新浪体育讯 “如果说冲超是对球队联赛成绩的考核，到不如说是对整个俱乐部工作的检验”。当记者问起对各中甲俱乐部争相冲超的看法时，建业俱乐部常务副总杨楠作出了上述回答。在即将到来的2005赛季，和其他中甲诸强一样建业俱乐部也提出了冲超的口号，建业在竞争如此惨烈的情况下如何绘制新赛季的冲超蓝图，俱乐部的内部管理以及团队建设的情况如何，记者带着这些问题，采访了建业俱乐部老总杨楠，以下是采访实录：
记者：杨总，建业的新赛季主场又一次签定了新乡，你有何感想？
杨楠：主场再次落户新乡，对俱乐部和新乡都是一件非常好的事情。建业十年，其中四年半都在新乡，建业和新乡这个城市有着非常深厚的感情。在这次合作中，新乡市政府和体育局给予俱乐部非常宽松的合作条件，在如今中国足球全面处于低潮期的时候，建业还能受到如此的礼遇，这给了我们更多的感动和工作上的动力，我们有信心、也有决心在新赛季为新乡市民和广大球迷交上一份满意的答卷。
记者：目前中甲里面已经确定冲超的俱乐部已经有6-7家，你认为和其他俱乐部相比，建业的优势在那些方面？
杨楠：冲超不是一句话，它是一个系统的工程，俱乐部的各项工作都是这项工程中的重要一环，只要俱乐部的各项工作都做的很好，为一线队创造出更加优良的比赛环境和提供更加完善的后勤服务，进入中超就成了水到渠成的事。球队的联赛成绩不仅是队员在场上表现所决定的，它同时也是俱乐部的管理能力、经营能力、财务状况以及青少年管理能力的综合体现。和其他俱乐部相比，我们的优势就在于十年的职业联赛让我们对中国足球的理解和认识更深刻和全面，同时也让我们对俱乐部的定位更加的准确和理性，我们会争取在中国足球大环境处于低潮期的时候在局部上有所突破。
记者：新的赛季，您准备在强化俱乐部的内部管理上做那些工作？
杨楠：中超不仅是对球队成绩的硬性规定外，它更是对俱乐部管理体制的检验，俱乐部的管理体制主要体现在四个方面：一级法人、二级核算、目标管理以及奖惩兑现。05赛季建业俱乐部的管理工作也主要体现在这个方面。目前我们已经将05年定格为俱乐部的“强化管理团队建设年”，冲进中超是球队05赛季的目标，但俱乐部从内部管理、竞训等方面也要具备在中超站稳脚跟的实力。在新的一年，俱乐部会进一步强化员工培训、聘请足球专家为员工进行授课，提高俱乐部员工的足球专业素养和经营管理能力。
记者：目前距离联赛开战所剩的时间已经不多，您认为近期俱乐部在经营上的突破点在那里？
杨楠：俱乐部会一方面通过和建业集团文化资源管理中心的沟通和合作，在票务营销和广告招商方面充分利用集团的大平台和客户资源。另一方面我们会把建业集团先进的管理理念和营销手段引进俱乐部，和专业性以及影响力较强的广告公司进行密切合作，争取在短时间内经营上有所突破。
记者：新的赛季，您对俱乐部的团队建设方面是如何要求的？
杨楠：首先要转变俱乐部员工的工作作风，培养员工把生存作为第一位的工作意识，做事要雷厉风行，除一线队外，其他俱乐部员工也要做好打硬仗的准备。其次是强化俱乐部的沟通机制。除平时俱乐部的工作例会外，每位员工都可以通过俱乐部的办公平台直接在网上进行交流和办公，既便捷又通畅。然后就是对员工工作进行绩效考核，强化员工的工作责任感。在春节期间，俱乐部的中层以上领导均不放假，其他员工也都可以通过俱乐部的办公平台领到春节期间的工作任务。我们的目标只有一个：为一线队的冲超做好更全面和周到的服务。
记者：新的赛季，建业在青少年培养方面又有何尝试和打算？
杨楠：新的一年，建业足球学校会与建业教育公司进行全面合作，突出足球和英语的教学特色，保证在建设百年俱乐部的过程中向一线队源源不断地输送更多优秀的人才。同时俱乐部对有希望进入一线队的苗子实行学费的减免政策。我们在加强小队员足球专业素质的同时，加强他们的文化素质和英语水平，培养出建业全方面的足球人才。
到此为止，本次采访也告一段落。据悉杨楠大年初三就要“上山”和队员会合，毕竟海埂那边还有更重要的事情等着她。据杨楠讲，自她从事足球以来，这已经是第四个年头没有在家好好与丈夫和儿子团聚了。虽然内心有对不起亲人的遗憾和愧疚，但她也显得非常坦然：有失才有得嘛，为了河南一亿人的光荣和梦想，我这点牺牲算不得什么。毕竟对我来讲：选择了足球就等于选择了奔波。(尚华伟)
(建业红魔球迷网)
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