特约记者张兵深圳报道 作为旗下拥有上市公司的一家财雄势大的企业，科健集团玩一支中甲球队应该是不成问题的。在记者的调查过程中，熟悉科健集团内部运作的一名接近郝建学的人士认为，科健足球的消亡是受到科健集团资金链断裂所致，而科健集团的资金危机则可能来于其MBO改革。
资金充足，挥斥方遒
科健集团(深圳科健集团有限公司)因为背靠中科院这座国内科研的泰山，集团旗下的科健股份有限公司于1994年上市，是深圳证券交易所的第一家高科技上市公司。作为这家资金雄厚的上市公司的掌门人，郝建学对足球也达到了痴迷的程度。2000年、2001年连续冠名深圳足球队征战甲A联赛；2002年冠名英超老牌强队埃费顿队，成为国内首家赞助并输出球员到英超的企业，这一成功的体育营销模式被誉为“科健模式”。
当然，在叱咤国内外足坛的这个时期，科健集团的资金还是很充足的。郝建学对搞足球也是很有雄心壮志的。在2002年年底正式确定接手雄鹰队(科健队前身)时，他曾表示过自己个人掏腰包也能接下来，2003赛季初期，雄鹰队遇到财政危机时，他又表示这个困难不难解决，要调动1000万也不是难事，而在那个赛季末期，他也曾拿出一笔钱(对外称500万)解决了部分困难。
MBO的猜测
真正的困难是在科健集团进行类似于MBO模式的改革后遇到的。
MBO不能理解为国外的私有化。MBO也可以说是企业高层管理人员融资收购公司股份，从而改变公司所有者结构、控股格局以及公司资产结构。
科健集团是如何进行这方面的改革的呢？
根据上市公司的公告可知，中科院先是批复同意原中国科学院持有科健集团的94.34%股权无偿划转到中国科学院国有资产经营有限责任公司(科发计字[2003]152号文)，然后，根据科健集团股东共同委托，2003年8月5日，中科院国有资产经营有限责任公司将科健集团的99%股权转让给南京合纵投资有限公司，将1%股权转让给成都久盛科技发展有限公司。
南京合纵和成都久盛与郝建学是什么关系？打一个足球圈的比喻就是，大连实德与四川大河是什么关系？由于南京合纵里面有很多郝的旧部，连经济学家和证券研究人员都只好带猜测性地评论：“这里面可能存在着MBO的迹象吧。”
浦发行率先发难
科健的这次产权改革显然生不逢时，因为它马上就遇到了宏观调控、收缩银根所引发的反应。
郝建学曾在接受媒体采访时表示，中科健是典型的“小马拉大车”，以2002年年报为例，公司以2亿多的净资产做出了30亿的营业额，杠杆作用非常明显。但实际上从1998年起，自有资金就非常短缺，必须进行贷款。由于公司没什么可抵押的资产，因此贷款就必须找人担保，从而形成互保。由于政府收缩银根，各商业银行自然惜贷，这就冲击了科健的正常运营。首先传出的是浦发行深圳分行向科健讨债。2004年8月17日，中科健发布公告，否认浦发行深圳分行通过法院讨债，但承认当时公司对外负债总额为67094万元人民币，占公司净资产的251.19%，其中在浦发行深圳分行有4270万元人民币进口押汇逾期。
顾凯救亡失败
如果科健还是中科院的直属企业，浦发行会对其急急逼债吗？生活中没有如果，现实是，浦发行逼债困住了科健这架“小马车”，郝建学再也无法实施其足球宏图了。
2004年8月22日，郝建学任命原深圳平安俱乐部老总顾凯为中科健的副总裁，并以其为首组成救亡班子。因为，酷爱足球或者说深谙经营之道的郝建学还舍不得就此放弃科健队，一是因为他十分看好这支青年军的发展潜力，二是因为近年足坛不景气，也卖不出什么好价。但客观存在的现实是，资金链断裂后的科健集团不得不对投资战略进行了调整，定下了集中精力发展主业的思路，将有限资金留在保存主业方面，只会烧钱的科健足球俱乐部也因此成为被缩减的对象。
2004年12月3日，郝建学辞去总裁职务，同时，顾凯上任不足四个月的副总裁之职也告不保。
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