有建立完整规范的制度，在绝大多数球队的标志权为篮管中心所有的现实下，少数俱乐部已拥有自己标志的所有权(浙江俱乐部因球队的标志从松鼠改为万马而控制了自己的标志所有权；奥神俱乐部因后加入的原因也拥有自己的标志所有权)，这是一种不公平竞争现象。篮管中心也许是意识到目前现状的不合理性，原则上同意了各俱乐部的请求，但俱乐部收回球队标志权的时间可能要等到2000—2001赛季结束之后。

　　收回球队标志所有权只是俱乐部树立完整经营意识的一个突破口，而PBC的即将成立才是俱乐部完整经营意识的切实体现。据说目前已有六家俱乐部的董事会批准同意加入PBC，而其他俱乐部董事会点头也是迟早的事情。这让人们看到了CBA在商业运作上的美好明天，一位俱乐部老总预言，在获得联赛的商业运作权(PBC正式成立)三四年内，他们有信心把CBA的商业产值翻番。当然这种美妙前景是建立在对CBA联赛进行全方位的包装、推广，CBA的影响和地位得到长足发展提高基础上的。

　　从1998年“俱乐部联盟”呐喊要革篮管中心的命到目前PBC的酝酿、发生，CBA各俱乐部走过了一条从野性冲动到理性思考的艰难之路。两年来的求索也使他们积累了从生存意识到经营意识的思想准备。可以说收回球队标志所有权和发起成立PBC这两个动作是俱乐部由思想到行动的一个标志性进步。在未来CBA商业运作模式中，竞赛和商业活动将分开来，竞赛权仍然由篮管中心来控制；而商业活动的控制权则归属PBC，由它对联赛进行推广、包装、组织商业比赛、寻找全球性的赞助商，以改变目前商业活动规模小、影响小、收益小等不如意现象。

　　辽宁盼盼俱乐部总经理严晓明提出了一种新鲜的说法：CBA俱乐部要求得到生存权和经营空间的斗争也是一种生产力和生产关系矛盾的产物，这好比农民为了生存或者生存条件更好就必须得到土地一样。而改革的目的就是解放生产力，因此俱乐部的这种斗争体现了改革的要求而定将得到越来越多的支持，并将获得最后的胜利。在国家法律法规的允许下成立PBC将是这种胜利的直接体现，而CBA也将因此迎来蓬勃发展的阶段。肖雨