“三把刷”之　1：如果说每个赛季的中超联赛都是一部跌宕起伏的绿茵连续剧，那么十几支参赛队最大的任务便是将属于自己的那一单元演好。因为只有做到不逊色其他对手的表演，才不至于被淘汰，不至于失去继续表演的舞台。本赛季，一部《建业圆梦2006》大获成功，成为中甲联赛最成功的制作，建业俱乐部也收获了一系列荣誉。年轮翻转一页，建业荣幸得到了更大的表演舞台，这对于从没有见过大世面的俱乐部是一个严峻的考验，怎样才能不在更高一级的审核中落伍，借鉴国际市场“飘红三把刷”很有必要。

　　“钱景”决定前景

　　核心解读：百年光阴转瞬沧海桑田，1878年成立的英国曼联足球俱乐部已由当初工人阶级的球队变身为全球绿茵豪门和时尚先锋。纵然时代以及偶然因素促成了曼联品牌在世界各地的流行，归根结底是其始终如一地贯彻英国以及全球化扩展战略成就了今天的曼联。

　　1999年，在建业队还在

　　成熟的足球俱乐部经营收入，一般分为比赛日收入、电视转播收入和商业经营收入三大块，前两个部分为主要构成，通常占据整体经营收入八成以上，这和球队的竞技经营有关，也就是说，球队踢得好不好看，成绩好不好，这些都缘自足球比赛本身。而商业经营则是对球队或者球星的包装、策划、推广，由此获得收入，通常仅占据整体收入两成。

　　如今，国内足坛可谓波澜不惊，无论是球场表现，还是俱乐部运营都显得苍白无力，差强人意。较之中国，欧洲足球竞技水平超然胜出；在足球产业化，俱乐部商业化运作方面，更是令国内同行望其项背。随着球员转会费水涨船高以及资本的大量介入，欧洲足球俱乐部之间的竞争愈演愈烈，但有一点多年来从未改变，成绩好有球星魅力支撑的俱乐部往往也是赞助商的宠儿。

　　举例曼联，尽管这支百年老牌俱乐部已经连续数年无缘欧冠八强，在国内也被阿布的切尔西抢走了风头，可多年打下的深厚积淀让其仍然排在世界最富俱乐部的前列。2004~2005赛季，曼联俱乐部的营业收入是1.66亿英镑，仅排在

　　在世界经济全球化趋势的大前提下，作为商业化气息最浓重的“世界第一运动”，足球俱乐部之间的竞争也日趋接轨国际惯例，近几年中超俱乐部已经开始表现出这样一个势头：足球实力竞争逐步转向资本实力竞争。

　　对于第一年跻身顶级联赛的河南建业来讲，一定对“钱景”决定前景这个游戏规则有着充分地尊重。没有足够的资金投入，连最起码的成本运作都保证不了，等于是自断前程。当然强调资本投入并不是鼓励烧钱，只是警醒建业要有足够的心理准备，超级联赛和二级联赛存在着本质的区别。当然为了增加投入，俱乐部也亟须在寻钱方式上开拓思路。

　　“三把刷”之　：2　　思维改变“钱”景

　　核心解读：不必过于沉迷于重金高科技打造的让人目眩神迷的好莱坞大片，《泰坦尼克号》和《哈利波特》固然是名利双收的典范，可在资本窘境现状无法改善的大势下，投入产出高效比的《疯狂的石头》才是学习的榜样。

　　这只是一个范例：中超俱乐部的投资规模和欧洲发达国家足球俱乐部的差距丝毫不亚于国产片和好莱坞大片的天壤之别。曼联不是一天建成的，他是建业的长远奋斗目标。因此眼前我们只能向高效比看齐，争取用合理的投资搞出一部《疯狂的石头》。

　　当今世界足坛俱乐部经营典范有两家：一是皇马，用巨星带动经营的全球化；二是曼联，凭借积淀逐步发展。相对而言，曼联的经营模式对于建业而言更具备参考价值。作为世界上经营最成功的俱乐部，曼联的商业收入主要来源于比赛日及零售收入、电视转播收入和商业经营收入三类。因为受国内足坛大环境和转播政策的制约，在国外足球俱乐部最挣钱的电视转播收入方面，河南建业新赛季几乎没有增长空间。因为拥有中原球迷多年的不懈支持，兼之是中超处子赛季，航海“魔鬼主场”新赛季持续火爆难度不大，最大的经营增长点反倒是在国际足坛仅占两成的商业开发上。

