女老总杨楠谈中国足球：中国职业足球盈利潜力巨大

　　新浪体育讯　日前，河南建业足球俱乐部常务副总经理杨楠接受了笔者的专访。从杨楠的话语中，我们能真切感受到目前建业足球的生存状态，以下是采访时录：

　　笔者：建业是中国足球实行职业化以来，唯一没有更换东家的俱乐部，已经成为河南足球的一面旗帜。10年弹指一挥间，作为建业足球俱乐部的总经理，你对建业集团投资足球有什么更深层次的理解？你认为足球给建业集团带来了什么？

　　杨楠： 我认为十年来建业集团对足球的投入，最主要的因素应该是"责任感"，如果把十年比作一段旅程，十年之初建业集团因责任感扛起河南足球发展的担子匆匆踏上中国足球职业化的道路；十年之中也是在责任感的鞭策下建业集团与广大球迷一起感受足球所带来的激情、所带来的跌宕起伏；在人们纷纷远离足球而去的时候，又是责任感陪伴着建业集团努力的继续着向前走着。换句话讲，建业对足球的投入应该是"由责任到激情然后再回到责任"这样一种状态。当然足球给建业所带来的社会公信力是有目共睹的，同时我认为正向足球运动本身的性质一样，足球从精神层面更多的是带给了建业无穷的活力和充满核心力的团队合作激情。

　　笔者：与很多企业投资足球的理念不同，比如中远集团巨资投入，一年内升入中超。建业投资足球10年以来，给人的感觉就像建业集团抑或胡葆森本人给人的感觉一样，温和而理性，包括建业对于足球的投入也同样给人一种这样的感觉，你怎么理解这支让很多人为之欣喜为之狂热的球队？怎么看待建业集团对于足球的理性投入？

　　杨楠： 正如你所说建业对足球的投入确实带着一些理性的色彩，这应该是和胡总一贯的做事方法相同的，建业集团从创建到现在成为河南房地产业的旗帜企业，都是得益于胡总的这种理性、这种温和。应该讲建业对足球的这种投入方式，就像是在培育一棵小树一样，只要精心只要耐心，过程可能会很漫长，但小树总会有枝叶参天时候。

　　笔者：建业是中国足球第一个实行股份制改革的俱乐部，既然实行了股份制改造，建业就不可能再像94年创立时那样，只是为了把河南足球留到河南，而必须考虑投入产出的问题，你认为中国的职业足球能否赢利？该如何提升俱乐部的赢利能力？

　　杨楠： 目前中国足协成立了中甲发展工作小组，浙江绿城的总经理沈强负责限薪的政策制定，广州日之泉的总经理刘孝武负责公平竞赛、行业自律倡议书的起草，而我负责中甲整体包装和市场推广方案的起草，所以最近对足球市场推广考虑得比较多。我认为我国职业足球的经营空间和潜力都非常大，只要国内看英超、意甲、世界杯等赛事的人还有，就是说，中国的职业足球就存在着经营的空间。提高盈利能力需要国内所有的足球工作者的共同努力，比如：净化比赛环境、提高比赛质量、增强职业联赛的悬念和观赏性、树立中国足球品牌培育中国足球文化、稳定现有球迷基础吸引更多的人加入球迷行列、球迷用品系列开发等等方面都存在我们可操作的空间，应该说盈利的潜力是巨大的。

　　笔者：建业集团对于建业俱乐部的未来有什么规划？比如，建业何时才能进入中国顶级联赛，比如中超？

　　杨楠： 建业集团的发展向来是按照循序渐进的步骤进行的，就像当初建业对足球进行投入时并不是心血来潮一样，建业足球是会根据集团的整体发展而发展，冲超的梦想并非遥不可及，只要条件成熟，水到渠成顺理成章。

　　笔者：今年可以说是中国足球的多事之年，国家队面临世界杯小组出线危机，中超联赛罢赛、假球、黑哨等现象也越来越突出，继上次徐明向足协要权益后，目前中超7家"革命派"正齐聚番禺，积极准备针对中国足协的"二次革命"，你怎么看待这件事？你认为该如何处理俱乐部与足协的关系？

　　杨楠： 不暴露问题就不会有解决问题的方法，就不会有前进的方向，中国足球的发展相比那些世界足球先进国家而言，只是处在一个摸索的阶段，不成熟的地方自然很多，现在出现的所谓革命派提出的问题的确比较尖锐，也触碰到了中国足球的一些痛处，同时拿出了一揽子解决方案，但是这个时候我们都应该冷静，中国足球并不是今天才有问题出现，如果说要把十年来所积蓄的问题一下子解决，仅凭着一时冲动想到的解决方法应该是经不起推敲的，中国足协作为中国足球的行业主管部门，对于中国足球的发展有着毋庸置疑的责任，让中国足球早日腾飞应该也是他们的心愿，我觉得现在不应该是谁逼谁的局面，应该是相互支持相互帮助的时候，采取任何过激的行为都会使中国足球受到伤害，既然要解决问题就应该从长远的角度考虑，既不能一刀切也不能头疼医头脚疼医脚，俱乐部应该享有知情权和建议权，中国足协在具备决策权的同时更应该积极的吐故纳新和推陈出新。俱乐部和中国足协相对于中国足球而言应该是水手、舵手的关系，只有两者之间默契的配合才可能是这艘"中国足球之船"行驶的更远。

　　笔者：越来越多的投资人正酝酿退出足球圈，你怎么看待这种现象？

　　杨楠： 优胜劣态是适用于任何领域的法则，这种现象很正常，任何产业在处于变革初期的时候都会出现同样的问题，实力不济、眼光不够长远等等原因都会导致退缩。而在这个时期只有正确的看待问题、冷静的分析原因、寻找解决途径才是睿智的，建业之所以长期投资足球，只是想为中国足球的发展道路做一块基石，也许起不到中流砥柱的作用，但中国足球应该更需要这种不动摇的"基石精神"。

　　笔者：在中国足球大环境动荡的局面下，河南足球依然保持较为稳定的发展，比如建业主场上座率始终位于全国前列，甚至要超过多数中超联赛，你认为其间的原因何在？

　　杨楠： 我觉得原因很简单，那就是来自于我们建业集团"老老实实做人，踏踏实实做事"的工作原则，我们是在踏踏实实的做足球。

　　笔者：据我们所知，目前河南又有企业跟进投资足球，而且都是地产公司，盛煌实业队与新世家置业队，你如何看待这件事？

　　杨楠： 我觉得这是一件好事，大家共同来参与对河南的足球事业肯定是件好事，这样一来"同城德比"的竞争会使我们的竞技水平得到快速提高。另外我感到很高兴的是，我们建业集团在河南房地产行业里一向都是"领跑者"，很多举措都是众多公司争相效仿的目标，这回如果这两家地产公司真的涉足到足球领域，就可以充分说明我们当初对足球的理解是正确的，对足球行业的投入是具备前瞻性的。

　　笔者：作为一个足球俱乐部的职业经理人，你对盛煌与新世家有什么建议或忠告？

　　杨楠： 应该正确的理解和对待足球，对足球的投入仅仅有激情是不够的，希望他们能够做到持之以恒，和建业一起为河南足球的腾飞作出贡献，也就是送给他们一个"恒"字。

　　(建业红魔球迷网)

　　全新推出中超联赛数据库 中超元年全面详尽展示