３月初，卡特正式聘请比尔-谢尔顿为其商业顾问，负责代表他和潜在的合作伙伴谈判。谢尔顿曾在国际管理集团（ ＩＭＧ）担任过阿加西的经纪人，是纵横商海的老手。谢尔顿３月１１日说：“卡特现在炙手可热，但我们会慎重选择未来的 合作伙伴，我们要维护卡特健康向上的形象。”

　　刚满２３岁的卡特，确实有“健康向上”的形象。他没有文身，没有不良前科，没有佩戴耳环等饰物，谈吐也非常得 体。卡特的形象，不输于希尔、科比和奥尼尔等NBA的商业巨星。

　　３月初，卡特签署了进入NBA以来的第７份广告合同，对方是福特汽车加拿大分公司，卡特成为福特汽车帝国向加 拿大扩张的先锋，这种高品位广告对他的形象也比较有利。

　　“文斯具备一切必要的商业要素，”芝加哥体育经济学家兰科特里说，“他有希尔和科比具备的特点，而且他还有很 强的个性，这能帮助他在市场上走红。在加拿大打球，本来会影响他的商业机会，不过在ＮＢＣ电视网近来的大曝光，让他成 为了美国最有名的职业体育明星之一。”

　　对卡特商业能力的估测，似乎也成为了卡特浪潮中的一个热点。纽约著名的经济分析公司、市场估算公司，每年都会 公布一个“Ｑ指数”。该指数涵盖全美４５０名最有影响力的职业体育明星，根据他们的亲和力和受欢迎程度，结合他们当年 的广告合同、商业经营效益，统计出一个数字。１９９９年，乔丹连续第５年领衔“Ｑ指数”排行榜，得６７分。今年，卡特 也进入了“Ｑ指数”的统计对象之中。

　　在和两家加拿大公司，加拿大贝尔电话公司和科洛格斯服装公司签约后，卡特将未来商业发展目标瞄准了更大的美国 市场。２月底，他和微软电脑公司签署了一份３年合同，然后又和奎克麦片公司签约２年。

　　考虑到市场定位，卡特不会再和软饮料公司合作，因为他已是NBA官方饮料加托雷德（ＧＡＴＯＲＡＤＥ）的代言 人，这让可口可乐倍感遗憾。

　　在卡特商场拓展过程中，他的母亲，米歇尔-卡特—罗宾逊是高参，她最近亲自出任卡特的商务经理，带领一个５人 小组负责卡特商业事务。她敦促卡特和布莱克中断关系，让卡特不受经纪人官司影响，即使她仍然支持布莱克。

　　最引人注目的，还是卡特将和哪家运动鞋公司签约，因为这份合同的收入，肯定是几倍于他目前２３０万美元的年薪 。科比每年能从阿迪达斯得到８００万美元，希尔每年更是将从菲乐拿走１１００万美元的巨款。

　　卡特和彪马分手的官司还在打，米歇尔表示，双方即将达成妥协，但未来和谁签约仍是疑问，其母亲称卡特为“运动 鞋市场上的自由球员”。

　　耐克、阿迪达斯、锐步、菲乐和ＡＮＤ１，都没有放弃对卡特的围攻，最近加入这个行列的还有奥尼尔控股的一个新 公司。从市场分析来看，耐克依旧领先一步，因为他们的市场营销手段是最成功的。

　　“文斯让我们的工作很轻松，”谢尔顿说，“只要他坐下来和人们交谈，他就是在最好地推销自己。他能够站在雨中 满面笑容地和球迷聊天一个小时，能在意大利餐馆和不懂英语的招待打手势交流。他会成为美国商业的新宠儿。”