特约记者沙续深圳报道 在健力宝遭遇张海引退风波的同时，同样热心中国足球的郝建学和他的科健也不好过，甚至已经面临生死存亡的危机。

　　从20日开始，各地媒体纷纷报道，郝建学抛弃科健，科健账号已经被冻结。24日，科健集团发表公告，一是“责成以公司总裁郝建学为首的经营班子，妥善解决公司目前存在的资金周转问题，以及经营中遇到的其他困难”，间接地肯定了公司总裁仍是郝建学；二是

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集团董事会根据总裁郝建学提名，决定聘任顾凯为公司副总裁。这样，在科健面临困难的时候，前深圳平安俱乐部老总、现任深圳科健俱乐部董事长顾凯，将俱乐部的命运与科健的命运紧紧联系在一起。

　　在接受记者采访时，郝建学表示：“我才出差几天，就传我离开公司了。我怎么会离开科健呢？在目前科健有困难的时候，我一定会与科健共存亡。而且，我把全部的个人资产都抵押给科健，若我真要走，又怎么会把自己和中科健‘捆绑’起来？”根据郝建学的说法，他已经到了将房子等资产抵押给银行的地步，那么他和他的科健集团，又怎么可能还有余钱去应付科健俱乐部的使用？一旦科健难以为继，深圳科健队的前途也将蒙上浓厚的阴影。

　　对于科健日前被上海浦东发展银行深圳分行追债1.8亿元，郝建学把其归结为“宏观调控”的原因。

　　事情源于今年6月份，浦发银行要求压缩对中科健的授信额度至少20%，这直接导致中科健的800万美元开证额度的未偿还部分受到影响，浦发银行表示还款后不能继续开证。而此时中科健已经有5份原材料，涉及370万美元的进口信用证安排在此项目下并陆续到期。在此情况下，中科健在继续偿还了浦发银行402万元后表示，暂时无法满足其他计划外付款要求，双方分歧由此产生。而在数额方面，根据合同约定，贷款中如果有某一项违约，则视为全部贷款违约，因此，涉债金额就变成了1.8亿元。

　　郝建学告诉记者，这是宏观调控收缩银根引发的众多微观效应之一。科健目前已经与浦发银行达成协议，双方初步同意以借新还旧的方式将所有额度内款项转为流动资金贷款。

　　记者从中科健的财务数据上发现，2004年3月31日，其应收账款达到6.7亿元，存货达到5.4亿元，经营现金流为-5348万元，中科健的净资产仅为2.6亿元。而之前，在2003年年报中，中科健聘请的会计师出具保留意见指出：“中科健资产负债率达84.84%，对科健股份有限公司的持续经营能力产生影响。”

　　对此，郝建学向记者坦承，公司的负债率确实比较高。而在昨天发布的半年报中，中科健承认，公司一直存在流动资金严重短缺问题，并主要通过银行融资来解决。报告期内，受国家宏观调控银根收缩影响，各商业银行纷纷收紧信贷，公司资金承受了一定的压力。

　　这则消息传出后，科健的股价立即大跌，对于郝建学来说，已经有点穷途末路的感觉。但郝建学仍说：“我根本没有离职的意思，即使到今年年底任期满后，仍会争取留任。”

　　郝建学对顾凯“接替”自己的传闻有点哭笑不得，他说顾凯的职务只是公司副总裁。据熟知中科健的人士透露，顾凯应该是为中科健的对外事务而来的，根据此人士的分析，中科健的公关一直都比较弱，但是顾凯却比较擅长此事。

　　对于自己手下的科健俱乐部遇到的困难，郝建学表示：“我相信我的班子，顾总和杨虹总经理会处理得很好。而且俱乐部现在的工作开展得都很顺利。”至于李铁和埃弗顿，郝建学已经多少有点有心无力：“对埃弗顿的赞助已经结束了，而李铁已经转会，今后与科健无关了。”如果科健集团的经济状况没有根本好转，科健俱乐部的生存将更加艰难。俱乐部一位官员就说：“明年还在不在谁都不知道了。”

　　顾郝合作愉快

　　特约记者沙续深圳报道 郝建学在危急时刻，将顾凯从俱乐部提到集团来做副总裁来救急，这也是对顾凯在俱乐部工作上的一种肯定。事实上，顾凯这两年的工作也的确让郝建学无可挑剔。

　　2003年底，健力宝买下原平安队，时任平安老总的顾凯也退了下来，当时他也消沉过一段时间。那段时间他把自己藏了起来。不过很快他就重新振作起来，和他合作的就是郝建学。从科健冠名平安队开始，郝建学与顾凯就形成了合作的关系，后来把李玮峰送到埃弗顿更是两人合作的结晶。所以，在顾凯离开健力宝后，郝建学就决心把科健俱乐部交给顾凯。

　　顾凯确实做得有声有色，从科健足球立足深圳的第一天起，顾凯就确立了“让专业人办专业事”的指导思想。这个职员不到10人的俱乐部人人分工明确，执行、协调、监督，责任到位。而俱乐部的设计、策划、经营等具体事务，全部包给专业公司。

　　结合中甲俱乐部的特色，顾凯和杨虹一直提倡像曼城那样做“大众足球”。这种眼光向下的“草根行动”很快吸引了企业的关注，中甲比赛没开打，俱乐部就稳稳赚了一笔。而“草根行动”不仅更好地服务球迷、服务企业，而且还积极挖掘队里的明星。像“当场最佳”这样就是一举多得：颁奖—宣传—造星—冠名—收入，在足球市场观念和足球服务市场上，达到了双赢。

　　短短半年，俱乐部当初定下的“全年市场收入200万元”的目标已经达到。在科健集团计划资金还没到位，球队又连战连捷的情况下，俱乐部的“草根行动”所产生的效益，保证了球队工资奖金的正常发放，可以说是自给自足。今年在科健集团出了财务问题的背景下，俱乐部目前仍然能正常运作，球队的出行和俱乐部的开支正常，这一点已经非常难得，很大程度上也能体现顾凯的能力。

　　从足球经理到集团副总裁

　　14个月前，顾凯从原平安俱乐部总经理的位置上下来，当时他就曾说过：“我一定会再回来的。”半年后，他不但回来了，而且摇身一变成了科健足球俱乐部董事长。过了3个月，他又身兼深圳史莱格体育用品有限公司董事长；再过了5个月，他已经成为科健集团的副总裁。一年三大步，顾凯从足球经理人变成了上市公司副总裁。

　　顾凯是那种一眼看去就很有故事的男人，笑眯眯的眼睛下面深深的眼袋，其实饱蘸着风霜，谈吐风趣却时有机锋闪现。顾凯来自南京，在部队多年，自称各种方言通通拿下，天南地北、南腔北调。江湖催人老，顾凯说，自己这半生，故事多了，酸甜苦辣、喜怒哀乐，阅遍冷暖人情、炎凉世态。

　　每一段创业史都是一段血汗甚至血泪史，顾凯是个追求快乐并且享受快乐的人，吃过的苦手掌一挥，过去了，倒是聊起自己的“副业”——游泳，顾凯有说不完的话。顾凯之于水，够得上一个痴字。江湖间传闻，顾凯每日一泳，一旦“人间蒸发”，那肯定是泡在水里了。顾凯说深圳大小泳场，他大多去过。顾凯说，他是用干事业的恒心与韧劲热爱游泳，同时也用游泳的这种毅力来干事业。早有多次传闻称顾凯将跟随郝建学到科健集团，现在传闻终于成真，而顾凯从足球圈一直做到科健副总裁，而且肩负着为危机中的科健救急的使命，多少也有点传奇色彩。

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