让新秀普罗弗特防守“飞人”乔丹，实在有些勉为其难，尽管乔丹退役快两年，并且身体开始发福了。在训练课上， 乔丹拿到球后，狡猾地将身体重心向左倾斜了一下，然后再向右晃动，最后是一个准确地原地跳投。

　　多么熟悉的动作：几乎每个人都知道乔丹会以这种方式投篮，却没有一个人能阻止他以这种方式投篮。

　　乔丹来到奇才队后就担起了双重角色：其一是球队的老板兼篮球部总裁；其二是穿上球衣和队员同场训练。这样做没 什么不妥，既然我们都知道乔丹和其他球队的老板多少有些不同，也就没有理由要求他按照常规方式工作。

　　“我认为和球员同场训练可以更好地正确评价球员，”乔丹说，“通过训练我很高兴地发现，年轻球员都急切地向我 征询意见。我也想把自己的经验传授给他们，并看看他们能否学以致用，不这样做才是傻瓜。只要身体允许，我还会继续下去 的，因为我热爱篮球。不要误解我，我不是要打乱他们原来的训练计划，相反地，通过观摩我的动作或告诉他们该做什么能让 他们更好地按计划训练。”

　　并非每个人都认为乔丹随队训练是个好主意，但至今为止还没有谁敢低估乔丹此举的价值。

　　“他总是不停地激励一两个小伙子，但一切结束后，其他人都搞不懂他到底想表达什么，”多伦多猛龙队主帅布奇. 卡特实话实说，“但迈克尔仍认为他是在按最好的方式工作，他的篮球观念仍离不了球衣球鞋。”

　　与乔丹形成鲜明对照的是克利克兰骑士队的总裁韦恩.安布里。在NBA奋战11个赛季退役后，安布里再也没有参 加过一次训练，更谈不到上前线看球了。但对“乔丹现象”他有着清醒地认识：从初来时的热情高涨到到一段时间后的降温， 再到无休止的拉锯战，需要很长时间才能完成转变。

　　“不能用通常的眼光来审视他。”安布里说。从密尔沃基退役仅3年，安布里1972年就成为雄鹿队的副总裁兼总 经理。“作为一名球员，只有不停的拼搏，发挥出最大的潜力并能影响球队，才能得到球迷和赞助商的满意。”

　　“而现在你的任务是塑造一支球队，还要培养有个性的球员，也只有这种方式才能得到球员的认可。我想不会有人比 迈克尔做得更好，因为他是一个智力超群的人。”

　　球场上的乔丹不但牢牢地控制着对方球员，也控制着队友，现在他又按照这一逻辑来经营奇才队。尽管现在的奇才没 有根本性的变化，但乔丹相信自己迟早会在华盛顿创造奇迹。自己打球时，乔丹可以随心所欲地改写比分，现在不同了，作为 球队的老板，他不可能亲自上场，主要精力放在发现球员、谈判签约、发展和球员之间的关系以及和其他球队的经理、经纪人 打交道等方面。毕竟，每场比赛的胜负只能奇才队球员自己决定。

　　乔丹也许对球队的薪金进出情况还不很了解，也不知道他的复兴计划有多大阻力，但有一点他明白：哪些球员还能打 球，哪些球员可以扔进垃圾堆。精确地评价每球员的实际价值，不为他的名气所困，其他的事情就相对要简单一些了。

　　“对于联盟中球员们的实际能力，他应该比其他球队的老板了解得更多，因为大多数人和他在球场对抗过，”76人 队的总经理比利.金谈到乔丹的长处时认为，“特别是球员打球的热情和竞争意识这些眼睛看不到的东西，只有通过面对面地 挑战才知道。迈克尔将在这方面获益不少。”长江