应在全上海推广

　　曾于1991年到1996年期间留学德国的吴金贵，在亲身感受过足球发达国家的足球氛围，了解了德国足球的整个体系后，坚信足球有很好的发展前景，他对“足球能够改变一个人”这句话也一直坚信不疑。

　　“‘根宝模式’借鉴了很多国外俱乐部先进的地方，也抓住了中国特色，通过民间、个别出资人进行投资的足球学校。我对此是深有体会的，我2002年从徐指导手中接过申花之后，就一直在享用徐指导带来的足球基础。从有线02开始，到现在这批为上海拿全运冠军的队员。”金贵承认，自己也是根宝“栽树”的受益者。

　　吴金贵也用自己在德国的亲身经历延伸这个话题。“日本韩国在球员培养方面就走在我们前面，我1991年就看到中田英寿在德国，三个月后去了巴西，当时的一个助理教练就是我的同学，后来当过日本队助教。”

　　作为亚足联的讲师，吴金贵与德国讲师赫斯特·克里特关系不错，克里特告诉吴金贵，德国注册的女足队员已经超过了100万，“我们的青少年才只有5万多，萎缩得非常厉害。主要是足球氛围不好，造成踢球的孩子遭遇到很大的压力。根宝提出了‘做好人踢好球’，我觉得‘根宝模式’应该在全上海推广。在英格兰方圆90平方公里，在德国方圆85平方公里，就必须有一家培养青少年的俱乐部。而上海现在的足校太少了。”

　　需要政府大力支持

　　徐根宝十年来一直自己掏钱养崇明基地，养一批小孩子。参与探讨“根宝模式”，吴金贵对此的感触也特别深，他提到自己参观过不少大俱乐部，球队的基地和体育场的建设都离不开政府的支持。

　　“我到过皇马、曼联、阿森纳、汉堡，他们的基地和体育场都是政府建的。像皇马，他的基地是向政府置换来的。他的体育场也是政府用1块钱租给他的，之后所有的开发都是由皇马自己做的。汉堡也是一样，他的主场有65000名观众，汉堡队当时还来上海交流过。他的主场也是政府1欧元租给他的。政府还帮他建基地，他把青训放在老的基地，一队放在新的基地。”吴金贵说。

　　对中国足球充满期待的吴金贵接着说道：“现在世界的经济重心走向中国，我们政府在这方面的指导作用更强大，我们的足球要腾飞，‘根宝模式’要发展，需要社会资源的支持，需要政府的支持。”