新华社记者汪涌

　　作为中国职业足球进程的见证人，广东宏远俱乐部总经理岳永荣感慨地说：宏远曾在中国足坛首吃职业化的螃蟹，并以此独领风骚。但是随着职业化进程的加快，一度倍受赞誉的“宏远模式”已不能适应发展的需要。

　　岳永荣说，宏远队今年的积分，并不说明队伍实力同去年或前年相比有了多大的下降。这只能从侧面证明“宏远模式”这种发展路子越走越窄。

　　他说，宏远是全国第一家完全由企业来经营的足球俱乐部，按照企业的模式来经营和运作一度占得市场先手。但是随着全国各地各种投入规模不同、体制不同的俱乐部的相继诞生，特别是不少效益较好的大型国有企业介入职业足球领域后，宏远模式开始逐渐走下风。

　　他介绍说，作为一家由民营上市企业投资的俱乐部，不可能为了玩足球每年动辄贴上几千万元，这种做法董事会根本不可能通过。所以宏远俱乐部把每年投入的一千余万元，精打细算地使用。

　　岳永荣颇为自豪的是，在如此少的投入下，宏远俱乐部一直生存到现在。是目前参加职业联赛26个俱乐部中，仅有的几家没有更换过招牌的甲级队。

　　据他介绍，宏远队依靠这点投入，在保证一线队生存的前提下，下大力气培养好青少年球员，养活了完整的4线队伍，建立了自己的训练营和基地。现在宏远队的三、四线小球员基础相当不错，等这批球员成材后，宏远足球将会很快崛起。

　　岳永荣说，广东足球从职业化之初至今，就是在市场中自己去生存发展。当然，随着广东球市的外部环境和内部环境的变化，广东足球正面临着越来越艰巨的挑战。甲A的松日队率先出来寻找生存空间是一种尝试，宏远降入甲B后4年主场3次迁移的“西行漫记”史，也是一种尝试。

　　不过可以肯定地说，广东足球已全面落后了。岳永荣举例说，几年前率队打省港杯足球赛时，拿一千张票都不够亲戚朋友分。今年省港杯，他拿了30张票，只有一个香港的朋友要了3张。3和1000，这个巨大的反差含义深刻。

　　从选材角度来说，当年广东足球队挑选青少年球员是千里挑一，而且水平都很不错，当年的古广明、吴群立、赵达裕等还多次落选。但是现在广州很多家长都不愿自己的孩子踢球，人才资源越来越少，宏远俱乐部的后备队都是到北方去找人。

　　另外由于经济环境的影响，俱乐部的经济实力也在全国甲级队中处于下游位置，根本吸引不了优秀人才加盟。当年黎兵、马明宇到广东宏远队踢球时，可以拿到全国一流的收入。现在他们在四川队的收入比宏远的球员高出10倍。

　　孔雀东南飞，现在成了孔雀西南飞。宏远是全国最早引进内援、最先使用外援的球队，可短短几年间便沦落到生存艰难的境地。现在国家级球队中已经没有了广东籍球员的位置。这一切，说明广东足球在观念上、经营上、人才培养上都已落后于辽宁、大连、上海、北京、山东等同为足球重点发展省区和城市。(完)

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