整整4年过去了，卢光瑞清晰地记得2001赛季4800万投资换来的只是一个第6名，“钱多好办事，但是金钱不是万能的。”时至今日，卢光瑞依旧很感慨。
卢光瑞的感慨更多的来自于2001赛季与2005赛季的对比，2005赛季的厦足只投入3000万，却一骑绝尘冲超成功。2001赛季，厦足引进内、外援各花了1000万；2005赛季，厦足在内、外援引进上总共才花了1000万。
3000万冲超被卢光瑞看做是中国足坛空前绝后的“佳作”，“这还是在没有基地的前提下，3000万的投入还包括球队住宿的费用。有了基地，这笔费用又可以省去了。”
2001赛季的惨痛教训让厦足俱乐部进行了全方位的革新，成本核算被当作重拳进行出击。15名俱乐部员工被裁减成9人，工资奖金逐步下调。2001年的时候，一名主力球员的年工资最高达到七八十万，而且还是税后。现在，蓝狮队主力球员的工资每月不会超过12000元，这还没有上税。卢光瑞说：“降低成本主要就是教练和球员的工资、奖金，这是俱乐部开支的无底洞。2001年，主帅廉胜必的年薪将近200万。2004年，高洪波刚来厦足时的年薪仅仅30万。”
卢光瑞的得意之作是将工资与奖金的比例进行倒置。2001年，球员的工资占其收入的三分之二，奖金只占三分之一。现在，工资只占三分之一，奖金变成了三分之二。卢光瑞解释，“这样做的目的是增加球员对比赛的欲望，而改变有些大牌球员靠工资混日子、出工不出力的状况，其成效是显而易见的。”
降低成本的同时，厦足俱乐部也在经营方面努力挖潜。根据厦足俱乐部去年向中国足协考察组提供的报告，几年来，厦足俱乐部每年组织的经营收入、球队冠名、门票、广告等收入都有1000万元以上，其中，2001年经营收入1640万元，2002年经营收入2048万元，2003年经营收入1560万元，2004年经营收入1378万元，2005年经营收入2321万元。
低成本运作让卢光瑞尝到了甜头，他表示，尽管2006赛季蓝狮队将征战中超赛场，投入肯定要加大，但是厦足俱乐部绝不会像有些俱乐部那样一掷千金，“我们绝不会一味地追求大牌，即使是所谓的大牌，我们也要看是否实用，是否价钱公道，那种动辄两三千万引进球员的壮举，我们无力效仿。” 本报记者 庞顿
(来源：厦门日报)
12年联赛数据一网打尽 改变你看中国足球的方式