　　让我们看看曼联是怎样做的：在商业开发方面，曼联于2003年在成都开设了一家“曼联主题餐厅”，还雄心勃勃地要在未来几年再在亚洲开设100家这样的连锁店。此外，从吉隆坡、曼谷、香港、东京到上海，绝大部分大都市里，曼联的专卖店、咖啡厅还在不断增加。近几年来，曼联开通了“曼联球迷联盟”和“曼联天空”以及其他网站，它们已经成为曼联的赚钱机器。据统计，曼联网站的收入达到200万英镑。当然这些只是冰山一角，但如果建业将这一角学好已足够。

　　据统计，在2006赛季，中超俱乐部投资力度可以分为三个档次：山东鲁能和上海申花这样国资背景的豪门是第一类，投资力度在6000万~8000万元；大连实德、北京国安、长春亚泰、天津泰达这几支稍有追求的俱乐部排在第二档次，投资力度在4000万~5000万元；深圳、厦门、沈阳、辽宁、青岛和重庆等俱乐部基本都处于维持阶段，投资力度在3000万~4000万元，属于第三档次。可以看出，中超底限门槛也在3000万~4000万元，至少要比今年增幅三成，而这对于一家民营资本独立支撑的建业来说却不是一个小数字，它的一部分需要俱乐部在更大的市场上用更开拓的思路来弥补。

　　“三把刷”之　3：本色开拓思维

　　核心解读：民族的才是世界的。列在经典殿堂中的电影，皆如荷尔德林所说：“那些四处飘游的分散的力量都集聚在一个黄金般的中心里。”这个中心，或是民族精神，或是神性。而对于一支足球俱乐部来讲，要想获得成功一定要有自身的独到的特色。

　　电影艺术和足球俱乐部经营都属于文化产品的经营，后者可以从前者的成功经营案例中获得经验。因此建业应该切记：内容经营是大树之根，在此基础上的商业经营是大树枝干。根系不稳固，不发达，即使树干一时枝繁叶茂，一场大水，一场飓风，大树就会有灭顶之灾。根基要牢，本色为先。

　　“河南足球的发展要依靠河南本土的教练。”说这番话的王随生已经默默在中牟基地的足校耕耘了四载。“河南从来不缺好苗子，关键是怎样将他们培养成才不流失。”河南省十运会期间，一位地市队的教练有感而发。

　　在这次省运会上，一大批在各职业俱乐部梯线队效力的河南籍球员纷纷回来助阵，看着这些颇有潜质的小球员，王随生感慨道：“要是将这一批球员都组织起来代表河南打全运会，绝对是全国前几名。”因为在财力上无法和拥有国资背景的其他中超豪门俱乐部相媲美，建业势必要在长远发展上独辟蹊径。

　　有钱当然可以走捷径。几年时间，阿布将切尔西迅速拼凑成为世界足坛的一支骨干力量，国内也有过上海中远三年间从二级联赛跃升至顶级联赛亚军的范例。不过，并不是谁都可以像阿布一样有足够的财富可以让切尔西随便烧钱的。仅仅几年时间，上海中远已更名易帜远走他乡。还有曾经的陕西国力、云南红塔，都是风光一时，随后销声匿迹，就其深层原因便是没有坚实的土壤。

　　好在13年的历练已经让建业俱乐部意识到这个问题的迫切性，先后完善了梯队建设和人才培养机制。目前中西部地区最完善的足校已经走过四年，初见成效，不仅先后输送了多名各级别青年国脚，17岁以下梯线队还力夺全国

　　好在“美女老总”杨楠已经意识到这个问题，曾在第一次离任后反思在人才培养工作方面的得失。其实，培养青少年人才也是俱乐部创收的一个有效手段，在这方面，荷兰的阿贾克斯和法国的里昂都是良好的范例。建业所需的只是在坚持的基础上将本色发展逐步提速。

　　中超第一季，建业红魔能否让主场全部飘红取决于球队的成绩

　　-本报记者刘开银／文杨东华／图

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式