河南有1亿人口，郑州有300万人口，2005年河南省ＧＤＰ排名全国第五。河南球迷说，我们应该拥有一支中超球队了。当了12年建业俱乐部董事长的胡葆森在卸任后反而动作更大，买球场、买球员，为了冲超，建业今年的投入已超过两个亿。

　　■投入两亿为冲超

　　虽然足协对中超俱乐部硬件设施的要求里并没有必须拥有自己的体育场这一条，但建业集团还是在去年10月斥资1．4亿买下郑州航海体育场，之后又花了4000万用于球场改造。在内外援的引进方面，建业俱乐部花掉大约1200万元，这样算起来，为了冲超，建业俱乐部还未开赛已花掉近两个亿，再加上球员的工资奖金，建业俱乐部今年的花销将超过两个亿。

　　建业之所以花一个多亿买下体育场，完全是因为“主场情结”。在以往的12个赛季中，建业的主场几乎每年都要换，有时候一年中要搬几次家。郑州有两个综合性体育场，但或因硬件设施不合格或因当地政府要举办大型活动等原因，使得建业队不能在整个赛季完整地使用体育场，不得不在新乡、洛阳、漯河等城市之间来回穿梭，球市也得不到保证。

　　这次买下航海体育场后，建业队准备将主场长期定在郑州，从而实现俱乐部和广大球迷多年期盼的“主场梦”，也使建业队成为惟一拥有独立产权体育场的中甲球队。

　　航海体育场建成只有3年多时间，大部分时间被一家企业租用作

　　■清洗也是为冲超

　　与一般俱乐部在赛季结束后进行调整不同，去年9月，已经冲超无望的建业俱乐部提前动作，换董事长、换总经理、换主教练、换球员，大有推倒重来之势。后来的事实证明，建业的提早动手为自己赢得了时间，因为这么大面积的换人，是需要一定时间磨合的，如果等赛季结束再动作，显然不太赶趟儿。

　　就在人们怀疑作家张宇能否玩转足球俱乐部的时候，还未宣布上任的他，便率先清洗了10名球员，动作之大、下手之狠，使这第一把火就烧得人人自危。而第二把火仅隔一天又烧了起来，主帅殷立华随之下课。

　　两天之内拿下这么多人，张宇也并不是冷血动物，对于宋琦、苏斌、朱亮3名老将俱乐部安排他们参加教练员培训班。他们3人是建业队职业联赛初第一批进队的队员，为球队效力了十多年，其中，宋琦、苏斌在比赛中都被踢断过腿。而对于殷立华的下课，张宇的解释是：一是为球队冲超提早准备，二是为殷指导再就业提供充裕时间。

　　■打造本土化建业

　　主教练门文峰是河南人，上赛季在重庆力帆担任助理教练。有了本土领头人，还需要本土球员，效力于中超球队青岛中能和上海

　　门文峰倡导的“追求整体，突出中场，强调作风”，在本赛季的联赛中贯彻得很坚决。这也是他们进球不多却排名靠前的原因，因为建业队的失球很少，14场比赛仅失7球，平均两场比赛才丢一个球。2004年首届中超冠军深圳队全年22轮联赛失球13个，也是所有球队中失球最少的，而他们的进球在12支球队中只能排第6位。可见，少失球是多么重要。

　　12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式